Кто ж он, следующий банкрот?

Предлагаете делать ставки или запасаться попкорном на просмотр следующего он-лайн банкротства на местных просторах?
Кто бы ты ни был, дорогой товарищ, мы тебя не забудем.

Пара ведёрок попкорна уже запасены, вопрос в то кто первый в этом году?
Хотя, ладно… попкорн -он же — Гербе ВС де Люкс Гран Шампань Guerbé V.S. de Luxe — уже манит… готова поделиться с тем кто угадает 3-го ушедшего в этом году ))))
имхо: Уралсиб, Северная Казна, Россия, МАКС, Альфа.

Не, ну «Россия» — по всем признакам:
1). «Росстрах», «Ростра», «Россия»…
2). Федоренков и Ко там неспроста обосновались и делают все то же самое, с чего начались беды «Ростры»: стахановскими темпами наращивают моторный портфель за 30-40%, завели кучу посредников самого разного пошиба, а также вытворяют все такие прочие хорошо известные на рынке штуки;
3). по отношению числа жалоб к количеству заключенных договоров среди компаний с действующей лицензией «Россия» в настоящий момент уверенно выбивается в лидеры… В свое время в малопонятных мне целях не платили нам по суброгации и отказывали в акцепте ПВУ… Правда, кто-то компанию хорошо крышует — уж сколько раз была «Россия» на комиссии РСА, а воз и ныне там…

РОССИЯ и РСТК для меня пока лидеры данного чарта.

РСТК и Россия )

Соглашусь с Юрием. На алкоголь не претендую.

Но шансы, и довольно серьезные есть и у других…

Северная Казна, Южурал-АСКО

РСТК — да, еще один хороший кандидат.
Касательно «России» — апдейт: общался с тамошним народом, все убеждены, что им ничего не грозит, ибо никто не даст утопить компанию с таким именем А посему как-то кардинально пересматривать политику продаж никто не собирается; все беды, говорят, от мошенников-страхователей, надо усиливать борьбу. Я плакалъ…

http://www.asn-new...
Кто кого???

первая ск

А кто и, главное, что думает о судьбе следующих СК:
1. СГ «Адмиал»
2.«Паритет СК»
3. «ЖАСО»
4.«НПСК»
5.МСЦ
6.СГ «Компаньон»
7.Верна
8. СО «Якорь»
9. «Цюрих»
10. «Помощь»
11. «Московия»
12. МСК
13. 1СК
14. «Капитал-Резерв»

Ну можно продолжить тогда: Макс, Альянс, ингос. И останется ргс и ресо?

Забыл еще про Cогаз, говорят туда и кадры плавно перетекают от бывших лидеров: типа Альянса и Ингоса

А вот как еще держатся РГС и РЕСО с такой стратегией выплат как у них?

Видимо путем привлечения агентов и сотрудников со своими клиентами

Господа, что за упадничество? По вашей логике всем нам наступит неминуемая хана.

Следует опасаться:
Россия
Адмирал
1СК
Рег. альянс
РСТК
извините, если кого-нибудь забыл упомянуть.

России бы не мешало развалиться, запарили с ПВУ футболить в страховую виновника, не хотят работать со своими клиентами.

Друзья! Забыли про «Мегарусс — Д». Как у них дела, кто знает?

Мегарусс-Д -это СИгалович? они ж теперь ВСПК! возможный спсательный круг Ростры

Адмирал… Это если уж совсем следовать условиям пари)
Solo,
а почему в отношении Уралсиба такие устоячивае ощущения близкой кончины?
Вроде портфель чистят, процессы оптимизируют, босс гарантирует поддержку…

вот вам и цветочки

"УВАЖАЕМЫЕ ПАРТНЁРЫ!
ИНФОРМИРУЕМ ВАС О ПОНИЖЕНИИ ТАРИФОВ ПО КАСКО В САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОМ ФИЛИАЛЕ ОСАО РОССИЯ на 20%!
ИЗМЕНЕНИЯ ВСТУПАЮТ В СИЛУ С 30.01.2012 и РАСПРОСТРАНЯЮТСЯ НА ВСЕ ТС (новые и б/у), "

А может это «последний крик чайки»?
имхо: что-то чистка портфеля и оптимизация процессов затянулась

Региональный Альянс, РСТК, Россия — в самое ближайшее время…

2 solo:

Говорят, что в «России» хотят операционного директора ангажировать с Украины, мужчину весьма неглупого, только команда из «Ростры»/ «Рекона» свою епархию — продажи и убытки по Москве ему ни за что не отдаст

как это ни странно, но в РФ не принято банкротить тех, кто заслужил такие меры исходя из фактических результатов своей деятельности… и не важно сколько жалоб и исков на компанию подается, не важно сколько у нее долгов, и какая у нее убыточность по автотранспорту… важно, как долго акционеры намерены продолжать все это безобразие (под названием страхование), если намерены продолжать, то компания живет на рынке, если нет — то — нет.
Соответственно, гадать бесполезно. Нужно знать, о чем думают акционеры той или иной компании, чтобы узнать, что с ней будет.

Вот пострадавшие от Ростры объединяются (вроде как)… Хотя смысл после драки кулаками махать?..

А почему бы не объединиться всем недовольным до банкротства компаний? И если страховая выдержала такое испытание, то как минимум уважение ей обеспечено )))))

Однако, Адмирал и потопит его «торпеда» ПСГ Основа…

2 Нонна:

«1СК» выдержала исключительно потому, что Гуцериев вернулся из Лондона и получил обратно «РуссНефть» — только это компанию и спасло… «1СК» — это бывшая «Ласкор», кэптивный страховщик «РуссНефти»

Как только Сидоров в 1 СК разогнал предшествующую команду, сборы компании серьёзно просели. Процветают кумовство и бюрократия.

2 борис:

Ну почему же разогнал: в убытках по-прежнему Мирошниченко рулит, дмсники те же остались…

С какой стати вообще Россию не обязали до сих пор перезваться? Да, с таким именем у нее иммунитет

. Вот одна поучительная байка. Советский автором представил товарищу Сталину автомобиль под названием «Родина». Сталин медленно взглянул исподлобья и спросил: почем «Родину» продавать будете? Так появилась в ссср «Победа». Вы думаете, господин Колесников, если б что-то предвещало, остался на месте руководителя обреченной компании? Ему имидж все же должен быть очень дорог

Была такая компания «Ариадна», на сколько я думала она «умерла». А оказалось она переименована в «Евросиб страхование». Интрересно, а убытки Ариадны по ОСАГО, тоже теперь на «Евросибе»? Или по ним платит РСА? И если всетаки платит, то почему не лишили лицензии?

ставлю на РК-Гарант примерно на апрель-май

Надо исключить из списка претендентов в банкроты весь крупняк ( топ-10) — не позволят: социальный вопрос и т.п., а также тех, кто за линией топ-50 ( типа ЮЖУРАЛАСКО, Северная казна, Адмирал и т.п.) — их время еще не пришло, хотя вопрос только в том, когда?! Делаю ставку на компании, которые пустые внутри, но с амбициями роста: 1СК, РСТК, бывшая Ариадна, Региональный Альянс, Паритет, Московия, Компаньон, Помощь и др. Их время настало, надо ожидать в очереди кого-то из них… Россия- не живите старыми представлениями и сплетнями двухлетней давности… Это все пустое и пережитое… Там крутой иностранный боссс «заботой о россиянах», генеральный смотрящий с заботой о своем имидже, топы типа при памяти, наименование с иммунитетом, прикрывающие патроны и т.п. Знаю, высоко сижу, далеко гляжу...!!!

