Уважаемые, Дамы и Господа!
Поделитесь мнением, насколько актуально сейчас создавать кэптивную страховую компанию? Основными клиентами будут 3 холдинга — фабрики и заводы по всей рф. Страховать предпологается сотрудников (около 100 000 чел.) от НС, грузы, ТМЦ, ИЮЛ. По информации из открытых источников, в 2016 году рынок покинуло 73 компании — есть ли понимание по доле кэптивных среди них? Поделитесь мыслями, стоит или не стоит?
И еще, может кто-то может поделиться бизнес-планом (детальный не нужен, только основные моменты: размер УК, минимальное кол-во сотрудников, сроки получения лицензий, налоги и иное что посчитаете нужным указать). Инфа нужна буквально «общими мазками». Буду признателен за любую помощь и комментарии по делу.
P.S.
Убедительно прошу троллей и тех кого не устраивает моя орфография и грамматика проходить мимо, пожалуйста. Остальные — вэлкам.
Как то так
Создание компании с нуля, на моей практике знаю за последние годы это одна компания в Крыму, явно это было при поддержке в связи с присоединением Крыма к России.
Покупают только готовые компании с их проблемами.
Первая проблема это кадры — бухгалтера, программисты, актуарии, андеррайтеры.
Актуариев даже в Москве не просто найти сразу.
Думаю с продавцами здесь вопросов не будет, все решено
На приобретение ПО, думаю миллионов 20 — 50 потребуется, иначе не будет сдана отчетность в ЦБ.
Самые крупные кэптивные — СОГАЗ, Благосостояние.
Считаю, что заниматься этим не стоит.
Являюсь независимым актуарием, есть у меня на примете некоторые компании, которые именно специализируются на указанных Вами видах страхования.
Если сюда вышли серьезно, предлагаю продолжить разговор по личной переписке, мне нужно понять Вашу потребность.
siv-i.ru
Ну какие 50 лимонов на софт? И зачем кэптивной компании хороший актуарий?
По моим прикидкам на поддержание лицензии без ОСАГО нужно около 30 лимонов в год. Это расходы на оплату труда, аренду и прочее. Правда это не в Москве. В Москве наверное раза в 3 больше.
А благосостояние это чья кэптивной компания???
Ноги выросли от нижней части туловища ОАО РЖД.
А я Вам отвечу — 0
Все ушло в СОГАЗ
Игорь, видимо вы не следили за новостями
Кэптивом у РЖД было ЖАСО (и то давным давно), которого уже нет. Благосос никогда не был в числе страховщиков РЖД, откуда бы то ни росли его ноги.
Среди страховщиков, с кем работает РЖД — СОГАЗ, Ингос, Альфа, РГС, Согласие.
В принципе, есть понимание по этапам, срокам и цифрам открытия СК.
Исходя из Ваших возможностей и целей можно будет пообщаться подробно в личной переписке.
Если конечно есть действительная потребность в этом.
Спасибо за комментарий. Куда писать?
Если действительно интересно, то напишите на адрес info@aiab.ru, ответным письмом отправим Вам информацию
Спасибо. Напишем!
Какую цель преследующие для открытия кэптивной компании?
Объем у вас маленький для кэптива.
Смысл влазить?
Но в любом случае если решитесь — надо будет покупать уже готовую, но пустую компанию.
Новые компании на рынок цб точно не пустит.
Чойта?!!! Если прямо при Жуке собственник создаваемого страховщика на его расчетный счет в Сбербанке перечислит миллионов 300 денежки, то с лицензированием проблем не будет никаких. Наоборот, еще и с консультациями и кадровым составом помогут. )))
Не проще ли просто страховаться в уже существующей кэптивной компании? Например, в том же СОГАЗе.
Не проще. РЖД тому ярки пример.
А что там не так?
Вопрос самый важный — зачем нужен кэптив?
Экономически для «материнской» компании это не совсем целесообразно — вы попадаете на премии, которые позволяют кэптиву жить (т.е. с добавкой), либо гасите их убыточность ( в случае ее образования).
Действительно, не проще ли найти нормальную СК — чтоб платить оптимальные деньги и не париться, если выплаты по вам превысят ваши премии.
