Одним из вопросов в повестке очередного общего собрания членов Национальной страховой гильдии, на котором обсуждалась стратегия развития этого некоммерческого партнерства на ближайшие годы, стала реорганизация гильдии в саморегулируемую организацию (СРО).
Обсудить это нас побудила очередная редакция проекта федерального закона «О саморегулируемых организациях в сфере финансовых рынков», появившаяся в июле этого года. На мой взгляд, пока далеко не все страховщики осознают серьезность намерений ЦБ РФ передать значительную часть функций регулирования страхового рынка в СРО.
На страховом рынке предусмотрено три вида саморегулируемых организаций: СРО страховщиков, СРО брокерских компаний и СРО обществ взаимного страхования. СРО может быть создано при условии, что оно объединяет не менее 30% участников рынка. Нынешнее количество субъектов страхового дела – 435 компаний – гипотетически можно разделить на три СРО.
Несмотря на то, что проект закона о СРО на финрынках требует значительной доработки, вероятность его принятия очень велика. Вполне может быть, что к концу 2014 г. мы все будем обязаны быть членами СРО. При этом членство в СРО является лицензионным условием для участника рынка.
В числе важнейших функций таких СРО – установление единых стандартов деятельности для своих членов. Однако могут ли такие единые стандарты быть установлены для компаний, относящихся к разным размерным классам? Сможет ли компания с оборотом до 500 млн р. технически (в силу относительно небольшого количества работников) и стратегически (в силу различных подходов к развитию у крупных и у небольших компаний) следовать стандартам, которые, в первую очередь, будут преследовать регулирование деятельности так называемых «системообразующих компаний» с оборотами в десятки миллиардов рублей?
На мой взгляд, ответ очевиден. Поэтому члены гильдии, представляющие страховщиков со сборами от 100 млн до 5 млрд р., единогласно проголосовали за объединение в СРО, – с тем, чтобы отстаивать интересы малых и средних компаний.
Подчеркну, что Национальная страховая гильдия не намерена составлять оппозицию действующим союзам и объединениям. Наша главная цель – отстаивание конкурентоспособной среды на отечественном страховом рынке и защита интересов компаний, не попавших в двадцатку лидеров по сборам.
Рынок всегда диктует свои правила. Вполне вероятно, что далеко не все компании выдержат конкурентную борьбу. Но страховщики, которые уверенно развиваются и имеют выверенные стратегии роста, имеют право на свой вектор развития и должны быть защищены, – даже если не являются лидерами рынка по сборам.
ДОБРЫЙ ДЕНЬ.
СЧИТАЮ, ЧТО РЕШЕНИЕ ОБДУМАННОЕ, ВЗВЕШЕННОЕ И ПРАВИЛЬНОЕ, ДУМАЮ, ЧТО МНОГИЕ НЕБОЛЬШИЕ И СРЕДНИЕ СТРАВХОВЫЕ КОМПАНИИ ТАК ЖЕ ХОТЯТ, ЧТОБЫ ИХ ПРОБЛЕМЫ ТОЖЕ ОБСУЖДАЛИСЬ И РЕШАЛИСЬ.
Подобное решение конечно наверняка в целом оздоровит рынок, единственное есть сомнения, что как раз именно малые компании с интеллигентными принципами ведения бизнеса переживут это нововведение (стандарты, взносы и т. п.). А как мне показалось, позиционируется, что это делается в и интересах.
Attantion! Dangerous!
Ввиду тенденций последней пятилетки по укрупнению страховщиков, не исключаю, что в НСГ целенаправленно заманивают мелкий страховой бизнес, чтобы потом разом и грохнуть одной гранатой.
Я бы на месте страховщиков не в кучу сбивался, а по необъятной России строил бункеры и блиндажи, рыл окопы в полный профиль и оттуда бы жалил страховой рынок меткими разрывными полисами.
+1
Элла, а я вот не понял: что за особые подходы к развитию у небольших компаний? Почему общие стандарты качества услуг, приемлемые для рынка в целом, не должны выдерживаться и небольшими страховщиками?
Дык вроде это общая стратегия всех страховщиков щас, до 2020 года. Разве нет?
Эти слова, по-моему, должны выделяться рамкой с бегающей «змейкой» и подсвечиваться огненно-красным с всполохами. Капслук для них недостаточно демоничен.
а можно с бегающим дракончегом? змейка тоже может оказать недостаточно демонична.
Не согласный я. Небольшие компании не хотят, чтобы их проблемы обсуждались.
Тут больная тема. Почему стандарты качества услуг небольших компаний, цепляющихся за клиентов, не могут стать образцом для рынка?
Чем больше машина, тем сложнее ей управлять.
Это если хотеть на ней ездить. Если тупо перегородить кольцевую, то несложно.