Вот же… очень к вечеру захотелось отведать загадочного Guerbé V.S. de Luxe.
Но. Как-то нехорошо ставить на горе коллег. Посему буду болеть за выживаение СК «Россия» — и название хорошее, родное, и музей отличный. В крайнем случае вернется Разуваев и все спасет.

Оле! Оле, оле, оле! Россия вперед!!!

2 Роман Смирнов:

О-ло-ло… Топы? Из «России» недалече как в начале лета 2011 трое топов ушло, включая старожила Фатьянова, а Пинчук у Путина денег на санацию просил «в связи с мировым экономическим кризисом» — на «Маркере» была заметка… Ну и самое-то главное — порт-фель. В общем, «Россия» — это номер 2, протянут до конца 2012. А первыми, пожалуй, станут «РСТК» и «Капитал-Резерв».

Россия, Региональный альянс, 1СК.
Скоро…

Тема — дерьмо.
Нефик знанием названий СК и русского языка жонглировать. Факты и аргументы нужны.
Иначе, ставлю на РГС и ниипет.

На страховом рынке есть такие СК, которые никогда банкротить не будут по одной простой причине: это не надо РСА, иначе они просто загнутся. Такие как: РГС, РОССИЯ, РОСНО, ИНГОССТРАХ, ВСК, РЕСО… Так что скорее всего это будет из мелких и середнечков что то!

Я бы поставил на мертворождённый из МРСС-са и всяких Коместр Региональный Альянс — детище покойного Акермана и Тройки.
Думал, что он давно уже накрылся — но жив курилка…

to Kadavr:
Ну по поводу Адмирала, сомневаюсь я, всплывет, г…о не тонет, а из Основы торпеда никудышная, да и мимо Адмирала явно плывущая.Насколько я знаю обещанное объединение не произойдет. А прогноз на вылет у меня следующий, после 4 марта- Росгосстрах

Как это не печально — но скорее бы уже. Тоскливо, грустно, скучно.
А после нас, второе детище Ю.А. — Адмирал.

Уважаемая, solo.
Надо бы как-то лидеров и аутсайдеров опроса подбить… Может кому из страхователей это абсолютно мнение поможет?

да ну все на ф… все равно война скоро))))

Предварительные итоги:
Хит-парад ожидаемых «жмуриков» по мнению общественности:
Наши «ЛИДЕРЫ»:
1. «Россия»
2. РСТК
3. Рег. Альянс
4. 1СК
5. Адмирал

Кандидаты:
УралСиб, Северная Казна, МАКС, Согаз, РГС
Ингос., Альфа., Южурал АСКО, РК-Гарант, Евросиб (он.же Ариадна бывшая), Паритет, Московия, Компаньон, Помощь, Гута, Капитал-Резерв, МРСС.

Присоединяюсь к поклонникам аватарки ТС, волнует значительно. Ставлю на «Россию».

Ставлю только на РГС, все остальное абсолютно не интересно и банковские разрывы любой компании из пятерки «лидеров» и «кандидатов», (даже у УралСиба) НЕСОПОСТАВИМЫ с Росгосстрахом. Этот мыльный пузырь лопнет с таким треском, что мыло зальет не только поддерживавших этого монстра РСА, надзор и Минфин, но и дойдет до высших этажей вертикали озёрного кооператива. РГС это вам не Ростра или Инногарант.А денег уже никто не даст, одно дело врать перед выборами, другое отвечать за свои дела уже весной.

С таким настроем, РГС очень скоро войдет в хит-парад «лидеров» ))))

Кстати, покопалась в истории:
В августе 2010 года Росимущество назначило на 29 сентября проведение аукциона по продаже последних 13,1% акций «Росгосстраха», находившихся в госсобственности. Цену пакета государство определило вполне рыночную — 8,7 млрд руб. Ожидаемыми покупателями являлись братья Данил и Сергей Хачатуровы. Эксперты считали, что конкурентов у них не будет.
Источник: Газета «Коммерсантъ» № 158/П (4458) от 30.08.2010

Что-то упустила момент, у государства хоть какая-то часть РГС осталась?

Кто еще за РГС?

До выборов все равно никого не тронут. Так что предлагаю делать ставки до 00ч. 00мин. «3» марта 2012.

Solo, в РГС государства насколько я понимаю нет (даже в виде «золотой акции»).

По поводу «вылета» РГС — это как плюнуть в лицо кому-то вроде Терминатора («Железного Арни») или там Валуева — даже если есть за что, страшно за последствия…

«Даже с Рострой» — это Вы Ростре комплимент сделали. Сравнить падение РГС можно разве что с землетрясением в Японии. А то, что это огромный пузырь — правда. Так и будет он портить всем воздух, потому что если лопнет, вся страна окажется по уши в г-не. Думаю, постепенно в течение долгого времени РГС будут потихонечку дробить и продавать по частям.

Phantom

Честно говоря, в Ваш вариант не верится. Скорее уж можно ожидать, что Хачатуров для полноты «абзаца» еще и на IPO выйдет. И сбудется мечта о российских Lloyd's.

Какие догадки можно строить??? Те компании, которые по оф.рейтингу ниже 10 места! вот они и кандидаты на вылет. Ни как не могу понять одного: Люди!!! зачем идти в мелкую компанию, малоизвестную??? Идите в крупные, с большими солидными офисами, с большим штатом (уж если нет возможности по рейтингам пройтись). Сначала ведётесь на дешевые договора (как правило мелкие компании предлагают более «привлекательные» страховые премии по таким договорам как КАСКО) а потом сидите в таких вот форумах и жалитесь, что ваш страховщик вдруг исчез…

1СК на 2012-214гг получила индульгенцию, застраховав депутатов ГД РФ.

девушка, по российским ск конкретно подсказать не смогу к сожалению т… к. сам с Украины, но могу дать совет смотреть на долю ретейловых видов в портфеле. Вчера на повышении квалификации нам показывали немецкий образовательный фильм про страхование, так вот там говорили, что при доле авто страхования и прочего ретейла больше 30%-40% компания рано или поздно разориться (немецкие актуарии доказали это математически как действие закона больших чисел). Например в Германии показатель пинетрации страхования жизни больше 100% (т.е. Немцы часто покупают по 2 полиса 'на рыло'), а если пинетрация вида меньше 50% то им заниматься убыточно с математической точки зрения как не крути. Так что основное это чтоб ретейл был сбалансирован корпоративом… А все остальное вторично.

Я ради разнообразия поставлю на кого-то из локальных «классических» лайфовиков (не замеченных в банкашурансе и без поддержки западных акционеров), которых вот-вот должен накрыть шквал выплат по накопительным договорам. Конкретная кандидатура может быть любая, тут уж как повезет.

для ноир:

Слющий, дарагой (ник у тебя кавказский так что перехожу на знакомый язык). проработав больше 10 лет актуарием я то за свой базар отвечаю на 100%. а вот повторил ли ты бы свои слова про чушь мне лично в лицо, ой не уверен, такие как ты смелые только в интернете, а в реале рыльцем то дорожат.

Для соло:
Ну опечатался я малеха, не судите строго )) главное что Вы поняли.

Слушай, дорогой, ты как с женщинами разговариваешь? Может, тебе пенетрацию устроить? Двойную?

