Ну вот, в МСК всех сокращают, при том пачками. В стане автоюристов и независимых экспертов ожидается пополнение . С чем связаны такие радикальные меры?
Сдается, Андрею Мартьянову доставляет наибольшее удовольствие говорить о помойной деятельности компаний «канувших в лета», в которой он, видимо, хорошо разбирается и, склонен предположить, даже порой прикладывал к ней и к делу развала такоих компаний свою мозолистую агентскую руку!
Не обижайтесь на Гостя(гость) — судя по всему его очень часто топили в помоечных компаниях, поэтому он озлобился. Мир ему.
Для нас с Вами Стандарт были и остается замечательной компанией… неправильной, но душевной
Ответить на комментарий
Мартьянов Андрей
31.01.2014
12:34
Странник самое главное, что в большинстве, люди работающие там на обычных позициях, сейчас здравствуют в наших топах типа РГС, Ингоса, Согласия, Ресо ) Школа была хорошей А Руководители типа Мельников, Ткач и т.д. сидят без работы
Ответить на комментарий
Странник
31.01.2014
12:37
А разве Мельникова не в МАКСе?
Ткач — не знаю, я с ней мало знаком был, не отслеживал.
Ответить на комментарий
Мартьянов Андрей
31.01.2014
13:22
Мельникова покурила 3 месяца в прямых продажах в Цюрихе, сейчас не знаю где. Ткач работает в брокере на Шоссе Энтузиастов. Название не говорю дабы не быть причиной банкротства
Ответить на комментарий
Игорь (гость)
06.02.2014
15:31
В четвертом квартале прошлого года сокращали количество филиалов, это отказ от страхования ОСАГО, по этому пути пойдут большинство компаний. ВТБ забрало на себя ликвид, о оставшееся выкинула. Сейчас, после совета учредителей, Тимошка из МСК просто выкидываю сотрудников по доп соглашениям пригрозив уволить по статье
Действия МСК непредсказуемы, то они развиваются, то снова сворачивают деятельность. Как доверять компании, у которой утром на уме одно, а к вечеру другое. Печально…
Здесь уже упоминали " Стандарт- Резерв" который потом влили в СГ МСК, так вот так и было, что многие филиалы и агенства по стране, утром не открылись и сотрудники срочно были уволены… а потом, через некоторое время, снова приглашали к себе на работу уже в МСК и вот опять?
Действия МСК непредсказуемы, то они развиваются, то снова сворачивают деятельность. Как доверять компании, у которой утром на уме одно, а к вечеру другое. Печально…
не ругайте агентство -кто же откажется от 250 тыс.руб. за ежегодное «доблестное» подтверждение рейтинга. некоторым скидка -150 тыс.руб. Главное-успеть понизить рейтинг до даты отзыва лицензии СК-)
по соглашению, а кто против потом или в суд пойдет или акт получит на руки о служебном несоответствии, ранее упомянутый г-н Г и ко уцелевших ради себя это быстро устроят.
Они себя сами сожрут скоро, это только начало праздника в МСК, вся жара впереди. Да и земля круглая, сегодня они а завтра их
Ответить на комментарий
........
28.01.2014
20:11
теперь вся эта ленивая блевотина растечется по другим СК, соглашаясь на любую зарплату… На дворе у хрюш-кадровичек праздник-))
Ответить на комментарий
Bast Basta
29.01.2014
10:46
Сокращают по Соглашению сторон (2 оклада+отпускные). До НГ активно закрывали агентства. Сей час уже перекинулись на филиалы- во многих сокращают ОУУ, бухгалтерию некоторые филиалы полностью закрывают…
Одна из оглашенных стратегий- клиентоориентированность и не желание кормить филиалы которые обслуживают клиентский портфель Директоров этих филиалов. Сборы планируются за счет прямых продаж и РЕАЛЬНЫХ агентов- на каждого штатного сотрудника по 15-20 агентов. Насчет таких агентских продаж- думаю чистая фантазия, ибо хотят без вложения, уплачивая лишь КВ за сделки (причем без наличия нормальных страх продуктов) поднять продажи, типа агенты будут поклоняться МСК и приносить деньги ток туда много и постоянно. Учить агентов и вербовать тоже некому…
А в чем именно новости «печальные»?
