Персональный блог

Александр Май

06.08.2012 08:029

Наемные менеджеры как двигатель рынка

Некоторое время назад, изучая исторические данные о развитии европейских страховых рынков, я случайно подметил одну удивившую меня закономерность.

В 30-х годах XX века на формирующихся еще тогда рынках начали понемногу отходить от бизнеса собственники, основавшие компании в бурные годы конца XIX века. Во многом это происходило в силу естественных причин: некоторые собственники умирали, другие отходили от дел из-за возраста.

К этому времени конкуренция была ожесточенной и непримиримой. О каких-либо договоренностях на рынке говорить было нельзя – будучи достигнуты, они тут же нарушались. Участники одного бизнес-поля существовали по принципу «человек человеку волк». Рынок развивался очень хаотично.

А вот с уходом большинства собственников из управления компаниями и приходом наемных менеджеров – профессионалов, выращенных на этом рынке и в процессе своего роста менявших компании – ситуация стала изменяться. Эти менеджеры начали договариваться.

Действительно, наемным менеджерам договариваться проще. Они ориентированы не на личные принципы и амбиции, а на долгосрочную и успешную работу на рынке. И сравнивают они себя друг с другом по совсем другим категориям – не моральным, а финансово-цифровым. Хороший наемный руководитель так же, как и ее собственник, воспринимает компанию как свою. Но амбиции его связаны с теми финансовыми результатами, которых компания добилась за время его руководства.

Недавняя баталия за техосмотр, последовавшая затем реформа управления РСА, споры между учредителями НССО и некоторыми страховщиками, изъявившими желание вступить в союз, и другие конфликты, которыми столь богат наш рынок, – все это показывает, что мы не умеем договариваться. Рабочая система «бонус-малус», международная отчетность, институт актуариев, лицензирование посредников – к появлению этих механизмов мы почти не приблизились, потому что у рынка в целом в них нет особой заинтересованности.

Мы проходим ту фазу, которая в Европе закончилась в 1930-х годах. Большая часть ныне работающих крупных российских компаний основывалась в начале 1990-х, и сейчас ими управляют основавшие их собственники.

Уверен, что спустя какое-то время эта фаза закончится и у нас.

Теги

Рубрики: Данные о рынке


Комментарии (9)

Желаете оставить комментарий?

Если вы зарегистрированный пользователь авторизуйтесь,

если незарегистрированный зарегистрируйтесь.

  • 06.08.2012 12:10 Ведьма из Блэр
    Похоже, все читают и молча соглашаются :)

    Предлагаю тотализатор (главный приз достанется чьим-то внукам): через сколько лет собственники отойдут от дел в российском страховании? Если цинично посчитать возраст нынешних собственников СК, то лет 30-40 должно хватить. Ставлю пожалуй даже на 25 (ибо в России жизнь нервная, особенно у собственников).

    Желаете оставить комментарий?

    Если вы зарегистрированный пользователь авторизуйтесь,

    если незарегистрированный зарегистрируйтесь.

  • 06.08.2012 12:24 Майкова
    согласна с Александром. Плюс в чьи руки перешли страховщики на Западе? Собственники единоличные остались вообще? По-моему, там сейчас и нет физлиц, которые бы контролировали всю компанию целиком. Есть множество инвесторов, которым нужно угодить всем сразу. Управленцы — как мэры города, должны угодить всем. Демократия -> благополучие

    Желаете оставить комментарий?

    Если вы зарегистрированный пользователь авторизуйтесь,

    если незарегистрированный зарегистрируйтесь.