простите великодушно, не знал что 'ноир' женщина. хотя это конечно еще доказать надо, я тут почитал все ее/его коменты за раннее время, похоже в общем немного что пацан пишет да и на картинке овчарка суровая вводит в заблуждения)). Впрочем никаких претензий, разные отклонения бывают)).
не привык дерьмо в свой адрес безнаказанно спускать. но женщине конечно простить можно, по глупости ж а не по злу)

Как рос «Госстрах»
Сегодня в 16:49YDAB111861323
Теги: бизнес, страхование, компании
Данил Хачатуров за 15 лет превратился из ловкого трейдера в крупнейшего 
страховщика России.
Поздним вечером из ресторана «Якорь» в центре Москвы вышли двое мужчин — начавшаяся за завтраком деловая встреча затянулась на целый день. Дело было осенью 2001 года, один из посетителей заведения — Алексей Головков — работал тогда гендиректором «Росгосстраха», государственной страховой компании, второй — Данил Хачатуров — в должности первого вице-президента «Славнефти» отвечал за всю операционную деятельность нефтяной компании, тоже, кстати, тогда государственной.
Впрочем, встреча не имела отношения ни к нефтяному, ни непосредственно к страховому бизнесу. Хачатуров, ставший незадолго до этого миноритарным акционером «Росгосстраха», действовал в личных интересах — уговаривал Головкова не препятствовать новым инвесторам, у которых были далеко идущие планы. Его миссия удалась. Через несколько месяцев Головков написал заявление об увольнении (он скончался в 2009 году). «Деньги, которые Головков получил от новых акционеров, он не получил бы в «Росгосстрахе» никогда», — говорит источник Forbes, знакомый с условиями того соглашения.
Перспективный предприниматель Хачатуров стал в итоге владельцем крупнейшей страховой компании России, а ведь начиналось все почти случайно: 10 лет назад он на свой страх и риск решил поучаствовать в приватизации «Росгосстраха». Теперь к сотрудникам компании в корпоративной газете «Госстрах» обращается премьер Владимир Путин, а Хачатуров, хотя и остается одним из самых закрытых бизнесменов, прочно застолбил себе место в «Золотой сотне» Forbes. Как он стал одним из богатейших российских предпринимателей?
Советское наследие
«Росгосстрах» — преемник «Госстраха», развалившегося страхового гиганта СССР, — был создан в 1992 году как ОАО со 100%-ным участием государства. В его структуру входило 80 разрозненных дочерних компаний и 2200 филиалов. В конце 1990-х «Росгосстрах» дышал на ладан. В 1998 году в департаменте страхового надзора Минфина, регулирующего деятельность страховщиков, даже обсуждали возможность отзыва лицензии. И только боязнь социального взрыва — в компании работало около 100 000 сотрудников — остановила чиновников.
Коммерческие страховщики — ВСК, «РЕСО-Гарантия», РОСНО, «Россия» и разорившиеся впоследствии АСКО, НАЛКО — понемногу отвоевывали территорию у неповоротливого страхового старожила. По итогам 1993 года «Росгосстрах» находился на шестом месте по объемам страховых взносов. Основной проблемой компании были долги по старым, еще советским полисам. По 52,5 млн договоров накопительного страхования жизни «Росгосстрах» был должен 29,5 млрд рублей.
Несмотря на многочисленные проблемы, компания оставалась привлекательной — ее сеть была и до сих пор является одной из крупнейших в стране. С 1995-го по 2002 год в компании сменилось три руководителя, и каждый так или иначе пытался ее приватизировать. Первая и самая громкая история — приватизация 1996–1997 годов, которую хотел провести Владислав Резник, предприниматель из Санкт-Петербурга, работавший в начале 1990-х заместителем председателя совета директоров банка «Россия». Сегодня Резник — председатель комитета Госдумы по финансовым рынкам и заместитель руководителя фракции «Единая Россия».
В результате его плана приватизации правление во главе с самим Резником должно было получить 30% акций компании. Скандал с клиентами по старым полисам (они подали в суд иск об отмене приватизации) докатился до Госдумы, депутаты обратились к президенту, и Борис Ельцин распорядился отменить приватизацию в 1997 году. Следующий гендиректор компании Валерий Сухов не проработал на этом посту и года. Часть резервов головного «Росгосстраха» на сумму около 15,5 млн рублей (34%) была передана по договору брокерского обслуживания банку «Глобэкс» Анатолия Мотылева, созданному в 1992 году системой «Росгосстраха». По данным Счетной палаты, эти деньги специально выводились из компании; знакомые Сухова (он погиб в авиакатастрофе в октябре 2000 года) говорят, что он вместе с Мотылевым собирал средства в надежде на приватизацию «Росгосстраха».
В конце 1998 года гендиректором «Росгосстраха» стал Алексей Головков. Он активно взялся за реформирование компании: начал преобразовывать «дочки» в филиалы и выделил четыре ключевых направления развития бизнеса — страхование жизни, добровольное медицинское страхование, страхование технических рисков и массовые продукты. Головков лоббировал закон об обязательном страховании автогражданской ответственности (ОСАГО), надеясь на большие сборы с автолюбителей (что в итоге и произошло). К 2001 году, когда правительство собралось продать 50% минус одну акцию «Росгосстраха», команда Головкова была готова принять участие в приватизации. («А где вы видели, чтобы менеджмент не принимал участия в этом процессе», — сказал он в 2001 году одному из авторов этой статьи.) Однако победителем в итоге оказался Хачатуров, финансист из «Славнефти», имя которого на страховом рынке никому ничего не говорило.
Ловкий трейдер
Отец Хачатурова был строителем, возводил подмосковные Мытищи, и его старший сын Данил пошел по проторенной тропе — после школы поступил в Московский инженерно-строительный институт (сейчас Московский государственный строительный университет). Окончив инженерно-экономический факультет в 1994 году, Хачатуров осмотрелся и понял, что большие деньги делаются в банках — никакая стройка не приносила 200% годовых. И устроился экономистом в небольшой Морской акционерный банк, рассчитывая торговать ценными бумагами.
В августе 1995 года Минфин выпустил облигации государственного сберегательного займа (ОГСЗ). Эти бумаги сроком обращения до двух лет размещались на закрытых торгах и свободно обращались на вторичном рынке в документарной форме. Бумаги с низкой номинальной стоимостью предназначались для населения, но до него так и не дошли, ими торговали профессиональные участники финансового рынка. Рынок был устроен очень просто. Небольшие банки скупали пакеты ОГСЗ у своих клиентов и на рынке и перепродавали более крупным игрокам, а основным держателем этих бумаг (как и других гособлигаций, ГКО и ОФЗ) был Сбербанк. Хачатуров убедил начальство Морского акционерного банка, что здесь можно неплохо заработать, выбил деньги в управление и приступил к спекуляциям. Через некоторое время он стал торговать еще и акциями.
Вот один пример, характеризующий способности будущего владельца «Росгосстраха». Сделки тогда часто заключались по телефону, увидеть полную ценовую картину было довольно сложно, о результатах торгов трейдеры узнавали только на следующее утро из сводок агентства АК&М, которое развозило брокерам дискеты с информацией. Сначала Хачатуров уговаривал кого-то из контрагентов продать ему акции, например, «Ростелекома» по $2, а потом звонил в другую компанию и предлагал купить эти бумаги за $4, ссылаясь на ажиотажный спрос и быстрый рост рынка. На следующий день ему звонил возмущенный покупатель, но Хачатуров тут же давал совет, кому перепродать акции. «Очень талантливый был трейдер», — вспоминает про него один из его старых знакомых. Принося прибыль банку, он не забывал и о себе.
Рынок уверенно рос, и дела Хачатурова шли настолько хорошо, что друзья, знакомые и знакомые знакомых стали давать ему деньги в управление. Все изменилось осенью 1997 года: 27 октября из-за кризиса в Юго-Восточной Азии рухнули индексы во всем мире. До России волна распродаж докатилась на следующий день, за одну торговую сессию индекс РТС потерял больше 19%. До этого момента, как рассказывает знакомый Хачатурова, он считал себя богатым человеком, а большая часть его вложений была в акциях «Юганскнефтегаза». Три дня Хачатуров ждал, что рынок развернется, и продолжал скупать эту бумагу, фактически в одиночку удерживая котировки. Но и он сдался, узнав, что акции «Юганскнефтегаза» начали продавать инсайдеры, связанные с этой компанией. Это был тяжелый момент: за пять дней из миллионера Хачатуров превратился в должника. Впрочем, рынок все-таки развернулся, и до очередного обвала в 1998 году Хачатуров успел со всеми рассчитаться и еще заработать.
К тому времени он был уже вице-президентом Бинбанка и управлял его портфелем ценных бумаг на $10 млн. «Он пришел в банк как обычный сотрудник, был помощником по инвестиционной деятельности, дорос до моего первого зама. Он очень толковый. На тот момент он был одним из немногих, кто понимал, чем дышит рынок», — вспоминает президент Бинбанка Микаил Шишханов. Портфель самого Хачатурова за счет займов того же Бинбанка был примерно в полтора раза больше. Банку Хачатуров сослужил хорошую службу: еще в марте 1998 года он полностью продал ГКО и перевел большую часть портфеля в золото и валюту.