Кстати, хотелось бы ознакомиться с этими волшебными «общими стандартами». Перенос урегулирования по ОСАГО в опу мира — это часть стандарта, по вашему, или перегибы на местах?
Юрий приведу аналогию с банками. Если все вкладчики придут в банк и заберут свои вклады, а кредиторы разом откажутся платить по обязательствам то банк лопнет, тут то же самое. Приходиться, методом ужимок, уверток как то увеличивать сроки, уменьшать выплаты, увиливать от обязательств иначе капут
Это неправильная аналогия. Меня учили, что у страховой компании есть некие загадочные резервы, которых достаточно для погашения всех ее обязательств до окончания срока действия всех договоров. «Вкладчики» страховой компании не могут разом придти в СК и потребовать какой-то страховой выплаты. Я вообще-то даже не про детали. Мне бы хотелось понять — упомянутые АТ «общие стандарты» — они есть или это миф?
меня, кстати тоже, именно так и учили. и я пока еще не оставляю надежды, что работаю именно в такой компании с загадочными обеспеченными резервами.
Проблемы явно будут, так как, кто платит, тот и заказывает музыку. А крупные компании будут платить по более небольших. Поэтому средние и небольшие компании будут, как не крути, — «не в своей тарелке» и явно будут ущемлены в своих правах.
За каждым из общественных объединений страховщиков стоят конкретные личности и компании. Интересно, кто стоит за Лигой?
за Гильдией, то бишь
Честно говоря, чем больше я работаю в страховании, тем меньше понимаю как все это работает )))))
Юрий видимо эти резервы настолько большие, что заставляют СК переносить урегулирование именно в то место, о котором Вы обмолвились ранее из за этого такая аналогия и была приведена. Затягивание процесса один из выходов в ситуации когда нет денег на всех
Коллеги, извините, что не в полемике с выхода блога-выдалась командировка, и снова улетать, буду после 4 октября.
Но успеваю ответить на главный вопрос-кто стоит за НП «Национальная страховая гильдия»? Точно стою я — Платонова Э.Л., причем стою «горой», так как мне позволяют мои силы, знания, опыт, человеческая позиция и понимание проблем добросовестной страховой компании с 20-летним опытом работы и отличным реноме, т.к. работаю в т.ч. в такой компании. Это во-вторых. Ну а в первую очередь, конечно, стоят небольшие компании давно работающие на стр.рынке, такие как ПАРИ, Регион-Союз, Северная казна, Якорь, Компаньон, Спасские ворота, Купеческое, Итиль, ТИТ, Мастер-гарант и др. всего 30. В этом- то и сила позиции Гильдии-не надеяться на ни на кого, а самим формулировать и отстаивать свои интересы, интересы себе подобных, тех кого стремительно «выживают» с рынка. В разные годы, в зависимости от рыночной ситуации количество членов варьировалось, но НП уже 10 лет и в прошлом году в нее вступило 8 новых членов, как ни в одно другое объединение за искл. профессиональных союзов. Потому что приходит понимание того, что в одиночку шансы выжить невелики. Поймите, нет у небольших страховщиков иного пути для выживания как отстаивание своих интересов сообща в Думе, ФАсе, ЦБ. Количество имеет значение, а по концентрации рынка таких средних и малых компаний большинство. Ведь 70% бизнеса за первой двадцаткой, остальные 30% приходятся на 415 компаний. И если предположить, что из этих 415 не все достойно представляют страховой рынок перед потребителем, то о них жалеть и не стоит, но ведь большая часть -это компании, которые десятилетиями подтверждали свое доброе имя, зачем же всех под одну гребенку? Давайте позволим еще раз увеличить УК и еще половина списка гарантированно умрет. Давайте заставим небольшую компанию предоставлять такое же кол-во отчетности как и крупную, и она тоже не справится, давайте будем как в известных проф.союзах следовать правилам игры, которые отражают интересы далеко не тех, кто эти правила устанавливал. Ну и т.д… Мы пытаемся отстоять конкурентноспособный рынок. Пытаемся. И это позиция действия, а не бездействия.
Элла, исходя из Вашей давней мечты быть в Всс, зачем такой сложный и непрозрачный путь к должности вицепрезидента Всс? Ваши члены одобряют дальнейшее вступление вашего сро в Всс или они еще не вкурсе? Иначе зачем все это…
Действительно, Старослужащий, если бы мои мечты были об этом, то это не путь!
Хватит тут пиариться!!! Сколько еще до развала Вами компании?
Вы про какую компанию, Самсонов Игорь? Вы вообще-то поняли о чем тут речь или просто свободное время выдалось?
Войдите через свой аккаунт в соц. сетях или почтовых сервисах