Драконья ферма, noir

Поехали кататься – будем соблюдать дистанцию, скоростной режим и всячески демонстрировать безаварийную езду. Для полноты картины еще можем выставить в окна флаги с лозунгами. Например: «Даешь снижение тарифов по ОСАГО!» или «Страховщик должен платить!»

ЯнаЧ

Может методику оценки работодателя страховщика с позиции работника страхователя? :)
   Найти реплику

AlexK

Интересный предлагаете подход к выбору компании. Развивая эту логику, необходимо тогда обязать своего страховщика часть риска передавать в перестрахование на предыдущие места работы. Поровну или пропорционально стажу. Моя безусловная благодарность работодателям (помимо общечеловеческих ценностей межличностных отношений) выражается в качестве проделанной работы и доходах, которые работодатель благодаря этой работе получил. Благодарность работодателя – зарплата и различные бонусы материального и нематериального характера.

Юрий М

ФСФР лучше всех знает истинное положение дел во всех компаниях, особенно теперь, после присоединения ФССН. Почему бездействует – вопрос для совершенно отдельной темы…

Евгений А

С Вашего позволения не будем вдаваться в конкретику по марке и модели, всё-таки блог о методике оценки надежности страховщика, а не о машине.
   Найти реплику

Kutek,

Несколько лет назад я был счастливым обладателем автомобиля ВАЗ-2114. Совершенно серьезно, замечательная была машина, ни разу не подводила. Разве что только автоматические стеклоподъемники мистическим образом работали только в помещении сервиса. И вот как-то раз стал единственным участником небольшого ДТП, приехал сотрудник ГИБДД, долго не мог понять, что я от него хочу. В его голове не укладывалось, что машина застрахована по КАСКО. Когда мне произвели выплату, я тоже был в некотором замешательстве, поскольку потерянная оплата трудочасов, потраченных на сбор документов и т.п., существенно превышала полученную сумму. Так что Газели (если она появится) повезет меньше и она останется вообще без КАСКО. Только ОСАГО и ДОСАГО.

Василий А.

Метод это просто предложение, возможность потребителям заглянуть «вглубь» мистических значений обозначения уровня надежности. Интересующимся поможет понять хотя бы в первом приближении, из чего эта надежность состоит. Если страховая компания удерживает на себе меньше 50% премий, она становится больше похожей на брокера, жестко зависит от показателей возобновления перестраховочных программ и, соответственно, ценовых циклов. Хотя опять-таки, это всего лишь один из показателей и сам по себе он не говорит о надежности, смотреть надо в совокупности.    Найти реплику

Коллеги, спасибо за комментарии!

Ins-Shura

Всё правильно, для большинства потребителей по разным причинам вообще не доступен никакой анализ. Но есть и группа, которая готова провести предварительную работу перед тем как расстаться с существенной суммой (за КАСКО, например). Касательно размера уставного капитала, я бы всё-таки не стал его выбрасывать из методики, поскольку по мере развития регулирования фиктивно надувать капиталы будет всё сложнее и дороже, а показатель этот является одним из самых очевидных и обычно указан на сайтах страховщиков.

Евгений А

Сам по себе показатель быстрого роста грехом не является, но дает тревожный звонок – более пристально обратить внимание на остальные характеристики. Потому что за быстрым ростом приходят естественные проблемы его замедления. Касательно корреляции надежности и количества акционеров вопрос спорный. Всё-таки надежность страховщика во многом зависит от того насколько правильными его шаги сегодня окажутся в будущем, миноритарии тут практически бессильны.

AON rus, Haski

Справедливое замечание, но есть нюанс. Во-первых, долго проработав на российском страховом рынке, знаю руководство большого числа компаний, так что проблема выбора остается. Во-вторых, машина дорогая и высокорисковая, по стандартным калькуляторам цена страховки выходит за грани приличия, поэтому смотреть стоит тех, у кого есть специальные предложения для салона.
   Найти реплику

А-Брокер,

Разделяю Ваше возмущение нестабильностью современного страхового рынка и желание максимально надежно обезопасить страхователей. Возможно, резервирование будет когда-нибудь введено, но это не единственный и безальтернативный путь. В Германии, например, для немецких страховщиков общих гарантийных фондов не предусмотрено (хотя иностранные компании фонды создавать обязывают).    Найти реплику