Хачатуров зарабатывал на фондовом рынке и после того, как президент «Славнефти» Михаил Гуцериев пригласил его в компанию. Первым делом стал скупать бумаги крупнейших «дочек» «Славнефти» — «Мегионнефтегаза» и «Ярославнефтеоргсинтеза», пользуясь кредитами Бинбанка. В 2000 году «Альфа-Групп» Михаила Фридмана и «Сибнефть» Романа Абрамовича готовились к приватизации «Славнефти» и стали скупать акции ее «дочек». К 2001 году котировки выросли в 20 раз, доход Хачатурова с учетом «плеча» был куда больше.
В «Славнефти» вчерашний финансист отвечал за многие направления бизнеса, в том числе за схемы, которые компания использовала для минимизации налогов. Никаких особых ухищрений не было, «Славнефть» пользовалась теми же лазейками в законодательстве, что и все остальные, утверждает источник Forbes, работавший тогда в нефтяной компании. Это были и фирмы-посредники, через которые нефть шла на экспорт, и схема с ЗАТО, и даже участие в съемке кинофильмов. Масштабы экономии описывала в своем отчете в 2001 году Счетная палата: только за период с 1999-го по начало 2000 года на счетах посредников «Славнефти» оказалось около 11,5 млрд рублей прибыли, поучаствовать в распределении которой государство не могло. Этот отчет лег в основу уголовных дел, фигурантами которых были менеджеры «Славнефти».
Состояние Хачатурова, избежавшего уголовного преследования, составляло на тот момент несколько десятков миллионов долларов. «При необходимости он легко мог собрать за неделю $30–40 млн», — утверждает его знакомый. Так что у Хачатурова были деньги не только на участие в приватизации первого пакета «Росгосстраха».
В 2002 году он наряду с бизнесменом Александром Мамутом, сенатором Валентином Завадниковым и другими инвесторами помог основателю «Тройки Диалог» Рубену Варданяну выкупить 80% акций инвесткомпании у Банка Москвы, рассказал Forbes один из бизнесменов, знакомых с ситуацией. Представитель «Тройки» подтвердил, что Хачатуров был членом консорциума. Исходя из объема финансирования той сделки доля партнера в капитале «Тройки Диалог» могла составить до 20%. Хачатуров и Варданян были шапочно знакомы на протяжении многих лет, а активно общаться стали с 2000 года, когда «Славнефть» наняла «Тройку Диалог» для размещения облигаций.
План захвата
Весной 2001 года в московском ресторане «Обломов», где иностранцы знакомятся с русской кухней, два армянина заказали пельмени. За трапезой Хачатуров с увлечением рассказывал Варданяну о новой инвестиционной идее: поучаствовать в приватизации «Росгосстраха» хотя бы потому, что компании принадлежало несколько тысяч строений по всей стране. «Такое количество объектов недвижимости, и очень недорого», — убеждал он партнера. Оба не разбирались в тонкостях страхования, а об ОСАГО и вовсе не думали.
Стартовый пакет 9% «Росгосстраха» государство выставляло за смешные, в общем-то, деньги — $5,2 млн. После чего чиновники планировали продать еще 16% акций. Собрав блокпакет, Хачатуров собирался побороться за смену менеджмента в компании. Вести будущие военные действия он позвал Игоря Мировского из департамента корпоративного управления ТНК, который впоследствии стал заместителем Хачатурова в «Росгосстрахе». В кресло гендиректора компании планировали посадить Геннадия Гальперина из инвестиционной компании «Мегатрастойл», обслуживающей «Славнефть». Варданян должен был отвечать за общение с чиновниками и договоренности с государством, а Хачатуров — руководить всей операцией из «Тройки Диалог», где он занимал должность управляющего директора. Таков вкратце был первый план, составленный партнерами.
К тому времени как Хачатуров с Варданяном решили участвовать в приватизации ОАО «Росгосстрах», тот был в тяжелом положении. В 2000 году головная компания собрала 470 млн рублей премии (54-е место по стране), страховые сборы всех «дочек» в сумме давали 3,8 млрд рублей (7-е место). Гендиректор Головков, только начав реформы, столкнулся с сопротивлением директоров на местах. В начале 2001 года в Екатеринбурге разгорелся скандал с банкротством компании «Росгосстрах-Свердловск», которая осталась должна 70 000 клиентам около 200 млн рублей по страхованию жизни.
Стартовая цена первого пакета «Росгосстраха», объявленная Мингосимущества, соответствовала 0,45 страховых сборов компании и была рыночной. Летом 2001 года немецкая Allianz сделала первый шаг к поглощению РОСНО, заплатив за 45% акций $30 млн, что соответствовало половине сборов компании (без поступлений по страхованию жизни, которые тогда прочно ассоциировались со схемами по минимизации налогов).
Тайна консорциума
Летом 2001 года Головков и финансовый директор «Росгосстраха» Андрей Петухов спешно искали деньги для участия в первом конкурсе по продаже 9% акций компании. Петухов знал Варданяна по факультету экономики МГУ и первым делом обратился в «Тройку Диалог», но сразу получил отказ — Варданян к тому времени уже договорился с Хачатуровым. Менеджмент «Росгосстраха» попытался использовать для приватизации деньги самой компании, но и из этой затеи ничего не вышло. Консультации руководства «Росгосстраха» с закаленной в приватизационных боях «Альфа-Групп» привели к тому, что она сама решила поучаствовать в конкурсе.
На аукцион «Альфа» выставила три заявки. По словам одного из бывших руководителей страхового бизнеса «Альфы», группа посчитала сделку перспективной, но сильно переплачивать не собиралась. Еще одна заявка поступила от инвесткомпании «Метрополь», которая шла на аукцион как портфельный инвестор, намереваясь купить пакет для перепродажи. Открытых торгов не было — участники подавали закрытые конверты с вложенными листками. Победителем стала «Тройка Диалог», предложившая 201 033 333 рубля (на 31% выше стартовой цены). Ставить тройки в конце каждой суммы придумал Хачатуров — на счастье.
С этого момента над «Росгосстрахом» опустилась завеса тайны. Варданян наотрез отказывался назвать имя клиента, для которого покупались ценные бумаги. В начале октября 2001-го ждали продажу второго пакета 16% акций «Росгосстраха», но государство вдруг взяло паузу, а в конце месяца бывший тогда замминистра имущественных отношений Александр Браверман объявил об изменении правил игры — продаже сразу 39% акций компании. Браверман сказал Forbes, что уже не помнит, с чем было связано такое решение.
Хачатуров был в ярости. Теперь за блокпакет приходилось платить на $21 млн больше, а сделка по покупке первых 9% оказалась в итоге бессмысленной. Но отступать он не стал, и заявка «Тройки Диалог» с суммой 1 000 333 333 рубля вновь победила. В конце года «Тройка» купила еще 1% акций и собрала 49% акций страховой компании.
Время шло, а новый собственник никак себя не проявлял. В конце 2001 года Варданян, твердивший все это время о «консорциуме инвесторов «Росгосстраха», смог сказать лишь, что туда входит компания «Мегатрастойл», иностранный инвестор и некая страховая компания. На самом деле на месте иностранного инвестора оказался Русь-банк, а страховой компанией была «Сибирь». Все участники так называемого консорциума были связаны между собой (в том числе перекрестным владением акций) и встроены в схему Хачатуровым. К чему такая таинственность?
Хачатурову тогда исполнилось 30 лет, его не знали чиновники из высоких кабинетов, договариваться с государством молодому совладельцу «Росгосстраха» было бы непросто. Дымовая завеса вокруг компании позволяла желающим видеть за спиной Хачатурова тени его бывшего руководителя в «Славнефти» Михаила Гуцериева, иностранных инвесторов — от Allianz до AIG, покровителей из МВД и т. д. Это как тонированный автомобиль, в котором и сейчас ездит Хачатуров: никогда не знаешь, кто выйдет из него. В ситуации, когда партнеры находятся в состоянии неопределенности, Хачатуров прекрасно себя чувствует. Вспомните историю про торговлю акциями «Ростелекома».
Раскрывать все карты нынешний генеральный директор «Росгосстраха», расположившийся в огромном кабинете с видом на Белый дом, на стене которого висит постер, сделанный из рисунка дочери, не готов и сейчас. Хачатуров предпочитает оставаться в тени и решать вопросы без лишнего шума. Сегодня конечным владельцем «Росгосстраха» значится зарегистрированная в Панаме компания RGS Company Ltd. А в 2005 году «Росгосстрах» был записан на младшего брата Хачатурова — Сергея. Хачатуров собирался разводиться со своей первой супругой и таким образом минимизировал риски. Развод состоялся в 2007 году и привел к скандалу: бывшая жена претендовала на половину имущества, в том числе акции «Росгосстраха». Но участников рынка все это не смущало: конечным владельцем они всегда считали Хачатурова.
Пост генерального директора «Росгосстраха» в 2002 году занял привыкший к публичности Варданян. Один из основателей российского фондового рынка отправился на ковер в Мингосимущество защищать концепцию развития «Росгосстраха» на ближайшие пять лет, а потом организовал покупку автомобилей и компьютеров для всех 2200 филиалов компании. В то время «Тройка Диалог» находилась в подвешенном состоянии: Банк Москвы, владевший 80% акций компании, и менеджмент расходились во взглядах на стратегию развития бизнеса. И Варданян не исключал для себя возможности сосредоточиться на страховом бизнесе. После покупки партнерами 49% акций «Росгосстраха» его доля доходила до 20%, говорят знакомые с ним финансисты. Варданян не отрицает, что на том этапе был совладельцем «Росгосстраха», но размер пакета назвать Forbes отказался.