С чего оптимизация издержек вдруг стала печальной? Давно было пора оптимизировать, слишком раздуто ШР на фоне слияний.
У них запущена программа снижения убыточности, она касается всех аспектов операционной деятельности.
Как показывает практика огромный штат, где каждый сотрудник должен показывать что работает приводит к тому, что договор банальный будешь согласовывать 5 дней как минимум. У нас в компании мы начинали со штата в 30 человек. В течении года осталось нас 10 человек в филиале, собирали мы столько же сколько и 30. Только каждый сотрудник отвечал за свой участок и работа пошла легче.
Я с Вами не спорю, наоборот готов отстаивать такую же точку зрения. Но, постоянные метания от раздувания штата к его оптимизации путем уменьшения, притом, видимо, радикального, говорит как минимум об отсутствии у компании стратегических целей и неумении прогнозировать и планировать. А если сокращают под угрозой увольнения, то это отсутствие социальной ответственности у компании, хотя… понесло не в ту степь
МСК не первая и не последняя компания, которая сокращает персонал. Какая разница, под какими предлогами?
Не утрируйте ситуацию, МСК — не градообразующее предприятие.
По поводу постоянных метаний — согласен с Вами частично.
Проблема МСК — не в постоянных метаниях и не в отсутствии стратегических целей.
Проблема МСК до 2014 г. состояла в том, что НИКТО из руководства просто не хотел иметь этих целей. И НИКТО из акционеров не ставил задачу перед руководством эти цели разрабатывать.
Задача всегда была одна — гнать кэш и как можно больше. Выживать как могут. И как могли — выживали.
Сейчас появились более-менее внятные акционеры, они пытаются структурировать бизнес, определить цели и задачи, построить прозрачные операционные процессы.
Для этого нужно время и, конечно, опять деньги. Посмотрим. Но иметь в акционерах БМ — это уже не повод ставить крест на МСК
«появились более-менее внятные акционеры, они пытаются структурировать бизнес»
Не знаю я че они там структурируют, но я не очень понимаю, например, как они сокращают бэкофис в 2 раза, у них что убытков станет меньше или люди реже будут в суд подавать или сократится количество отчетности?..
Из того что я знаю:
1. Внедрена новая, на данный момент (по моему мнению) одна из луших страховых ERM систем. Причем по всей сети. Это очень большие затраты.
2. Оптимизирована работа с дебиторкой.
3. Отказ от работы с недобросовестными контрагентами. Так же отказ от работы с высокоубыточными контрагентами.
4. Удалены дублирующие функции в ГО и регионах.
5. Объедены филиалы по признаку присутствия.
6. Введена единая продуктовая линейка.
7. В рамках ERM и новой SAP систем оптимизированы операционные процедуры. Многие функции автоматизированы (вот вам минус рабочие руки, кстати)
8. Проводится работа по повышению тарифов в массовых сегментах страхования. Более-менее эффективно, но когда уберут мощное лобби продавцов, в том числе г-на Ефремова, будет более эффективно.
9. Центаризация операционных функций, в т.ч. с помощью (или, если хотите, благодаря) ERM и SAP.
Новые акционеры собираются, наконец, разработать стратегию, пока не знаю что еще там будет.
Резюме: если МСК последовательно, без перекосов, пойдет по пути оптимизации, при условии стабильных выплат в течение закрываемого периода, при условии четкого и последовательного руководства, при условии отсутствия шараханья по сторонам,
при условии готовности БМ (или ВТБ — без разницы) достаточно долго закрывать «минус» —
МСК в недалком будущем превратиться в одного из технологических и брендовых лидеров.
НО ПУТЬ ЭТОТ ТЯЖЕЛ. Посмотрим.
Ответить на комментарий
Юрий М
29.01.2014
12:58
При таких усилиях проще было бы все то же самое реализовывать на чистом месте. Тот же результат, но быстрее и с меньшим минусом.
