Об этом АСН сообщили несколько источников, близких к компании.
Любовь Ельцова работает в «Согласии» с 2009 г. С января занимала должность исполнительного директора, в феврале стала гендиректором компании.
Эльнур Сулейманов работал в группе Allianz с 2000 г. по 2010 г. В 2010 г. он вошел в совет директоров СК «Согласие».
Любовь Ельцова покидает «Согласие»
Гендиректор «Согласия» Любовь Ельцова может покинуть компанию с 15 мая. Предполагается, что ее место займет Эльнур Сулейманов, входящий в совет директоров компании.
неужели в Согласии у руля встанет профи?
даже не верится…
Насчет «профи» это хорошо сказано
Время — лучший доктор!
Пошёл Эльнурчик в гору после РОСНО быстро
У Эльнура неплохой опыт развала розницы. Так что % корпоратива в портфеле Согласия должен вырасти
E.VGENIY,
Так и корпоратива уничтожения тоже опыт неплохой имеется, так что удельно, наверное и вырастет все.
Ерунда! Не было ни какого развала.
о как! уже и релиз компания выпустила
свершилось
А девушка-то куда денется? Никто не пишет…
Здорово если так! Эльнур — отличный профессионал. Согласию повезло! Великолепным будет тандем Эльнур&Роман Сальков!
О да, тандем получше многих будет, опять же — лицо для рекламных постеров уже зарплату получает. Еще бы Гульченко подтянули и корпорат рванет в небеса!
TruD:
Цикл должен быть полным: денег заработал — деньги вынес. Согласию маржу, разумеется — полпроцента на убытки 
Как без него
Вопрос: «В чем считать Эльнура профессионалом?»
Кто работал под его руководством или как-то по работе пересекался?
Альянс может спать спокойно. Идеи фикс, как мотивация персонала или рекламные компании по ре-брендингу, теперь это счастье ждет Согласие.
видимо ТруД работал/пересекался или хочет работать c Эльнуром
дык тут, как говориться, смотря с чем/кем сравнивать!
Так совпало, что довелось работать РОСНО как раз во время прихода Эльнура Гамидовича из Альянса и до момента его перехода в группу ОНЭКСИМ. В период с 2008-2009 гг. начался массовый исход сотрудников из компании, который в той или иной степени продолжается до сих пор в основном по причине введенной жесткой системы мотивации, негибкой тарифной политики компании, централизации основных бизнес-процессов. Филиалы, а позже и Дирекции полностью потеряли свою самостоятельность. Многие первые лица РОСНО, стоявшие у руля «модернизации» в 2008-2009 гг. сейчас переходят на работу в Согласие (Сальков и проч.). Вследствие этого можно ожидать, что по итогам 2012 г. Согласие покажет впечатляющий положительный фин рез (за счет оптимизации расходов и смены системы мотивации персонала, путем перехода от тотального фиксинга к KPI's и договорам ГПХ), а по итогам 2013 г. существенное снижение темпов роста и падение в рейтинге страховщиков на 8-10 позиции (вспомните какую позицию занимало РОСНО еще 3 года назад в ТОП-10 страховщиков) вследствие исхода продавцов. Конечно же не корректно все вышеописанные вещи «привязывать» к одной фигуре, но от чего-то все факторы совпадают.
Billion, как раз корректно, мне кажется даже оптимистично. В РОСНО Э.Г. немного ограничивали сверху (но не сильно) и с боков (до драки). Тут у него и команды эффективных менеджеров все карты в руках, так что снижение темпов роста может оказаться более плачевным.
Ельцова, с другой стороны, будучи 100% не-страховщиком, умудрилась сделать из г… а если и не конфетку, то очень неплохой пряник, что крайне редко происходит на этом рынке (во всяком случае, на память примеров за последние лет 10 не приходит).
Павел Самиев заявил, что «Ельцова и ее команда хорошо поработали, особенно с учетом сильного роста бизнеса» (http://www.asn-new...)
Полностью согласен, хорошо, очень хорошо поработала бывшая команда менеджеров, за исключением так, сущих пустяков.
Данные о расходах и комбинированном коэффициенте как можно догадаться взяты из официальной отчетности, которая естественно абсолютно правдиво отражает состояние компании. Так, Павел заявляет про 35% расходов на ведение дела, рассчитанных по данным официальной отчетности. Стоит только восхищаться, как при столь высокой доле розницы в портфеле и высоком уровне комиссионного могли добиться таких чудес уважаемые руководители. Или в корпоративном страховании комиссионного вознаграждения совсем не платили? (вот бы научиться так работать с корпоративными клиентами). Только вот, дебиторская задолженность по той же официальной отчетности чуть больше 4 млрд. Интересно имеет ли она отношение к комиссии? Ну в общем 35%, так 35%, все красиво, поделили одну цифру на другую, дело не хитрое.
Значит из 100 процентов 64% остается на убыточность – далеко не все страховщики могут похвастаться такой убыточностью!
трудно представить, как с низкими тарифами по КАСКО можно добиться таких результатов. Просто волшебники. И наверно платят вовремя по убыткам. Делать выводы о состоянии компании по официальной отчетности – это сильно!
А вообще я рад за наш страховой рынок, смотрю на официальную отчетность компаний и радуюсь, какие все молодцы, хоть 1% рентабельности да покажут, стараются. Учитесь))
Не поспоришь с Вашими утверждениями в глобальном смысле. В локальном же — уровень РВД в РОСНО, когда там был Э.Г. находился, только по официальным данным, на уровне 48%, по не официальным — более 70.
Чтобы все так жили.
Небольшой пример из жизни — корпоративный клиент с убыточностью 50% признавался убыточным
Ну почему же сразу из г… на?
Согласие и до неё было на 12 месте.
А спылесосить пару десятков ярдов, так для этого не надо быть страховщиком!
По сути сейчас все активно демпингуют или, выражаясь Вашими терминами, «пылесосят»
Причем уровень демпинга по корпоративу существенно превышает ритейл
Подпишитесь на новостную рассылку ASN Daily
Войдите через свой аккаунт в соц. сетях или почтовых сервисах