Раз уж вспомнили США, регулирование там происходит на уровне каждого отдельного штата, но концепция едина — основное внимание уделяется динамике одиннадцати тестовых коэффициентов. Если значение четырех и более коэффициентов выходит за нормативные показатели, компании обеспечено особое внимание со всеми последствиями. Помимо предоставления обязательных данных, страховщики раскрывают перед регулятором подробнейшую информацию в добровольно-принудительном порядке. То есть данные можно не предоставлять, но списки не предоставивших компаний будут немедленно опубликованы с примечаниями. Несмотря на то, что количество страховых компаний в США на порядок больше чем в России, механизм профилактических бесед является там неотъемлемой частью регулирования.    Найти реплику

А-Брокер,

по Согласию можно порадоваться за коллег сейчас и понадеяться что у них найдется пара млрд. рублей из внешних источников для покрытия кассовых разрывов и санации портфеля при замедлении роста. Жизнь обычно проще формул. Если глобальный портфель моторов имеет, допустим, нулевую рентабельность при установленных тарифах и комиссии Х, то если ты платишь Х+15%, то либо считаешь что у тебя внутренние процессы выстроены на 15% лучше чем у других, либо готовишься возместить эти проценты из своего кармана. Либо не готовишься. Как Ростра :)   Найти реплику

А-Брокер,

по Вашему предложению получается, что из-за паршивых овец надо наказать всё стадо, ужесточив резервирование. Это возможный, но крайний путь, на мой взгляд. Плюс подобные действия требуют большой методологической и законодательной проработки. По рейтингу же решение можно принять уже «сегодня».

Scarh Neamhai (А.А. Суворов),

Антон, в статье 40 НК РФ пункт о внешних контрагентах появился только в середине 1999 года, да и снижение налоговой базы на 20% от средней тоже дает весьма существенную экономию, тем более что реальная цена может быть выше средней, а уж тем более что все крупные игроки действуют по примерно той же схеме, что на среднюю цену влияет драматически.
Конкурентную борьбу по зарплате государственные органы проигрывают в пух и прах (особенно по должностям средним и выше), однако конкурсы в «специализированные» вузы зашкаливают, очевидно студенты туда идут не для того чтоб потом на зарплату с премиями жить. Весь «цивилизованный» мир в целом проигрывает конкурентную борьбу за созидание. Побеждает перераспределение и засилье чиновничества это одно из проявлений обозначенной тенденции.    Найти реплику

reliz,

для увеличения рентабельности на капитал в два раза, в два раз снижать налоги не нужно. Давайте разберем упрощенный пример из недавнего прошлого, все персонажи вымышлены, все совпадения случайны. Есть два нефтяника. У обоих в один год был оборот по 100 рублей, себестоимость 45 рублей, 40 рублей налоги и 15 рублей прибыль. В следующий год у первого нефтяника картина без изменений, а ко второму пришел налоговый консультант и в компанию оформили инвалидов (налоговые льготы), продавать продукцию стали собственные оффшорам по заниженным ценам. Налоговое бремя у второго сократилось до 25 рублей, соответственно чистая прибыль выросла в два раза. При этом налогов он стал платить меньше на 37,5%.Соответственно, чем большая налоговая нагрузка, тем меньшее снижение дает кратный рост прибыли. Особо отметим, что второй формально букву закона нигде не нарушил, но дух закона попрал.

Haski,

о приходе О.Л. никто не вспомнил думаю потому что в том положении уже неважно было кто у руля. Какой-то менеджер мог справиться чуть лучше, какой-то чуть хуже, но в случае отсутствия серьезных инвестиций, компания уже была обречена.    Найти реплику

Kutek,

понимаю Ваше искреннее возмущение положением дел, но такова проза нашей несовершенной жизни. Создавать сбалансированную, прозрачную систему контроля с ответственными участниками мы будем еще очень-очень долго (причем как в налоговой, так и в страховой сфере). Быстро это не получается, слишком комплексная и масштабная задача, затрагивающая массу смежных направлений. Живем мы, увы, сейчас и недобросовестные действия регулятору тоже надо пресекать прямо сегодня. Но стремление делать всё по закону и жить счастливо полностью разделяю и поддерживаю.

reliz,

в целом так оно и есть, но, как говорится, есть нюанс. Какая рентабельность на капитал сегодня экономически оправдана? 15% оправдано? А если 15% можно «оптимизировать» до 30% откажетесь?   Найти реплику