Страхование даёт возможность планировать свои расходы, которые строго забюджетированы. Запланировали 5-10 млрд на страхование (а тут, судя по численности сотрудников, именно о такой премии речь), и не надо париться, если вдруг надо где-то взять ещё денег.
При хороших рисках и грамотном перестраховании деньги остаются в компании.
5-10 млрд на страхование — это что? Расходы материнской компании на страхование? Это имелось в виду?
Ну да.
Это что же за компания должна быть с такими расходами на страхование? Газпром, РЖД?
Какая интересная профдеформация. Вы оцениваете компанию по расходам на страхование, а не по численности сотрудников :-)
Это Вы мне про профдеформацию?
Ну ок)
РЖД — 800 тыс чел, объем премий ок 8 ярдов, из них ДМС — 6,5 ярдов
Газпром — ок 550 тыс. чел., ДМС — порядка 8 ярдов
Всё же в открытых источниках, можно найти информацию для анализа и сопоставления.
Здесь же — 100 тыс чел, ДМС не планируют делать (только НС).
О каких 5-10 ярдах речь?
У нас при 15 тыс. человек премия около 1,2 млрд премии сейчас по всем видам страхования. У нас новое иностранное оборудование
А РЖД явно страхуется по балансовой стоимости, то есть практически нулевой. Порочность такое практики может всплыть при тотальном убытке, как было со знаменитым спутником, который был застрахован только на 5%.
Товарищ явно перепутал НС и ДМС-чего-то ни разу не видела, чтобы у крупных предприятий вместо ДМС был НС.
А вот Газпром за всё-про всё платит 30 млрд http://www.asn-new...
Ну опять мимо.
Вы ошибаетесь. Всё оценивается ежегодно. То, что страхуется — почти 6 трлн.страховой суммы. Убыточность тоже приличная — наводнения, пожары, сходы пс.
Вы, не владея информацией, позволяете себе подобного рода ошибочные рассуждения — это выглядит, как минимум, не профессионально.
По поводу Газпрома — тридцатка это вместе со всеми дочками, а это не сопоставимо вообще ни с одной компанией в РФ, не путайте.
Наоборот. В кэптиве сложно промахнуться с тарифом. Если материнская компания переплатила, она может вернуть эти деньги через дивиденды или иными путями за которые кэптивы и любят их собственники.
бытует мнение, что быстрее и экономически целесообразнее инкорпорировать в холдинг страхового брокера. По крайней мере, на первых порах, пока явным образом не высветится возможный портфель страхований
кмк, еще более экономически целесообразнее взять в штат одного грамотного человека, который всю забюджетирует и еще и оптимизирует за счет проведения открытых конкурсов.
Знаю одну компанию гендир и главбух. Это к вопросу о кадровом составе. 100 млн.сборов.
Ещё внутренний аудитор должен быть. Я тоже такую компанию знаю в Питере.
Еще ПОД/ФТшник вменяемый долен быть А то знал я один кэптив- там девушка подфэтешница с серьезным видом рассказывала о том как у нее работа хорошо поставлена- она об операциях перестрахования на оффшоры в росфинмониторинг сообщала. А аргумент у нее был «золотой»: А что?! Ведь банки все равно об этом сообщат
Первично — нужна идея, зачем это все?
Если нужно получить реальную страховую защиту, то овчинка не стоит выделки.
Если цели иные — тогда тоже слишком затратно. На таких объемах потребуется уставник минимум 300 млн. (с учетом будущих трендов, наполняется теперь уже только живыми деньгами) + 60 млн. на покрытие маржи ПС, а может и больше. Годовой расходный бюджет минимум 20-25 млн., коллектив человек 12-15 минимум. Новую лицензию тоже получить сложновато.
Гораздо проще и дешевле найти относительно беспроблемного живого небольшого игрока, который за 40-50 млн. исполнит такого клиента любой каприз, при этом будет полный win-win.
Если отдать ДМС на сторону и сделать франшизы хотя бы по 1 млн рублей по имуществу, то вполне себе стоит.