Портрет в бурке
Весной 2002 года в офисе «Росгосстраха» на Новослободской улице в Москве Варданян собрал правление компании и сообщил, что новые собственники будут строить страховщика европейского уровня и грядут глобальные перемены. «Мы поняли тогда, что надо искать новое место работы», — говорит один из бывших членов правления из команды Головкова.
Финансовый директор компании Андрей Петухов ушел через две недели. Спустя полтора месяца он был назначен на пост гендиректора компании «Согаз», страховщика «Газпрома», а еще через полтора месяца —застрелен у себя на даче под Наро-Фоминском. Убийц не нашли. Ушли и члены команды Головкова, отвечавшие за региональную и кадровую политику. Хачатуров, уволившись из «Славнефти», вышел на работу в «Росгосстрах» и в июле 2002-го стал исполнительным директором.
Первое близкое знакомство с компанией повергло новых акционеров в уныние. Хачатуров решил проинспектировать недвижимость и поехал в офис «Росгосстрах-Москва» в Столешниковом переулке. Дверь с улицы не открывалась, так как внутри здания просели деревянные перекрытия. В офисе гостей встретили пожилые женщины в тапочках, в комнатах стояли старые холодильники с замками.
На первой встрече с директорами региональных компаний Варданяну подарили картину, где он был изображен на коне в бурке и папахе на фоне гор. Многие из местных руководителей стали вешать в кабинетах фотопортреты Варданяна. Партнеры были шокированы, рассказывает очевидец тех событий: «Представляете, Хачатуров — из нефтянки, где привыкли мыслить десятками миллионов долларов, Варданян — инвестиционный банкир, все в белых рубашках, с запонками, а тут такое».
Оценив масштаб бедствия, Хачатуров с Варданяном поняли, что в компанию необходимо срочно вкладывать деньги. Большие надежды партнеры возлагали на закон об ОСАГО. В сентябре 2002 года McKinsey разработала для «Росгосстраха» стратегию, согласно которой компания должна была получить 20% рынка ОСАГО. Программа казалась партнерам невероятно амбициозной, а целевой результат — недостижимым. После этого Варданян заявил о беспрецедентных для страхового рынка инвестициях — $160 млн. Первые $50 млн были вложены в «Росгосстрах» через специально созданное ООО «РГС-Инвест» (ему — через еще одно ООО, «Росгосстрах-Холдинг», — принадлежали 10 укрупненных региональных компаний). Сложная схема позволяла финансировать бизнес без изменения структуры собственности головной компании и не обращаться к государству с просьбой провести допэмиссию.
Из $50 млн (Хачатуров тратил как свои, так и заемные средства, а также деньги самой компании) около $20 млн было потрачено на рекламу. Ролики со слоганами «Чего стоим, кого ждем?» и «Все правильно сделал» запомнились многим телезрителям страны. Однако Москву рекламная кампания поначалу обошла стороной. И вот почему. За две недели до вступления в силу закона об ОСАГО (1 июля 2003 года) государство проводило аукцион по продаже 26% акций «Росгосстраха». А партнеры не хотели подогревать интерес к аукциону.
Впрочем, интерес к этому пакету «Росгосстраха» и так был значительным. В торгах участвовали «Базовый элемент» Олега Дерипаски и Millhouse Романа Абрамовича. Перед аукционом, как рассказывает один из участников событий, совладельцы «Росгосстраха» открыли конкурентам глаза на далеко не блестящее положение дел в компании, убедив их отказаться от участия в торгах. Представители «Базового элемента» и Millhouse не объясняют почему.
Аукцион, к разочарованию чиновников РФФИ, закончился за три минуты. «Тройка Диалог» купила пакет почти за стартовую цену — 661 млн рублей, консолидировав 75% минус одна акция «Росгосстраха».
Через две недели оказалось, что партнеры напали на золотую жилу. В компанию рекой потекли деньги автомобилистов. Прогноз McKinsey о 60%-ном проникновении ОСАГО оказался в корне неверным — россияне оказались куда более дисциплинированными, чем, например, жители соседней Украины. Охват ОСАГО в больших городах достиг 92% автовладельцев. По итогам 2004 года «Росгосстрах» собрал $1 млрд, из которых $500 млн принесла автогражданка. Уровень выплат по автогражданке в 2010-м составил 60% от взносов. Но преимущество ситуации на старте кампании по ОСАГО заключалось в том, что выплаты по этим полисам наступали постепенно, а установленные правительством тарифы были весьма выгодны страховщикам.
Растущий организм
Хачатуров возглавил «Росгосстрах» в апреле 2004 года. К этому времени его партнерство с Варданяном и в страховом бизнесе, и в «Тройке Диалог» прекратилось, каждый остался при своем. Партнеры просто поменялись пакетами, денежных расчетов не было.
Хачатуров, выпускник МИСИ, сравнивал свою компанию с огромным домом с бессчетным количеством комнат (сейчас у «Росгосстраха» 3000 отделений): «Отключить отопление в одной части здания — значит потерять его. Надо поддерживать отопление во всех комнатах и постепенно населять их детьми — бизнесом». Началась рутинная работа. Компания участвовала во всех конкурсах на страхование за счет средств бюджета во всех областях России. В 2004 году выиграла конкурс по страхованию сотрудников МВД, которые до этого страховались в собственной «Страховой компании правоохранительных органов». Благодаря этому «Росгосстрах» получил дополнительные взносы в размере 1 млрд рублей. Именно «Росгосстрах» страхует автомобили МВД, ФТС и т. д. Основной аргумент — государственные органы должны страховаться в компании с госучастием — помогал в тендерах.
Когда с конкурсами и тендерами было покончено, Хачатуров стал покупать конкурентов. Одна из крупных сделок состоялась в 2008 году: за $500 млн он приобрел у ИФД «Капиталъ» страховую группу с одноименным названием. Сделка наполовину была профинансирована ВТБ. Перед продажей «Капиталъ» (обслуживает в основном бизнес «Лукойла») перезаключил все свои страховые договоры на срок 3–5 лет, гарантировав тем самым будущие поступления. Еще одна покупка — компания из Санкт-Петербурга «Русский мир», принадлежавшая бывшему владельцу банкирского дома «Санкт-Петербург» Владимиру Когану. К концу 2010 года консолидированные сборы страховых компаний Хачатурова составляли около 90 млрд рублей.
