В администрации округа Вера Дюдина работала и при губернаторе Александре Филипенко, затем попробовала себя в «Газпроме» и даже в Правительстве РФ. Сейчас она снова вернулась в департамент финансов администрации ХМАО-Югры, но уже под руководством нового главы региона. Корреспондент «УралПолит.Ru», встретив Веру Дюдину, поинтересовался, как ей работается при новом губернаторе.
Различаете ли стиль управления Александра Васильевича и Натальи Владимировны? Наверняка разница ощущается сильно. К тому же новый губернатор – женщина, это наверняка тоже влияет…
Изменения, конечно, ощущаются – это разные люди с разными подходами. Если говорить детально, то с Натальей Владимировной чувствуется большая строгость, что ли. Ну это, разумеется, на мой субъективный взгляд. Александр Васильевич был более демократичен, где-то, может быть, лоялен. Здесь подход жесткий, но, должна сказать, справедливый.
А с членами новой команды сработались?
Считаю что да. Ну и в моем родном департаменте работают все те же ключевые люди.
Вы работали еще и в бизнес-структуре, если, конечно, «Газпром» (ООО «Газпром Трансгаз Югорск»), сейчас можно так назвать. Есть ли какие то основные отличия в подходах к работе, в целях?
Честно говоря, в силу короткого промежутка работы там я основных отличий не почувствовала. И, как вы сами верно заметили, это условно можно назвать коммерческой структурой. Там очень жесткие процедуры бюджетирования, даже покруче, чем в госвласти. Ну, конечно, другие цели, задачи. Как мне кажется, они более узкие. На госслужбе надо очень много иметь в виду и прогнозировать последствия, понимать, как это будет воспринято в обществе, на кого и как повлияет принятое решение. Мне кажется, здесь более ответственная работа.
Помимо совета директоров «Югории» Вы возглавляете еще и совет директоров ХМАО банка…
…И это, слава богу, все!
А хватает времени? Такая деятельность подразумевает ручное управление?
К счастью, нет. Эти два актива, на мой взгляд, уже достаточно публичны, у них все процедуры управления уже отстроены, и я считаю, что на достаточно высоком уровне. Мне, наверное, повезло, что мне достались именно эти структуры.
План исполнения бюджета за 1 квартал 2010 года значительно превышен – собрали более 120 % налогов. Неужели настолько сильно перестраховались и урезали планы по доходам?
Ну не то, чтобы мы перестраховались. Мы планировали бюджет на уровне тех же корректировок, что применялись на федеральном уровне. Не секрет, что бюджет очень зависим от цены на нефть, это тот основной продукт, что регион производит. Цена на нефть в итоге оказалась выше запланированного, и это позволило нам скорректировать доход в сторону увеличения.
А как финансист можете сказать, возможно ли Югре уйти от такой сильной зависимости цен на нефть?
В ближайшей перспективе – нет. Мы понимаем, что диверсифицировать сложившуюся исторически экономику такого региона более чем сложно. И уйти от нефтяной зависимости, я думаю, в ближайшие лет двадцать будет трудно. И этот вопрос, наверно, надо задавать федеральному правительству.