Ответить на комментарий
brassia
29.01.2014
18:06
Для примера, возьмите например Цюрих. Все нижеперечисленное есть.Только прибыли нет и сборы падают. Приходится ОСАГО с повышенной комиссией собирать, чтобы не скатиться совсем, и это когда все кричат про убыточное ОСАГО. Вот вам и оптимизация и стратегия прибыльного роста.
К сожалению, Юрий М не представляет себе глобальность процессов в крупной компании.
Задумайтесь, почему инвестры предпочитают покупать розничные компании, а не создавать их с нуля?
Вспомните, сколько розничных компаний было создано с нуля за последние годы?
Ответить на комментарий
brassia
29.01.2014
18:16
Ну пример с МСК не самый удачный, насчет покупок розничных компаний. Там песня, как все интересно было. Банк Москвы имел подразделение, которое резвилось на инвестиционных проектах на заемные средства, между прочим. Привет Вам г-н Шепелев! Накупили добра всякого. Тут и лесной холдинг, и покрепче градусом. Ну и страховых компаний прикупили. Хотели либо продать потом (это отдельная история), либо прибыль получить. Заодно, очень хитро закольцевали и запутали структуру собственности. Все это было написано не один раз в открытых источниках. А Вы, Странник, чистая душа, видать верите в глобальность процессов в крупной компании и умных инвесторов.
Ответить на комментарий
Юрий М
29.01.2014
18:55
Ну да, ну да. Юрий не представляет глобальность.
Ему, правда, удалось наблюдать изнутри процесс интеграции после
единственной честной и внятной покупки на отечественном страховом рынке — насквозь продуманной и стратегичной, поддержанной двумя мегабрендами (местным и глобальным) и тьмой технологий. Дай Бог тогда, чтобы кто-нибудь представлял.
Так вот и там результат далек от счастия для покупателя. По крайней мере, пока еще.
Я действительно считаю, что лучше чистое поле, чем вечный деньгосос с много(?)миллиардной дырой и траченным брендом.
Ответить на комментарий
Странник
30.01.2014
09:52
brassia,
Прочтите, пожалуйста, весь пост. Я не приводил пример МСК как розничной покупки на рынке. Имеет смысл обсуждать, когда Вы будете в теме.
Ответить на комментарий
D'drone
30.01.2014
11:21
Странник, скажите пожалуйста, вот те работы по оптимизации «всех аспектов операционной деятельности» — Вы их писали как человек непосредственно знакомый с ситуацией или из пресс-релизов компании надергали?
Подумайте сами.
Я, лично, не вижу для себя практических причин чего-то откуда-то «дергать». Меня спросили — я ответил.
Думать за Вас я не собираюсь.
Ответить на комментарий
ГОСТЬ (гость)
28.01.2014
17:11
А у какой компании сейчас есть социальная ответственность???? Банкротят ОСАО РОССИЯ с огромной филиальной сетью, большим пакетом клиентов — где нибудь что нибудь пишут. Кто нибудь подумал о работниках, клиентах?
А по поводу России, ГОСТЬ, я с Вами не соглашусь. Сотрудники сами понимали в каком болоте сидят и длилось это не неделю, а года 2 минимум. Надо было уходить, а не ждать у моря погоды. По ОСАГО люди выплаты получат, а по КАСКО, хотели дешевый тариф? Изучили отзывы перед покупкой полиса? Вот и получите. Не надо собственный недогляд перекладывать на кого-то. IMHO
Три ха ха, все пишут, что вот они то точно должны были знать. Теперь оказывается и сотрудники МСК тоже должны были все сами давно знать, видя как их колбасит.
А разве в МСК з/п месяцами не платили? Или компания имела миллионные долги перед всеми, включая налоги и тд и тп? Не смешите, это абсолютно разные ситуации. В России мусор в офисе не убирали 3 месяца денег на клининг не было, сотрудники вечером мусор сами на помойку носили.
Ответить на комментарий
Антон (гость)
28.01.2014
17:26
А почему про сокращения в Ренессансе никто не пишет?