Для содержания такой огромной сети, считают в «Росгосстрахе», компания должна собирать около 300 млрд рублей. Пока же бизнес находится на грани рентабельности и отягощен долгами. Кризис 2008 года показал, что финансовая ситуация в «Росгосстрахе» далека от идеальной. В декабре 2008 года Хачатуров в письме министру финансов Алексею Кудрину писал, что источником собственного капитала группы «Росгосстраха» (на тот момент 17,2 млрд рублей) являются внутренние займы компаний группы, а ликвидные собственные средства составляют лишь 4%. На 1 октября 2008 года объем внешних долгов составлял 12,3 млрд рублей, а суммарный накопленный убыток — 2 млрд рублей. Эти доводы легли в основу решения о приватизации остававшегося в собственности государства блокпакета акций страховщика.
Без государства
«Согласен с увеличением уставного капитала без участия государства. Разрешая эмиссию, обеспечьте интересы государства — премия за блокирование должна быть получена (пут-опцион)» — так 15 декабря 2008 года премьер-министр Владимир Путин отреагировал на предложение Кудрина выделить из бюджета 8 млрд рублей на увеличение уставного капитала «Росгосстраха». Визу Путина Кудрин получил через три дня после письма Хачатурова.
С момента приватизации первого пакета «Росгосстрах» увеличил сборы почти в 20 раз, но за все семь лет государство не вложило в компанию ни копейки. И Путин, показав владение финансовой терминологией (пут-опцион — право продать ценные бумаги по заранее оговоренной цене), еще раз четко дал понять: даже в кризис государство не будет поддерживать «Росгосстрах».
Однако при этом государство разрешило владельцу «Росгосстраха» размыть блокпакет в результате эмиссии, что исключало появление недружественных акционеров на итоговом этапе приватизации. При этом против размывания блокпакета выступили чуть ли не все заинтересованные ведомства — от Минэкономразвития до ФСБ. «Сдать блокпакет было предложением Кудрина. Он считал, что государству этот пакет ничего не дает и только усложняет управление компанией, так как она ждет, пока будут выданы директивы для голосования», — объясняет позицию Минфина высокопоставленный источник в правительстве.
Для проведения эмиссии правительство исключило «Росгосстрах» из списка стратегических предприятий, но ввело «золотую акцию» с правом вето (доля государства снизилась до 13,1%). В конце 2009 года Хачатуров увеличил уставный капитал компании на 29 млрд рублей, весь «Росгосстрах» был оценен в 61 млрд рублей. Еще через год Хачатуров купил у государства последний пакет за 8,7 млрд рублей — исходя из капитализации всей компании уже в 66 млрд рублей «[Первый вице-премьер Игорь] Шувалов заломил цену», — считает высокопоставленный собеседник Forbes в правительстве. Хачатурову ничего не оставалось, как выложить деньги, чтобы не получить недружественного акционера.
Но так ли велика была эта цена?
С одной стороны, после завершения слияния «дочек» в ООО «Росгосстрах» (после допэмиссии 10 региональных компаний и «Росгосстрах-Холдинг» были присоединены к компании «Росгосстрах-Столица», которую переименовали в ООО «РГС») на 1 января 2010 года появился непокрытый убыток в размере почти 10 млрд рублей. «Для российской страховой компании цифра очень впечатляющая», — говорит Сергей Харитонов, гендиректор аудиторской компании «Мариллион». В 2010 году непокрытый убыток уменьшился на 800 млн рублей и составил на 31 декабря 2010 года 9,1 млрд рублей (данные по РСБУ). «Этот убыток был техническим. В отчетности за девять месяцев 2011 года его нет», — говорит вице-президент компании Надежда Верясова.
В числе других особенностей «Росгосстраха» «Ренессанс Капитал», размещавший облигации компании в 2010 году, отмечает высокую долю инвестиций в недвижимость, значительную долю депозитов в принадлежащем Хачатурову Русь-банке и высокую долю автострахования в портфеле компании: по данным на I квартал 2010 года 41% взносов приходилось на ОСАГО, а 26% — на каско. Среди плюсов «Ренессанс» отмечает сбалансированную клиентскую базу. «Росгосстрах», пожалуй, одна из немногих компаний, которая практически не зависит от крупных клиентов.
Харитонов обращает внимание на высокий уровень долгов компании, что не характерно для страхового бизнеса, который генерирует денежные потоки. На конец 2010 года величина долгосрочных займов и кредитов составила 17,3 млрд рублей, а краткосрочных (с погашением в течение года) — 3,2 млрд рублей. «Росгосстрах» занимал на поглощение конкурентов (кредит ВТБ до 2015 года на покупку страховой группы «Капиталъ»), оплату допэмиссии, выкуп последнего госпакета. Долги растут. В июле 2011 года ВТБ подписал соглашение о кредитовании группы «Росгосстрах» на 18 млрд рублей.
В то же время в распоряжении Хачатурова оказался гигантский спрут, щупальца которого проникают во все уголки страны и даже некоторые страны СНГ. В России компании до сих пор нет равных: по страховым сборам «Росгосстрах» занимает первое место (89,6 млрд рублей по итогам 2010 года) почти с двукратным отрывом (сборы «Согаза» — 47,9 млрд рублей). Сотрудники «Росгосстраха» (всего около 100 000 человек) в регионах до сих пор пренебрежительно называют всех конкурентов «альтернатива», как бы не выделяя никого в отдельности.
Если не учитывать инвестиции Хачатурова и вклад в уставный капитал, все 100% компании обошлись ему в $350 млн. По оценке заместителя гендиректора «Эксперт РА» Павла Самиева, текущая стоимость «Росгосстраха» — около $4 млрд. В 2013–2014 годах Хачатуров намерен извлечь из этого выгоду, разместив акции «Росгосстраха» на бирже. Это будет очень неплохой результат для человека, который 15 лет назад начал карьеру финансиста, вывесив над рабочим столом объявление «Покупаю ОГСЗ».
Тимофей Дзядко, Алексей Савкин, Елена Березанская
Источник: forbes.ru