Обучить типовым делам по грузам студента за 25 тысяч, а нетиповые бывают очень редко. Имущество-то жахает редко,
Жахает редко, но метко.
Всё равно на себе не оставить имущество, нужно передавать в Ре. Кептиву брокера держать разумнее в нынешних условиях.
Да. Но владея большим объёмом информации об объектах, их можно и перестраховать нормально.
СтрахОвщицца, давно Вас не было? Из отпуска вернулись?)
Я в отпуске три года не была))))))))))))
Что-то работа навалилась.
Студент за 25 тысяч будет размещением заниматься, да?)
Неа. гендир будет размещать за свою зарплату.
Смысл есть, но на практике я мало помню страховых компаний, которые с нуля открывались, многие просто покупали страховую, которая уже ничем не занималась, но нужные лицензии имеет, при этом ребрейдинг и всё, как и было в своё время с Казанской страховой компанией — ныне СК Европлан, которая так же является кэптивной для лизиновой компании. Я бы на вашем месте для начала ознакомился с необходимым программным обеспечением или штатом программистов, мой опыт показывает что чем лучше всё будет изначально автоматизировано, тем меньше потребуется штат. И последнее что скажу, не надо смотреть на то, как СОГАЗ переезжает в Иваново для понижения расходов, или как БИН страхование (ранее Первая страховая компания) в Ульяновск, рекомендую в Москве начинать, где и обитают все необходимые и более или менее хорошие специалисты в этой сфере. А бизнес план это дело индивидуальное, берите актуария он вам больше расскажет, чем кто либо на форуме.
Да, я тот самый актуарий, который расскажет.
Переносите головной офис в Новопупово, все будет хорошо.
Может быть… может…
Вы видимо опечатались, не Новопупово, а Новосибирск.
+100500
для старых компаний нормальных кадров не хватает, а для новой вообще не найти…
Возможно, имеет смысл подумать также и об аренде кэптива… пишите konstr@gmail.com
О-о-о… Понеслась! Разные халтурщики, бездельники-ветераны времен Госстраха Союза ССР, халявщики, откровенные жулики, околостраховые наперсточники и прочие неудачники замшелого сорта почуяли бабло на кармане у лоха и вылезли из щелей — «пиши, серьезно всё обсудим» ))
Промышленник, я тут единственный кто честно тебе скажет: нет, не актуально.
+++1
Пятница сегодня, Промышленник, что за профессия?
Кто еще троллей добавит?
+++1
Классно, я тут торчу
Автор, найдите в соцсетях Дениса Горулёва, он Вам всё разъяснит. Он сейчас работает директором в СК «Инертек»-как раз такой же кэптив, который обслуживает исключительно интересы собственника нескольких предприятий.
Найдите Веневцеву Елену Алексеевну.
+1!!!
Если все в силе предлагаю обсудить пишите rrr_06@bk.ru
Если не полезете в ОСАГО и ОПО, то почему бы и нет. Ну и самое главное это внимательно читать требование ЦБ к платежеспособности СК, как показывает практика на этом многие срезаются.
Пишите на почту aswerty1982@gmail.com
Не проще ли общество взаимного страхования сделать? И проблем меньше
Общество не намного проще.
Есть маленькая чистая компания, акционеры либо подвинуться, либо все отдадут.
Пишите, расскажу, я в ней тружусь) jeevs@rambler.ru
Гы, сегодня написали, что неожиданно одной компании с многоговорящим названием «Национальные Страховые Традиции» заменили бланки лицензии (http://www.asn-new...). За 2016 год, судя по отчетности, сборы премии составили не то 0, не то 12000 тыс. руб. Резервов нет. Гендир и главбух либо одно лицо, либо полные тезки по ФИО (каких только чудес не бывает в страховании). На корпоративном сайте контакты есть. Рекомендуется обратиться к ним — либо к гендииру, либо к главбуху. Они-то уж точно расскажут и про бизнес-план, и про количество сотрудников и про лицензии, и про налоги со всем остальным. Крупными мазками, разумеется, но эффективными и точными, как современная стратегическая крылатая ракета Х-101
http://www.nst-ins...
Войдите через свой аккаунт в соц. сетях или почтовых сервисах