Ну если люди утром и в полдник по 30 минут чай пьют и чешут языками (и это кроме законного обеда), а в 18.00 у них старт домой — значит оптимизация жизненно необходима.
Говорят еще в УУ одни начальники остались, которые работать не хотят, а сотрудников всех сократили, дабы самим не вылететь, вот теперь ясно будет, кто-действительно работал, а кто языком под «чай» чесал)…
Ну и хорошо, никто ж не против. Мне вот например Гаспарян нравится, ну тот, который в группе Кино играл. Нравится как музыкант
Ответить на комментарий
Странник
29.01.2014
10:23
Андрей,
Поделитесь, пожалуйста, секретом — что же такого многого сделал Гаспарян для МСК?
Ответить на комментарий
hris
29.01.2014
11:26
Не знаю кто чего кому сделал, а я этого человека знаю с другой стороны, как хорошего надежного мужика с отличным чувством юмора ))))
Люди меняются?..
Ответить на комментарий
Странник
29.01.2014
11:44
Андрей,
А теперь представьте — Гаспарян возгавляет убытки с 2009. и все что он сделал — поднял книгу о выплатах? да это вообще не дело вице-прездента — работа с какой-то «книгой выплат». Ему давали денег — он выплачивал, как мог.
Ничего он не сделал, кроме пустой болтологии на Правлении. В Правлении МСК вообще процветала болтология.
У него были хорошие сотрудники, они действительно работали. Только он их не ценил. И 90% якобы оптимизации выплат выполнил проектный офис, а так же наемные консультанты.
Зато в актив себе записать....
Ответить на комментарий
Странник
29.01.2014
11:46
hris,
Гаспарян мужик юморной и примерный семьянин, комсомолец и отличник! Сним приятно общаться, если ты в его фаворе.
Мы говорим о профессиональных качествах.
Гаспарян не обладает компетенцией для руководства убытками в крупной федеральной компании. У него нет необходимого опыта и профессиональных навыков. Он не соотвествует занимаемой должности.
Ответить на комментарий
hris
29.01.2014
13:42
я всегда считала, что неквалифицированный, как Вы говорите, Гаспарян лишь зеркало для понимания квалификации тех, кто его нанял… ну и заодно условий его контракта…
а потом я конечно не возьмусь утверждать, но мне всегда казалось, что в мск сроду не было квалифицированных сотрудников в убытках… хотя я конечно могу заблуждаться… да и после убытка мои друзья остались ими довольны…
Ответить на комментарий
Странник
30.01.2014
09:43
hris,
Все верно, Вы правильно поняли мою мысль
Ответить на комментарий
vilka (гость)
28.01.2014
18:53
Вроде бы в Согласие уже несколько сотрудников из ЦО МСК перебрались. Жалко Согласие,
Я конечно видимо идеалист или идиот, но никогда не понимал, на каких принципах подбирают менеджмент в страховании и не только? Бывает, видно провальные результаты на предыдущем месте работы, а человека берут в другое место с даже лучшими условиями. Не поверю, что все решат знакомства, чтобы привести идиота на работу, надо самому быть идиотом, никому не хочется лишний раз краснеть за такого работника. Или всем по фигу?
Сокращения идут уже с 4-того квартала 2013, а связано это с нежеланием продлевать помойную деятельность данной компании владельцами ВТБ.
Да, радикально проблемы решают
В свое время я работал в «Стандарт-Резерве», поверьте ничего радикального в этом нет. Точно такой же сценарий.
Ну вот, на асн писали, что hh.ru обнаружил нехватку персонала в страховании. Теперь проблема решена. А снижение уровня зарплат это бонус
Андрей, а Вы случаем не в Управлении брокерских продаж работали?
Прошу прощения, Андрей! А вы бы не могли бы поконкретнее указать признаки помоишности?
Если Вы знаете внутреннюю кухню компании, то сами поймёте)
Сдается, Андрею Мартьянову доставляет наибольшее удовольствие говорить о помойной деятельности компаний «канувших в лета», в которой он, видимо, хорошо разбирается и, склонен предположить, даже порой прикладывал к ней и к делу развала такоих компаний свою мозолистую агентскую руку!