Вот это чтиво!
Хачатурову как управленцу и стратегу — респект!
НО: РГС — быдло контора, много помещений, создающих образ компании, до сих пор оставляют желать лучшего (клоповники просто); грубость сотрудников и хамство; некоторые топы в регионах озабочены только возможностью еще что-нить выжать, через разные схемы. А уж о мошенничестве в ПУУ и говорить нет смысла (при таком потоке все не уследишь).

112 комментариев! Чем более детский вопрос, тем больше горящих желанием на него ответить

Региональный альянс. В Краснодаре идет сдача агентами полисов ОСАГО, использованных и не использованных, расторжение только через Москву, офис переехал в неизвестном направлении. Ждем приостановки и отзыва. (Команда филиала полность из Краснодарского филиала «ЭСКО»)

Специ, а какие из известных лайфовых компаний (ингос, РГС, РОССИЯ, Альянс РОСНО и пр.) ближе к ликвидации? Считаю, что в случае ухода оных негатива на рынке будет не меньше.

Про региональный альянс правда! всех сотрудников сократили 31 января по согл. сторон, говорят, что останется доп офис???????? Но это большой вопрос… Открывались в Краснодаре долго, а вздулись за один день. 30 января ни кто о сокращении не знал!!!

А мне по секрету сказали, что ВРОДЕ как, по РОСТРЕ есть желание высших сфер чуть ли не вернуть лицензию под гарантии закрыть текущие проблемы. Желающих наверняка не будет, но до выборов может выйти так, что желание не будет главным. Я один такое слышал?

Я не вижу ни одну компанию на рынке, которая могла бы не рухнуть при сильном ветре или шторме, кому то просто не дадут упасит сильно: РГС и наверное СОГАЗ с Альянсом могут спать спокойно. Одних спасет государство, других немецкие хозяева.

2 Мимо проходя
Коллега, хотя сомневаюсь что Вы работник страховой отрасли, а Вы знает что такое «лайфовая» компания? а то в перечне как то не очень эти компании и «лайфовые». На сколько знаю, в «РОССИИ» точно нет лайфа, да и в Ингосе тоже. А про настоящих лайфовиков, наврядли их уронят — все-таки «крыша» материнской компании есть почти у всех. Возьмите тот же Реник лайф.

Не забывайте про «Согласие», то какой у них сейчас идет бурный ничем не обеспеченный рост, напоминает мне Ростру, два года назад, в миниатюре.

«Согласие» готовят к продаже. Инфа проверена. У Росно дела плохи, недобор премии 40% за 2011г. Введен режим жесткой экономии (инфа от топов).
РГС выходит на IPO, взяли кредит 18 арбузов. А кто выходит на IPO? Те, кому нужны бабульки. И, вообще, пошли в разнос. ДСАГО, ТО.
Россию будут перепродавать, Пинчуку надоело вливать деньги.
Ждем продажу Югорию. Сильные подозрения, что купит или Согаз (Газпромбанк вошел в Совет директоров), или Альфа (войти в газовые месторождения ХМО) или иносранец (Югорию хотели продать в 2011, квота на иностранцев была превышена).

На днях ужинал с одной низкопоставленной особой из ФСФР. После третей рюмки чаю она проговорилась, что РГС интересуется приобретением РЕСО. Она знает, ей можно верить!

С утра пришлось поехать в ВСК. Там кое-кто из топов мне по секрету подтвердила, что такой интерес есть, но сделка обусловлена победой ВСК в торгах по покупке Югории.

И все это делается в целях концентрации доли на розничном рынке, а конечную заинтересованность во всем этом проявляет … СОГАЗ! Его топы даже провели ряд тайных консультаций с видными представителями ФАС.

В ФАС мне не сказали ни да, ни нет. Лишь кивали головой, закатывали глаза и тыкали пальцем то вверх, то к губам. Типа, мол, поговори с другими коллегами.

В ФСКН уклонились от ответа, а в ФССП, сказали, что им все равно и они в состоянии все оприходовать.

Так что нас всех ждет потрясение в 2012-2013 годах. Ахнет даже запод.

Похоже это Вы не совсем понимаете. С МО кто только не судится и не судился. И это совсем другой вид бизнеса формально никак не связанный с деятельности по стратегическому инвестированию.

Короче, по серьге получат все сестры.

Неужели найдутся чудаки, желаюшие прикупить чуток РГС??
Скорее всего всем сотрудникам РГС часть з/п выплатят акциями любимой компании. Вот и всё IPO. ИМХО!

к теме: в Адмирале ФСФР вводит наблюдательную комиссию…

А если быть точнее, то «временную администрацию»:
Как сообщила заместитель руководителя ФСФР Юлия Бондарева, «служба обратилась с предложением к саморегулируемой организации, объединяющей арбитражных управляющих, с предложением выдвинуть кандидатов в состав временной администрации для введения в одной из страховых компаний».
В течение недели ФСФР может издать приказ о введении первой временной администрации на страховом рынке, полагает Ю.Бондарева…
Как сообщилось ранее, положения закона о банкротстве страховых организаций и возможности введения временной администрации в финансово неустойчивые страховые компании начали действовать с января 2011 года. Однако эта норма не применялась на страховом рынке из-за отсутствия пакета нормативных актов и из-за отсутствия института временной администрации.
Согласно закону, если у страховой компании имеется значительный объем договоров ОСАГО, в состав временной администрации может быть включен представитель Российского союза автостраховщиков. Кроме того, в состав временной администрации входят представители надзорного органа на страховом рынке.

А как же господин Колесников? Россию продают(?), Адмирал тонет. Капитан -то куда

«Россию» Пинчук уже больше года продать не может… Да и покупать там нечего: Галахов увел остатки корпоратива в «Энергогарант», Федоренков не принес ничего кроме кучи посредников и КАСКО/ ОСАГО под 35%… Что же касается Колесникова — ознакомтесь с его биографией

Мнение дилетанта:
Адмирал утонет
РОСНО будут тянуть и вытянут к какому нибудь очередному слиянию
Югорию купит ВСК (как ни странно) или иностранцы, СОГАЗ и Альфа потеряют интерес
РГС будут упорно прикрывать, суды замнут, пожурят по-мелочи, и дабы не рисковать быть «забрызганным» при пузырьковом взрыве до выборов всё спустят на тормозах… Дэд-лайн по ней будет в районе октября-ноября 2012г.
В мае-июле 2012г. одной из крупных компаний устроят крутой «образцово-показательный» прессинг — чтобы была более сговорчива.

