Это следует из отчетности группы по МСФО. СГ «Уралсиб» контролирует Николай Цветков через «Холдинг СГ Уралсиб». В 2014 и 2015 гг. холдинг докапитализировал страховщика, передав ему 100% минус 1 акция дочерней медицинской страховой компании МСК «Уралсиб» и 100% СК «Уралсиб жизнь». Стоимость первой компании была оценена в 1,48 млрд р., второй – 2,56 млрд р., следует из отчетности.
«Докапитализация Группы не только свидетельствует о твердости намерений Группы относительно продолжения своей деятельности, но и позволяет улучшить показатели финансовой отчетности», – говорится в отчете.
Для улучшения результата СГ «Уралсиб» планирует, в частности, сформировать более прибыльный и сбалансированный портфель, снизить уровень расходов и бороться с мошенничеством за счет внедрения специальной IT-системы. Как следует из отчета компании, качество портфеля предполагается улучшить за счет:
- запуска новой андеррайтинговой модели страхования каско, что должно позволить страховщику своевременно принимать решения о повышении тарифов по конкретным сегментам и ограничить принятие на страхование высокоубыточных транспортных средств;
- изменения подхода к работе с франшизой (в некоторых продуктах страховщика она теперь является обязательной), что позволит снизить частоту обращений клиентов;
- внедрения целевой структуры каналов продаж;
- внедрения системы управления ценностью клиента, направленной на увеличение прибыльности в разрезе каждого клиента.
По данным ЦБ, в 2014 г. сборы страховщика составили 15,8 млрд р. (на 2% меньше, чем годом ранее). Почти 80% сборов пришлись на автострахование, в том числе 4,9 млрд р. было собрано по ОСАГО и 7,6 млрд р. – по каско. Выплаты составили 11,6 млрд р., увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 20%.
А чего за новость убыток в 2014 году? Июль 2015 на дворе. Посмотрим что по 2 кварталу будет. Или это намек что по 2 кварталу уже ничего не будет?
Годовой отчет спустя полгода публикуют.
А они ОАО?
Написано у них на сайте, что ЗАО.
https://www.uralsi...
Аудитор по отчетности только в конце апреля заключение дал…
https://www.uralsi...
коллеги, а в сегодняшних реалиях и сильной ценовой конкуренции на страховом рынке — возможно вообще работать в + компании из топ-10-20 (кроме СОГАЗа)?
На мой взгляд да, путем максимального сокращения расходов, филиалы в точки продаж, пролонгация без убыточных клиентов, новый бизнес ответственно по сегментам без погони за объемом, качественное урегулирование. И так до тех пор пока не наступит восстановление экономики в стране.
т.е. сокращение объёма сборов в разы (ну не в разы, а на десятки процентов) неизбежно? Сам я именно этой точки зрения придерживаюсь…
да, и это логично
Сокращение объемов имеет и еще один плюс — возможность конкуренции за счет сервиса (поменьше мотать нервы клиентам при УУ), чем больше объём, тем сложнее поддерживать (или достигать) хорошего качества УУ…
Чем больше бизнес, тем больше расходов на его обслуживание. Качественный клиентский сервис — это будущее компании, в конце концов вакханалия с перетеканием клиентов из компании в компанию должно закончиться.
Начал срабатывать элемент страховой истории…
Да. РЕСО.
Вот у меня тоже Ресо на языке вертится, но у Ресо на протяжении многих лет идет планомераня работа, без резких колебаний и смен руководства раз в год-два…
Как вылезти из такой ямы компании типа Уралсиба, с дырой почти 4 млрд…
Сжимаем зубы и портфель, вкачиваем доп. капитал, делаем выводы — набираем селектированный портфель.
Или другой вариант (Согласие) — не делаем ничего, вкачиваем еще 5 лярдов, прос… ем, далее сначала. ))
я думаю все компании сейчас стараются. просто сжатие зубов и портфеля скорее всего приведут к такой кэшовой дыре, что не всякий акционер в кризис потянет.
Ресо условия пролонгации многолетних договоров поменяло. Перешли на годовой режим.
Думаю, что без помощи акционеров — невозможно.
В покрытие у банка стоит раздутая стоимость страховой компании, пристановка лицензии пахнет медным тазом для всего Уралсиба…
и опять моторы…
Вот они результаты «сравнительного „андеррайтинга“ в моторе
что за метода?
Метода: плевать на убыточность и прочие андеррайтерские категории — дайте нам тариф, как у СК Рога и Копыта.
Закономерно количество таких СК уменьшается.
иногда кажется лучше разогнать всех андеров и сделать как у «Ресо», потому что повышают постоянно, продажи грозят карами небесными, а та самая убыточность как была так и остается.
Удивительно, что не помогли волшебные мантры Цветкова и чудесные командообразующие ролики не помогли. Что же делать? Может стоит сократить расходы, пересмотреть штатное расписание, перестать матрично плодить бездельников и наконец жить в реальности, а не в сказке, где по велению продаются чудные безубыточные страховые продукты.
Подпишитесь на новостную рассылку ASN Daily
Войдите через свой аккаунт в соц. сетях или почтовых сервисах