Ну зачем Вы так? Стандарт Резерв был замечательной компанией с хорошим коллективом. Жаль, что руководство придерживалось иной точки зрения.
Андрей,
Не обижайтесь на Гостя(гость) — судя по всему его очень часто топили в помоечных компаниях, поэтому он озлобился. Мир ему.
Для нас с Вами Стандарт были и остается замечательной компанией… неправильной, но душевной
Странник самое главное, что в большинстве, люди работающие там на обычных позициях, сейчас здравствуют в наших топах типа РГС, Ингоса, Согласия, Ресо ) Школа была хорошей А Руководители типа Мельников, Ткач и т.д. сидят без работы
А разве Мельникова не в МАКСе?
Ткач — не знаю, я с ней мало знаком был, не отслеживал.
Мельникова покурила 3 месяца в прямых продажах в Цюрихе, сейчас не знаю где. Ткач работает в брокере на Шоссе Энтузиастов. Название не говорю дабы не быть причиной банкротства
В четвертом квартале прошлого года сокращали количество филиалов, это отказ от страхования ОСАГО, по этому пути пойдут большинство компаний. ВТБ забрало на себя ликвид, о оставшееся выкинула. Сейчас, после совета учредителей, Тимошка из МСК просто выкидываю сотрудников по доп соглашениям пригрозив уволить по статье
Бросьте! По статье никто не грозил уволить…
Действия МСК непредсказуемы, то они развиваются, то снова сворачивают деятельность. Как доверять компании, у которой утром на уме одно, а к вечеру другое. Печально…
А однажды утром у них замок на двери будет
Здесь уже упоминали " Стандарт- Резерв" который потом влили в СГ МСК, так вот так и было, что многие филиалы и агенства по стране, утром не открылись и сотрудники срочно были уволены… а потом, через некоторое время, снова приглашали к себе на работу уже в МСК и вот опять?
Все возвращается на круги своя
А только ли в МСК? Сейчас вроде везде сокращения.
не везде, но «трясет» Югорию, БИН, НСГ, Гефест, Мастер-Гарант. Это следующие кандидаты на выход-))
Вычеркиваем)
Добрый день! А что негативного известно про Гефест. Мы с ними давно сотрудничаем, выплатами довольны, подходит время продлевать договор!!!????
вроде ничего эдаково не слышно
На Гефест не стоит. Достойная компания.
Зря Вы на БИН и Гефест наговариваете, я бы посмотрела в другую сторону…
Зря Вы на БИН и Гефест наговариваете, я бы посмотрела в другую сторону…
в точку
Зато доблестный и жутко прозорливый Эксперт РА дает им рейтинг А+
«Фитчи» по национальной шкале тоже не ниже давали (вроде должны были прекратить сотрудничесство, но на сайте СГ МСК рейтинг пока висит).
не ругайте агентство -кто же откажется от 250 тыс.руб. за ежегодное «доблестное» подтверждение рейтинга. некоторым скидка -150 тыс.руб. Главное-успеть понизить рейтинг до даты отзыва лицензии СК-)
Кто-нибудь знает, сокращают по соглашению или под угрозой увольнения?
по соглашению, а кто против потом или в суд пойдет или акт получит на руки о служебном несоответствии, ранее упомянутый г-н Г и ко уцелевших ради себя это быстро устроят.
Мда. После такого обиженные и незаконно уволенные могут в бубен дать уволившим)))
Они себя сами сожрут скоро, это только начало праздника в МСК, вся жара впереди. Да и земля круглая, сегодня они а завтра их
теперь вся эта ленивая блевотина растечется по другим СК, соглашаясь на любую зарплату… На дворе у хрюш-кадровичек праздник-))
Сокращают по Соглашению сторон (2 оклада+отпускные). До НГ активно закрывали агентства. Сей час уже перекинулись на филиалы- во многих сокращают ОУУ, бухгалтерию некоторые филиалы полностью закрывают…
Одна из оглашенных стратегий- клиентоориентированность и не желание кормить филиалы которые обслуживают клиентский портфель Директоров этих филиалов. Сборы планируются за счет прямых продаж и РЕАЛЬНЫХ агентов- на каждого штатного сотрудника по 15-20 агентов. Насчет таких агентских продаж- думаю чистая фантазия, ибо хотят без вложения, уплачивая лишь КВ за сделки (причем без наличия нормальных страх продуктов) поднять продажи, типа агенты будут поклоняться МСК и приносить деньги ток туда много и постоянно. Учить агентов и вербовать тоже некому…
junkhead,
А в чем именно новости «печальные»?
С чего оптимизация издержек вдруг стала печальной? Давно было пора оптимизировать, слишком раздуто ШР на фоне слияний.
У них запущена программа снижения убыточности, она касается всех аспектов операционной деятельности.
Как показывает практика огромный штат, где каждый сотрудник должен показывать что работает приводит к тому, что договор банальный будешь согласовывать 5 дней как минимум. У нас в компании мы начинали со штата в 30 человек. В течении года осталось нас 10 человек в филиале, собирали мы столько же сколько и 30. Только каждый сотрудник отвечал за свой участок и работа пошла легче.
Странник,
ГОСТЬ,
Я с Вами не спорю, наоборот готов отстаивать такую же точку зрения. Но, постоянные метания от раздувания штата к его оптимизации путем уменьшения, притом, видимо, радикального, говорит как минимум об отсутствии у компании стратегических целей и неумении прогнозировать и планировать. А если сокращают под угрозой увольнения, то это отсутствие социальной ответственности у компании, хотя… понесло не в ту степь
junkhead,
МСК не первая и не последняя компания, которая сокращает персонал. Какая разница, под какими предлогами?
Не утрируйте ситуацию, МСК — не градообразующее предприятие.
По поводу постоянных метаний — согласен с Вами частично.
Проблема МСК — не в постоянных метаниях и не в отсутствии стратегических целей.
Проблема МСК до 2014 г. состояла в том, что НИКТО из руководства просто не хотел иметь этих целей. И НИКТО из акционеров не ставил задачу перед руководством эти цели разрабатывать.
Задача всегда была одна — гнать кэш и как можно больше. Выживать как могут. И как могли — выживали.
Сейчас появились более-менее внятные акционеры, они пытаются структурировать бизнес, определить цели и задачи, построить прозрачные операционные процессы.
Для этого нужно время и, конечно, опять деньги. Посмотрим. Но иметь в акционерах БМ — это уже не повод ставить крест на МСК
Ох не знаю, посмотрим конечно. Время-то оно рассудит.
«появились более-менее внятные акционеры, они пытаются структурировать бизнес»
Не знаю я че они там структурируют, но я не очень понимаю, например, как они сокращают бэкофис в 2 раза, у них что убытков станет меньше или люди реже будут в суд подавать или сократится количество отчетности?..
hris,
Вы невнимательны
Я же писал что программа касается всех аспектов операционной деятельности.
это я поняла, но я что-то не вижу чтоб процессы оптимизировались, а что людей сокращают вижу…
hris,
Они не афишируют, но работа идет достаточно серьезная.
Если интересно могу подробно рассказать какая.
раскажите конечно ))) я как большинство женщин весьма любопытна ))))
hris,
Из того что я знаю:
1. Внедрена новая, на данный момент (по моему мнению) одна из луших страховых ERM систем. Причем по всей сети. Это очень большие затраты.
2. Оптимизирована работа с дебиторкой.
3. Отказ от работы с недобросовестными контрагентами. Так же отказ от работы с высокоубыточными контрагентами.
4. Удалены дублирующие функции в ГО и регионах.
5. Объедены филиалы по признаку присутствия.
6. Введена единая продуктовая линейка.
7. В рамках ERM и новой SAP систем оптимизированы операционные процедуры. Многие функции автоматизированы (вот вам минус рабочие руки, кстати)
8. Проводится работа по повышению тарифов в массовых сегментах страхования. Более-менее эффективно, но когда уберут мощное лобби продавцов, в том числе г-на Ефремова, будет более эффективно.
9. Центаризация операционных функций, в т.ч. с помощью (или, если хотите, благодаря) ERM и SAP.
Новые акционеры собираются, наконец, разработать стратегию, пока не знаю что еще там будет.
Резюме: если МСК последовательно, без перекосов, пойдет по пути оптимизации, при условии стабильных выплат в течение закрываемого периода, при условии четкого и последовательного руководства, при условии отсутствия шараханья по сторонам,
при условии готовности БМ (или ВТБ — без разницы) достаточно долго закрывать «минус» —
МСК в недалком будущем превратиться в одного из технологических и брендовых лидеров.
НО ПУТЬ ЭТОТ ТЯЖЕЛ. Посмотрим.
При таких усилиях проще было бы все то же самое реализовывать на чистом месте. Тот же результат, но быстрее и с меньшим минусом.
Для примера, возьмите например Цюрих. Все нижеперечисленное есть.Только прибыли нет и сборы падают. Приходится ОСАГО с повышенной комиссией собирать, чтобы не скатиться совсем, и это когда все кричат про убыточное ОСАГО. Вот вам и оптимизация и стратегия прибыльного роста.
Спасибо, весьма любопытно… но согласна с Юрием…
hris,
Нет, не быстрее и не с меньшим минусом.
К сожалению, Юрий М не представляет себе глобальность процессов в крупной компании.
Задумайтесь, почему инвестры предпочитают покупать розничные компании, а не создавать их с нуля?
Вспомните, сколько розничных компаний было создано с нуля за последние годы?
Ну пример с МСК не самый удачный, насчет покупок розничных компаний. Там песня, как все интересно было. Банк Москвы имел подразделение, которое резвилось на инвестиционных проектах на заемные средства, между прочим. Привет Вам г-н Шепелев! Накупили добра всякого. Тут и лесной холдинг, и покрепче градусом. Ну и страховых компаний прикупили. Хотели либо продать потом (это отдельная история), либо прибыль получить. Заодно, очень хитро закольцевали и запутали структуру собственности. Все это было написано не один раз в открытых источниках. А Вы, Странник, чистая душа, видать верите в глобальность процессов в крупной компании и умных инвесторов.
Ну да, ну да. Юрий не представляет глобальность.
Ему, правда, удалось наблюдать изнутри процесс интеграции после
единственной честной и внятной покупки на отечественном страховом рынке — насквозь продуманной и стратегичной, поддержанной двумя мегабрендами (местным и глобальным) и тьмой технологий. Дай Бог тогда, чтобы кто-нибудь представлял.
Так вот и там результат далек от счастия для покупателя. По крайней мере, пока еще.
Я действительно считаю, что лучше чистое поле, чем вечный деньгосос с много(?)миллиардной дырой и траченным брендом.
brassia,
Прочтите, пожалуйста, весь пост. Я не приводил пример МСК как розничной покупки на рынке. Имеет смысл обсуждать, когда Вы будете в теме.
Странник, скажите пожалуйста, вот те работы по оптимизации «всех аспектов операционной деятельности» — Вы их писали как человек непосредственно знакомый с ситуацией или из пресс-релизов компании надергали?
D`drone,
Подумайте сами.
Я, лично, не вижу для себя практических причин чего-то откуда-то «дергать». Меня спросили — я ответил.
Думать за Вас я не собираюсь.
А у какой компании сейчас есть социальная ответственность???? Банкротят ОСАО РОССИЯ с огромной филиальной сетью, большим пакетом клиентов — где нибудь что нибудь пишут. Кто нибудь подумал о работниках, клиентах?
А по поводу России, ГОСТЬ, я с Вами не соглашусь. Сотрудники сами понимали в каком болоте сидят и длилось это не неделю, а года 2 минимум. Надо было уходить, а не ждать у моря погоды. По ОСАГО люди выплаты получат, а по КАСКО, хотели дешевый тариф? Изучили отзывы перед покупкой полиса? Вот и получите. Не надо собственный недогляд перекладывать на кого-то. IMHO
В стране липовых диссертаций прозорливость лишь не бывает
Три ха ха, все пишут, что вот они то точно должны были знать. Теперь оказывается и сотрудники МСК тоже должны были все сами давно знать, видя как их колбасит.
А разве в МСК з/п месяцами не платили? Или компания имела миллионные долги перед всеми, включая налоги и тд и тп? Не смешите, это абсолютно разные ситуации. В России мусор в офисе не убирали 3 месяца денег на клининг не было, сотрудники вечером мусор сами на помойку носили.
А почему про сокращения в Ренессансе никто не пишет?
А Вы и напишите, поделитесь, так сказать, информацией :-)
Я там не работаю, но слышал, что чуть ли не половину ЦО сокращают.
Ну если люди утром и в полдник по 30 минут чай пьют и чешут языками (и это кроме законного обеда), а в 18.00 у них старт домой — значит оптимизация жизненно необходима.
Глаза колет (гость)
Батенька, Вы кого приласкали-то? МСК?
Душенька, никого. Не МСК.
Так бывает и выпивают еще, прям с утра, но в страховании такое редкость)))
Говорят еще в УУ одни начальники остались, которые работать не хотят, а сотрудников всех сократили, дабы самим не вылететь, вот теперь ясно будет, кто-действительно работал, а кто языком под «чай» чесал)…
))))
Кстати слышал много отрицательных отзывов о неком господине Г. который главный там в убытках, теперь этих отзывов станет явно больше (((((
Есть такой, одной ногой в Согласие метит, однако люди которых он одним днем уволил, в команду к нему врядли пойдут))…
Ну, например, книга о выплатах, которая лежала как подставка. А там 3000 дел было
Давайте говорить открыто. Гаспарян сделал многое для МСК. То, что он уходит к Савосину в Согласие никакого секрета нет.
Ну и хорошо, никто ж не против. Мне вот например Гаспарян нравится, ну тот, который в группе Кино играл. Нравится как музыкант
Андрей,
Поделитесь, пожалуйста, секретом — что же такого многого сделал Гаспарян для МСК?
Не знаю кто чего кому сделал, а я этого человека знаю с другой стороны, как хорошего надежного мужика с отличным чувством юмора ))))
Люди меняются?..
Андрей,
А теперь представьте — Гаспарян возгавляет убытки с 2009. и все что он сделал — поднял книгу о выплатах? да это вообще не дело вице-прездента — работа с какой-то «книгой выплат». Ему давали денег — он выплачивал, как мог.
Ничего он не сделал, кроме пустой болтологии на Правлении. В Правлении МСК вообще процветала болтология.
У него были хорошие сотрудники, они действительно работали. Только он их не ценил. И 90% якобы оптимизации выплат выполнил проектный офис, а так же наемные консультанты.
Зато в актив себе записать....
hris,
Гаспарян мужик юморной и примерный семьянин, комсомолец и отличник! Сним приятно общаться, если ты в его фаворе.
Мы говорим о профессиональных качествах.
Гаспарян не обладает компетенцией для руководства убытками в крупной федеральной компании. У него нет необходимого опыта и профессиональных навыков. Он не соотвествует занимаемой должности.
я всегда считала, что неквалифицированный, как Вы говорите, Гаспарян лишь зеркало для понимания квалификации тех, кто его нанял… ну и заодно условий его контракта…
а потом я конечно не возьмусь утверждать, но мне всегда казалось, что в мск сроду не было квалифицированных сотрудников в убытках… хотя я конечно могу заблуждаться… да и после убытка мои друзья остались ими довольны…
hris,
Все верно, Вы правильно поняли мою мысль
Вроде бы в Согласие уже несколько сотрудников из ЦО МСК перебрались. Жалко Согласие,
Я конечно видимо идеалист или идиот, но никогда не понимал, на каких принципах подбирают менеджмент в страховании и не только? Бывает, видно провальные результаты на предыдущем месте работы, а человека берут в другое место с даже лучшими условиями. Не поверю, что все решат знакомства, чтобы привести идиота на работу, надо самому быть идиотом, никому не хочется лишний раз краснеть за такого работника. Или всем по фигу?