Как-то так чисто ИМХО — «гадание на кофейной гуще».

Не думаю…
Возможно просто очередная «идея фикс» + хорошая возможность для руководства административного отдела красиво «провести бабло»

Хотя… всяко бывает.

Итак, опрос подходит к завершению. Претенденты на вкусненькое, в случае банкротства ледующих СК:

1. Россия — Почетный коллега, Юрий М, Сибиряк, Scarh Neamhai (А.А.Суворов) — далее по тексту «А.А.Суворов», cds-boss, insus.ru, Александра В, Снег

2. Рег.Альянс — Злобный, cds-boss, insus.ru, Александра В, Женик, Страх.маг., 555

3. РСТК — Юрий М, Сибиряк, А.А.Суворов, Почетный коллега, insus.ru, Александра В, Роман Смирнов

4. Адмирал — ksenia, insus.ru, Фауст, kadavr, Влас

5. 1СК- Евгений, cds-boss, insus.ru, Роман Смирнов

6. РГС — О-О-С, Гость, Николай

7. Северная Казна — sov
8. Южурал-Аско — sov
9. Ингос — Злобный
10. Регард — - insus.ru
11. РК-Гарант — ДФ
12. Евросиб (бавшая Ариадна) — Роман Смирнов
13. Паритет — Роман Смирнов
14. Московия — Роман Смирнов
15. Компаньон — Роман Смирнов
16. Помощь — Росман Смирнов
17. Согласие — Сотрудник Ростры
18. Гута — Роман Смирнов
19. Капитал-Резерв — Почтенный коллега
20. МРСС — Женик

Никого не пропустила?

Предлагаю для чистоты эксперимента на самого дальновидного руководствоваться принципом «один голос — одна СК»… а то как то не честно назвать с десяток компаний и многократно повысить свои шансы угадать)

Ходят слухи что ск МАКС продают возможные покупатели ВТБ или Ингос

Ставки сделаны! Ставок больше нет! Ждемс…

А на Контакт-страхование так никто и не поставил?

Все, пообщался с коллегами и партнерами — окончательную и единственную ставку делаю на «Россию»: у них опять начали расти долги, качество портфеля ничуть не изменилось, но даже при этом не выполняется план по сборам. Вдобавок, в свете движухи в РСА, скорее всего будут наконец-то применены надлежащие санкции. Впрочем, грят, чтио компанию уже переместили в предпоследнюю группу… Уважаемые, кто-нить может подвердить или опрвергнуть? Да и на 711 они в лидерах со своими 87% и количеством фидбэков. Таким образом, заявляю свое право на таинственный напиток

Ну, почему же таинственный… )))

Производитель: Коньячный Дом Guerbé

Используется виноград сорта Уни Блан, выращенный в субрегионе Гран-Шампань в коммунах Жюйак-де-Кок и Сегонзак. Для создания используются коньячные спирты возрастом не менее 5 лет. Подвергается длительной выдержке в бочках из лимузенского дуба.

Округлый, элегантный коньяк, отличающийся сложной, многогранной палитрой ароматов, в которой преобладают оттенки миндального ореха, крем-брюле и сухофруктов. Вкус мягкий с приятным и долгим послевкусием.

Глотайте слюнки и надейтесь на победу.

Дико извиняюсь, давно не заглядывал…
Про МРСС я писал вроде как о примере.
Её уже давно спалили, а на развалинах и возник РА.
То есть МРСС вычеркните, её нет, а Сёма Акерман уже в могиле :-(

Дорогие злорадствующие коллеги!
Можно ли уже объявить о победе тех прозорливых, которые жаждали гибели «Регионального альянса»? Или я слишком тороплюсь?
http://kad.arbitr....

Тут выходит сразу несколько победителей — Адмирал тоже хлебнул воды всем бортом — еще месяцок и пойдет ко дну

Если АСН не против, то предлаю ему выступить независимым арбитром по выявлению победителей.

Что с капитал резервом?

Так что, продолжаем ждать коньяк?

Думаю на очереди первушка страховушка. Сидорова сняли, иль сам прикинул, что к чему, но по факту «крысы побежали..»

Как страсти-то накаляются…

Коньяк ждет победителя..., ну, или победителей )))))

Господа, поскажите, что с РК-гарантом? ГД меняется, полисов нет — начало давно предрекаемого конца?

Тема гаснет, а вокруг столько интересного всплываеть. Давайте продолжим и автор может введет промежуточный приз, жевательную резинку.

И… неожиданная развязка! http://www.asn-new...
Приз в студию!

1РСО — страховало каско под низкий тариф и высокое КВ (35%). Наращивало портфель и сводило концы с концами. Но повысились требования по уставному капиталу. Их собственник «Брокеркредитсервис» посчитал невыгодным вкладывать средства в компанию и в один прекрасный день, в начале сентября 2011, избавился от нее. Операторы «БКС» перстали соединять с 1РСО и давли контакты офиса на Старообрядческой, куда нельзя было дозвониться. Директора Волобуева, юриста Драча отправили вместе с коробками в помещеньице на втором этаже 2-го Кабельного пр-да, 1… Там они топили свою печаль до НГ 2012. Затем перестали посещать свое рабочее место.

По критерию «отзыв лицензии»: «Региональный альянс» и «Первое РСО» — http://www.asn-new.... Но надо дождаться формального вступления в силу соответствующих приказов ФСФР.

Страховую группу „Региональный альянс“ еще 24.05.12 Суд признал банкротом и открыл конкурсное производство.
http://kad.arbitr....

Ой, сколько всего произошло, пока я загорала )))))))

Слово за уважаемым АСН… жду окончательный вердикт соответствующий обоим кретериям

А претендентов на вкусненькое прошу подумать как приз пилить на всех будете, и заодно скинуть контакты для связи на адрес: solo2be@gmail.com

Друзья! Предлагаю возобновить обсуждение этой крайне важной темы! Я думаю это очень полезная тема для всех участников страхового рынка, которая поможет предвидеть закрывающиеся компании, заранее подложив «соломку» в нужном месте.

Интересно знать мнение по поводу Югории, Гуты, РСТК и БинСтрахование (Первая СК).
К некоторым из них уже применены процедуры оздоровления или наблюдения.
Немного непривычно видеть среди них и гос. компании, и компании имеющих или входящих в собственные банковские структуры. Но всё же. Какие будут соображения на это счёт?

Сегодня нам стало известно, что ГУТА задолжала крупнейшему салону в Уфе порядка 4млн. руб. Сума конечно, не критичная, но всё же, начинают терзать смутные сомнения, а есть ли у них резервы, чтобы платить? Или они уже давно утекли на сторону, как у Ростры перед банкротством. Помнится у последней, перед закрытием за пол года перестали платить сотрудникам зарплату. Не есть ли это предвестники, по которым о компании можно сказать, что она на грани банкротства?

в свете последних новостей, что ждет «Согласие»? У нас в городе — самые низкие тарифы каско на японцев — причем с большим отрывом от Топовой 10-ки… причем — стоимость нормочаса у нас удивляет даже москвичей…

Как успехи? Кто-нибудь угадал?

Ждемс…

евросиб и восхожение, как уже все поняли.

дальше кто?