Страховка на перспективу

На текущей неделе сразу несколько участников рынка сообщили «КС», что «Д2 Страхование» серьезно увеличивает уставный капитал за счет перевода на баланс имущественного комплекса. Кроме того, в состав совета директоров компании недавно вошел Юрий Вавилов, ранее работавший в УРСА Банке в качестве замгендиректора по развитию. По неподтвержденной информации, он уже ведет переговоры о приобретении страховых активов и переходе в «Д2 Страхование» команд из других страховых компаний.
«Д2 Страхование» (до марта 2008-го — СК «ЗапСибЖАСО») создана в 1992 году. Учредителями были ФГУП «Западно-Сибирская железная дорога» и ОАО «Страховое общество «ЖАСО» (г. Москва), в 1998 году долю дороги выкупил Сибакадембанк (57, 83%). По данным ФССН, сборы «Д2 Страхования» за 2009 год составили 393,56 млн рублей: из них 162,488 млн пришлось на ОСАГО, 129,330 млн — на личное страхование, 99,396 — на страхование имущества. Выплаты за 2009 год составили 257,407 млн: из них 122,025 млн по ОСАГО, 53,551 млн — по личному страхованию, 81,085 млн — по страхованию имущества. По поступлениям компания занимает 224-е место в рэнкинге среди страховщиков РФ, по выплатам 189-е место, имеет 12 залицензированных видов страхования. На апрель 2010-го УК компании составлял 235 млн рублей. По последним открытым данным, на 30.06.2009 единственным акционером (100%) компании являлся гражданин РФ.

Как сообщили «КС» в компании «Д2 Страхование», в конце II квартала 2010 года запланировано увеличение размера уставного капитала примерно на 119 млн руб. «В результате размещения допэмиссии акций уставный капитал достигнет 337 млн рублей. При этом эмиссионный доход от размещения акций составит 270 млн рублей. В качестве основного покупателя нового выпуска акций выступит СПАО «Сибакадемстрой», которое оплатит свою долю внесением имущественного комплекса. Существенных изменений в составе акционеров страховой компании не произойдет — мажоритарный пакет сохранит за собой Игорь Ким, — отметили в компании. — Появление среди акционеров СПАО «Сибакадемстрой» предоставляет «Д2 Страхованию» новые возможности: будет сформирован значительный потенциал для развития такого нового направления деятельности для компании, как добровольное медицинское страхование (ДМС) Новосибирска и Новосибирской области. Кроме развития за счет органического роста, «Д2 Страхование» планирует развиваться за счет сделок M&A. Эту задачу будет курировать избранный в марте 2010 года на пост председателя совета директоров Юрий Вавилов, имеющий значительный практический опыт работы в банковской сфере по данному направлению».

Напомним, в феврале 2008 года 100% акций компании приобрел Игорь Ким, который на тот момент был председателем совета директоров ОАО «УРСА Банк» и заявлял, что сделка по приобретению страховщика является для него «стратегическим вложением». По закрытой подписке до конца марта 2008 года компания разместила более 230 000 акций номиналом 500 рублей на общую сумму 115 млн рублей. В результате уставный капитал «Д2 Страхования» увеличился до 235 млн рублей. Тогда же было заявлено, что до конца 2008 года УК компании планируется нарастить до 1 млрд рублей, а «в течение 2–3 лет компания планирует достичь объема собираемых годовых премий на уровне 1,5–2 млрд рублей» (см. «Ким забрал «ЗапСибЖАСО», «КС» № 8 от 29.02.2008). Чуть позже, на пресс-конференции, посвященной ребрендингу, говорилось, что уставный капитал планируется увеличивать за счет передачи на баланс страховщика имущества Медсанчасти № 168 (по данным за 2008 год, собственником является «Сибакадемстрой»), а компания будет делать акцент на продвижении услуг ДМС.

По мнению председателя правления СМАС Геннадия Плотникова, увеличение уставного капитала страховой компании сегодня вполне логичный шаг. Практически принят закон, регламентирующий минимальный УК для страховщиков — 120 млн рублей. Если компания, к примеру, хочет заниматься перестрахованием, то ее УК должен быть в три раза больше. «Наращивание УК позволяет увеличить платежеспособность, а значит, и устойчивость компании, но только в том случае, если эта операция выполняется за счет денежных средств, которые потом вкладываются в высоколиквидные активы. Пополнение УК за счет имущественного комплекса не очень эффективно, так как в случае наступления серьезного страхового события, требующего больших выплат, компании потребуется достаточно много времени для реализации этого объекта, — отмечает Плотников. — А вот слияние с другими компаниями интересно с двух позиций. Покупатель сразу приобретает страховое поле и присоединяет к своему УК капитал приобретаемого страховщика». Директор филиала ОСАО «РЕСО-Гарантия» в Новосибирске Евгений Козлов добавляет, что привлечение «чужих» команд — это нормальная практика развития бизнеса, если «есть кого, чем и на что привлекать».

Собеседники «КС» отметили, что наращивание УК и покупка активов говорят о том, что акционеру «Д2 Страхования» интересно развитие страхового бизнеса. Хотя, по мнению Геннадия Плотникова, на нынешнем этапе развития экономики работать в страховании невыгодно: «На рынке царит необоснованный демпинг, и даже крупные страховщики не имеют хорошей прибыли. Но в качестве инвестиций на стратегическую перспективу, без получения быстрой отдачи от вложения, это направление бизнеса действительно может быть очень интересно. Впрочем, я не исключаю и еще один вариант развития событий: собственник «наращивает мышцы» компании и увеличивает ее привлекательность, чтобы продать иностранному инвестору на более выгодных условиях». Директор Новосибирского филиала Страховой группы «Спасские ворота» Андрей Черников полагает, что собственник «Д2 Страхования» может быть заинтересован выйти на рынок обязательного страхования энергетических рисков, создание которого лоббируется в правительстве РФ после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС: «Компания увеличивает УК, чтобы получить право страхования таких объектов и возможность оставлять больше денежных средств на собственном удержании».
Кстати, по словам Евгения Козлова, наличие либо отсутствие в составе страховой компании медсанчасти или другого ЛПУ не оказывает влияния на предпочтения страховщика по продуктовой линейке и качество предоставляемых им услуг. «Более 90% компаний не имеют собственных ЛПУ, тем не менее успешно развивают ДМС, работая со всеми частными и другими медицинскими учреждениями, — говорит собеседник «КС». — Занять более значимое место на рынке — это не только увеличить УК и приобрести ЛПУ, это должен быть комплекс мероприятий, направленных на развитие бизнеса».

Андрей Черников также считает, что возможное увеличение УК «Д2 Страхования» даже до планируемых ранее 1 млрд рублей вряд ли сыграет особую роль в изменении позиций компании на рынке: «У данного страховщика все филиалы в плане развития бизнеса пока слишком тесно связаны с банком — ранее УРСА Банком, а теперь МДМ Банком. На свободном рынке они развиваются не очень активно. По моей информации, деятельность многих подразделений компании не приносит ожидаемых результатов, и в 2009 году было проведено секвестирование дополнительных подразделений. И наконец, на рынке сейчас нет такой большой свободной ниши, которую они могли бы резко занять, — среди региональных компаний не так много интересных активов для покупки».

Юлия ДАНИЛОВА