ООО «Страховая компания «НАСТА» создано в ноябре 1993 г. Оплаченный уставный капитал – 1,5 млрд руб. Компания вправе осуществлять 19 видов страхования по 65 правилам, а также перестрахование. Ее региональная сеть насчитывает 67 филиалов и более 300 представительств в России. Собственником компании на рынке считают бизнесмена Михаила Николаева, владельца «Роспромбанка».
Группа «Цюрих» основана в 1872 г., ее штаб-квартира расположена в Цюрихе (Швейцария). Офисы и подразделения группы работают в Северной Америке и Европе, а также в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Латинской Америке и на других рынках. Около 55 тыс. сотрудников группы обслуживают клиентов более чем в 120 странах.
Компания «Цюрих-Русь» основана в 1992 г. С 1996 г. она входит в состав Zurich Financial Services Group и сегодня является 100-процентной дочерней компанией группы. Офисы страховщика работают в Москве, Петербурге, Уфе, Владивостоке и Хабаровске
О том, что у ООО «НАСТА» появится иностранный акционер, президент компании Гарри Делба объявил в июне прошлого года. Тогда он говорил о предполагаемой продаже как минимум блокирующей доли и оценивал страховщика целиком примерно в $200 млн.
Пробовали ли Вы как рассчитать КАСКО онлайн. На сайте функционирует калькулятор КАСКО. Пробовали ли Вы как рассчитать КАСКО онлайн. На сайте функционирует калькулятор КАСКО. Вчера Гарри Делба рассказал АСН, что переговоры о продаже велись с несколькими компаниями. «Потенциальных покупателей было много, серьезный путь с затратой денежных и временных ресурсов прошли 5–6 из них», – сообщил он. В итоге соглашение о продаже 66-процентной доли в капитале ООО «НАСТА» было подписано с группой «Цюрих». Соглашение предусматривает, что к 2010 г. эта доля может вырасти до 100%.
Стоимость сделки, которую предполагается завершить в первой половине 2007 г., стороны не разглашают. Аналитик «Эксперта РА» Павел Самиев полагает, что вся «НАСТА» может стоить $100–150 млн, а контрольная доля – $70–80 млн. Аналитик ЦЭА «Интерфакса» Анжела Долгополова оценивает страховщика дороже: $170–200 млн за всю компанию и $100–130 млн за контроль.
На российском рынке группа «Цюрих» работает с 1996 г. через одноименную дочернюю компанию. Однако, несмотря на многолетний стаж, серьезных показателей здесь она не добилась. По данным ФССН, за 2006 г. страховая компания «Цюрих» собрала 0,943 млрд руб. премии, заняв по этому показателю 74-е место в рэнкинге по объемам сборов.
«НАСТА», напротив, в последние годы динамично развивалась. Так, она поднялась с 27-го места по итогам 2004 г. до 18-го в 2005 г., а за прошлый год собрала 6,559 млрд руб. премии и заняла 13-е место среди всех российских страховщиков.
«Российская «дочка» «Цюриха» все еще очень небольшая», – отмечает Анжела Долгополова. Она предполагает, что группа решила не инвестировать в уже существующую «дочку», а приобрести готового развитого страховщика, чтобы не терять времени и не уступать иностранным коллегам, проявляющим все больший интерес к отечественному страховому рынку.
Как будут сосуществовать в России два страховщика одного иностранного владельца, в самих компаниях пока сказать затрудняются. «Какое решение примут собственники – о слиянии компаний или специализации на разных сегментах – сейчас сказать трудно», – отмечает Гарри Делба. А гендиректор российского «Цюриха» Дмитрий Игнатьев сообщил АСН, что в ближайшие пару месяцев менеджмент обеих компаний будет разрабатывать интеграционный план, в котором и отразятся принципы взаимодействия страховщиков. «Полностью интеграционный процесс может занять от одного до двух лет», – сказал он.
Президенту «Национальной страховой группы» (НСГ) Юрию Решетняку «довольно естественным видится слияние компаний в будущем и переход на единый бренд для достижения большего синергического эффекта». Аналогичного мнения придерживается и гендиректор «Согласия» Игорь Жук. «В ближайшие 2–3 года «НАСТА» и «Цюрих», скорее всего, будут работать как отдельные компании. Затем, думаю, их консолидируют под брендом «Цюриха». Павел Самиев считает, что спустя год-два автономной работы акционеры могут разделить компании по специализации: компанию «НАСТА» сделать универсальным страховщиком, а в «Цюрих» перевести бизнес по страхованию жизни. При этом и он, и Анжела Долгополова полагают, что собственники вряд ли будут менять бренд «НАСТА»: скорее всего, компания просто будет указывать в полисах и рекламной продукции наличие иностранного акционера.
На фоне переговоров о вступлении России в ВТО и достижения соглашения об открытии отечественного рынка тенденция прихода иностранных страховщиков в страну все более очевидна. В последние два года на российский рынок, в частности, вышли американская ACE Group (через дочернюю страховую компанию «Эйс»), британская Aviva («Авива»), бельгийско-голландская финансовая группа Fortis («Фортис Жизнь страхование»), Munich Re («Мюнхенское перестраховочное общество Перестрахование жизни Восточная Европа / Средняя Азия»). «Московская страховая компания» (МСК) и австрийский страховщик Wiener Staedtische создали совместную компанию «МСК-Лайф», а израильский страховщик DIFI и ЕБРР купили самарского страховщика ОСАГО «Энергополис».
«Интерес иностранных стратегических инвесторов к российскому страховому рынку достаточно высок. Мы с вами являемся свидетелями и выхода новых компаний на наш рынок, и активизации уже работающих», – констатирует Юрий Решетняк из НСГ. А гендиректор «Ингосстраха» Александр Григорьев полагает, что через 10 лет половина российского страхового рынка будет принадлежать иностранцам, а оставшуюся его часть поделят несколько ведущих отечественных операторов.