  • Именно поэтому (отсутствие чёткого собственника) там и процветает «бесхозяйственность» и безответственность в её высшем проявлении — нежелании принимать решения, за которые придётся нести ответственность. В самом крайнем случае решение принимается с привлечением сторонних консультантов, аудиторов, экспертов и пр., чтобы «в случае чего» нельзя было возложить ответственность на менеджмент.
    Когда от имени основных акционеров (инвесткомпаний и пенсионных фондов) выступают такие же менеджеры, когда «сегодня ты — завтра я», то масса средств тратится (не бесконтрольно, а с общего одобрения Советов-Комитетов) на «исследования» последствий «как бы чего не вышло», когда за хорошую работу если и наградят, но немного, а вот за плохую, чтобы выгнали — надо очень «постараться», а при наличии всяких бумажек, протоколов и мейлов о «своевременном сигнализировании наверх» о проблемах — вообще не реально, когда сталкиваешься с развитой юридической системой (не только в части автоюристов, а вообще профессиональных сутяжников), то понимаешь, что нашему бизнесу надо радоваться, что у него есть реальные Собственники, которые кровно заинтересованы работать, не давать расслабляться «наёмным менеджерам» — (кстати, тот же Форд нанял Ли Якокку, но в стратегические вопросы всегда «встречал»).

    Желаете оставить комментарий?

    Если вы зарегистрированный пользователь авторизуйтесь,

    если незарегистрированный зарегистрируйтесь.

  • 07.08.2012 05:48 Trooper
    Иными словами, когда хозяева передохнут, мы и заживем наконец как люди)
    И финал такой… Оборванный. Типа — недолго вам осталось… :) ))

    Желаете оставить комментарий?

    Если вы зарегистрированный пользователь авторизуйтесь,

    если незарегистрированный зарегистрируйтесь.

  • 07.08.2012 11:09 йонас
    Параллель Запад — Восток не уместна. В России всегда преобладали азиатские черты правления. У России свой путь развития. И вопрос о коэффициенте полезного участия наемников он будет спорный…

    Желаете оставить комментарий?

    Если вы зарегистрированный пользователь авторизуйтесь,

    если незарегистрированный зарегистрируйтесь.

  • 07.08.2012 16:48 Майкова
    по-моему, надо все-таки смотреть на сухой остаток, на результат. ваше утверждение (бесхозяйственность) слишком категорично и в голове рисуется картина полной разрухи. а разве это так? Как отметил Александр, все объясняется простыми вещами — эмоциями, амбициями. И подтверждается фактами

    Желаете оставить комментарий?

    Если вы зарегистрированный пользователь авторизуйтесь,

    если незарегистрированный зарегистрируйтесь.

  • Бесхозяйственность и «бесхозяйственность» — разные вещи. Последняя говорила как раз об отсутствии хозяина, пофигизму менеджмента и сотрудников к затратам, если это не нарушит общую ному (маленькую такую) по прибыльности. Никто не заинтересован рвать рубаху и зарабатывать гораздо больше прибыли. Все предпочтут сходить лишний раз на ненужный семинар, привлечь дополнительных консультантов к решению микроскопического вопроса, но чтоб решение было не твоё, а «сторонней организации» и т.д.

    Желаете оставить комментарий?

    Если вы зарегистрированный пользователь авторизуйтесь,

    если незарегистрированный зарегистрируйтесь.

  • 09.08.2012 08:24 Всегда рядом
    Я все жду кагда в данной теме выступит уважаемый тов. Андрей Знаменский. :mrgreen:

    Желаете оставить комментарий?

    Если вы зарегистрированный пользователь авторизуйтесь,

    если незарегистрированный зарегистрируйтесь.

  • 22.06.2013 12:54 startupp
    Нужна цель, сделать этот мир безопаснее, а для вас это прямая прибыль.Мы делаем проекты по безопасности: подушка безопасности для автомобиля и пешеходов и система зажигания против авто угона.К тому же это хорошая имиджевая реклама.Более подробно при встрече.

    Желаете оставить комментарий?

    Если вы зарегистрированный пользователь авторизуйтесь,

    если незарегистрированный зарегистрируйтесь.

 

 
 
 
АСН Daily на ваш Email
Поделиться ссылкой
 
Страховые тендеры на сайте
 за неделю:
 за день: