Участник сообщества

5+
Мой тебе респект и уважуха!

Автор – ВЫ НЕ ПРАВЫ!

Бегутттт, еще как бегут, и ПАЧКАМИ!!!
Кадры рулят ни туда, а Шеф это пока не видит!
Сейчас компания РГС превращается в типичного СОВКА!!! Все построено на откатах. В регионах всякое «бычье», (типа директора К….….го филиала), распиливают бабло между всеми замами и в Москву ещё прут ТОПикам. В РФ мы живем. Глупо не красть – там, где можно. Наверное, так получается……???!!!

Боссу надо гнать народ, который уже зажрался и сидит более 3-х лет на «заднице», рассказывая про плюс в «кэш-флоу». Рост в соборах – это не их заслуга, а рынка и стариков-агентов, в т.ч. и Его личная в части повышения тарифов по ОСАГО.

Они разворовывают супермаркет под названием «РГС» своими действиями и бездействиями и зомбируют нормальных спецов!

Ещё нужны примеры тех плюсов, которые есть у РГСа? Недавно делал SWOT анализ, и их набралось более 10-ка конкурентных преимуществ лидера, которого я теперь должен обыгрывать. Здесь есть профи в данных вопросах — вы понимаете, о чём я.

2 мимо шел (гость)

В РГС я работал более 7 лет в убытках на руководящих позициях и ушёл из-за того, что не смог клиентам дать тот сервис, который они ждали. С 2004 по конец 2006 я выстроил лучший сервис в своем регионе, и получил вымпел лучшего подразделения в системе. Поверь, это не просто слова, то что я пишу.

Что касается ваших вопросов — отвечу просто. Все в этом мире относительно. Если бы РГС привлек правильных менеджеров, то с их технологиями они бы росли в год не на 10%, а на все 25-30% — без падения СК с рынка. Многие СК ТОП5 по технологиям отстали от РГСа на 3-4-5 лет минимум. И это не просто слова….

Та же автоматизация процесса урегулирования убытков (ГЭДВАЙР), который есть только у РГС — не имеет никто, а это мощный инструмент, который РГС взял в свои руки!

Господа, сколько можно обсуждать один и тот же вопрос? Мнение сообщества – это мнение сообщества. Ни больше и меньше. Реакция правительства тоже понятна и прогнозируема. Выборы на носу.
Данил Эдуардович Хачатуров – экономист с большой буквы. Уже даже в Форбс есть статья на эту тему http://www.forbes...., которая наверняка написана с его участием. Лично я преклоняюсь перед ним, как перед профессионалом. И это не лесть. Я 9,5 лет работал в РГС с 2002 года.
Так получилось, что сейчас я не в строю РГС, а в другой СК. Но, поверьте, лично он – Хачатуров — молодец. Было бы все его окружение таким же, то конкурентам (мне в т.ч.) сейчас пришлось бы очень тяжело. Побольше бы таких умных, энергичных и молодых людей в нашей стране и направить их усилия в интересах народа, а не только себя (себе он уже заработал), то люди России наверняка жили бы лучше.
Вдумайтесь. Д.Э. Хачатуров выстроил империю РГС, вложив 400 млн. $ повысил капитализацию до 4 млрд. $. Это супер! При этом он не попал в «черный список», в который попали подобные умы и олигархи (МММ, Юкос и т.д.), которые шли напролом в политику.
О чем это говорит?
Да только о том, что он не просто Экономист, Менеджер, а ещё и большой дипломат.
Ну, посудите сами! Кто бы ещё смог так легко договориться и обыграть всех?

Из общения с ним я вынес одну фразу, которую вбил себе в мозг: «Остановился, значит проиграл!».

Я за это ему благодарен. Именно это позволяет мне сейчас выживать, в т.ч. в другой СК и обыгрывать неповоротливого лидера, изучив за 9,5 лет как работает механизм под названием «РГС».

Не буду говорить свое мнение о команде, которая рядом с Д.Э. Хачатуровым реализует его идеи. Он грамотный человек и наверняка сам все понимает.

Считаю, что многие идеи нельзя РГСу реализовывать так, как они это делают. Они правильны, но просто преждевременны. Даже рынок одного региона (например Москвы) очень сильно отличается от рынка в другом регионе. Но есть другая сторона – есть вертикаль власти и все ей должны подчиняться по шаблону. Все должно быть едино.

Я не верю в то, что Д.Э. Хачатуров продаст РГС, хотя статья Форбс именно к этому и ведет. Несколько лет назад я присутствовал на одном из совещаний, где он сказал, что ничего лучше построить за человеческую жизнь просто невозможно. Тогда в обсуждении он и произнес фразу «….что может быть лучше …….».
Я не поверю, что Д.Э Хачатуров врун. Я считаю его человеком слова.

Моему сыну 7 лет. Он рос вместе с тем, как я рос в РГС. Видя меня на работе, и видя моих подчиненных, сын мечтал стать директором в РГС как я, или выше, НО когда со мной подписали соглашение о расторжении трудового договора (уволить не могли, не было оснований) и я приехал за ребенком забрать его из школы и не понимал пока, как ему сказать, что я больше не под «Сильным крылом», сын показал мне рисунок. На нем был логотип РГС и 2 сложенных меча под логотипом. Кроме логотипа на рисунке он изобразил меня, мою жену и себя. Покатилась скупая мужская слеза…….
Тогда я сделал для себя вывод, что буду бороться дальше, пусть уже за другой флаг, не за красный, ведь «ОСТАНОВИЛСЯ, ЗНАЧИТ ПРОИГРАЛ»!

2_Злобный
Подбирай выражения! Время 90-х давно прошло!

Ну вот мы плавно и подошли к основной идее, которую преследует лидер рынка и на кого видимо всем придется ровняться. Кстати, лидер это планировал сделать ещё в 2004 году, но тогда эта идея не пошла на пользу системе. Вероятно была преждевременной…
Остается одно — самосовершенствоваться и шагать в ногу со временем, либо уходить в другую сферу…
Выходит через 170 ФЗ о ТО произойдет перелом рынка?
Наверное, это правильно, или ...?
Что-то тут не так на мой взгляд. Как-то все очень просто.
Кроме автострахования больше ничего на страховом рынке нет?
А как же страхование имущества и ответственности физлиц, страхование от НС? Или это уже никому не нужно?
Неужели мы ПИКам будем платить КВ по ОСАГО меньше 10%, как платим именно страховым агентам, а не брокерам, автосалонам, банкам, партнерам на МРЭО и т.д.
Теперь нашими агентами будут ПИКи?
Вовлекать молодых людей в страховой бизнес в качествен агентов можно, хотя и нелегко. На мой взгляд, это нужно всячески развивать и стимулировать, но все надо делать своевременно. Вряд ли, продавая сейчас и завтра жизнь, можно будет этого добиться. Пока я только вижу, что это можно делать в комплексе.

Если у другого получается, то нужно не просто «бить» тех, у кого не получается. Начальство для того и есть, чтобы понять, почему у одного получается, и как сделать так, чтобы получалось у всех остальных. И «отсечение» головы тем, у кого не получается без анализа причин — не самая лучшая мера. Увы, иногда наши управленцы делают это в первую очередь, а уж потом начинаю о чем-то думать!

2_Аварийный комиссар по здоровью.
Перечитал неоднократно Ваш последний комментарий, но так и не понял ту суть, которую вы попытались донести.
Давайте высказываться по теме, и не переходить на личности, и уже тем более прошу Вас не комментировать, как и где я буду отдыхать и чем любоваться с моими близкими. Не надо затрагивать эту тему! Если я привел какой-то жизненный пример, то это вовсе не для того. Чтобы дать вам повод для таких рассуждений. И вообще, предлагаю соблюдать «резкость» тона, а то так мы и до оскорблений дойдем с Вами. Вы не знаете меня, а я не знаю Вас. В этом и есть «прелесть» такого общения.
Ок?
Да, конечно, В РГС нет аварийных комиссаров по здоровью. Были когда-то врачи –эксперты в региональных ЦУУ, но в эпоху тотальной централизации и тех сократили. Может это и правильно было сделано, а может….
В общем не суть, ведь тема про Техосмотр ……

2_ Автор
Полностью согласен с Вами, только есть несколько НО, которое не хотят видеть «вверху», но очень хорошо видно «внизу», где работает менеджер агентской группы:
1. Учитывая ситуацию экономики страны и то, что люди данной страны с каждым годом лучше не живут – можно ли говорить о таком развитии страхования жизни, которое компенсирует агенту потерю бизнеса по авто старше 3-х лет?
2. Профессия страхового агента сегодня престижна? Сколько из всех продающих агентов – молодежь (до 40) и стариков (за 50 и старше)? Как разделяются продажи в долях между теми и другими? Не получится ли так, что подобными мерами мы потеряем агентов, и продавать жизнь уже будет некому (понимаю, что многие компании в 2011 году показали рост по данному виду, в т.ч. и РГС вышел на 1-е место в РФ, но сами понимаете, что 2011 год – не показательный, и 2012 и последующие могут иметь другую динамику).
3. Считаю, что нельзя страховой рынок «увязывать» с возможностью страховщика открывать свои ПТО и тем самым привязывать к себе клиента. Нужно формировать страховую культуру, а не используя подобные меры привязывать к себе клиента. Пусть клиент сам выбирает СК, а ТО пусть займутся профессионалы (ПИКи, автодиллеры, СТО и т.д. и т.п.). Страховщики пусть выполняют свою прямую обязанность в том виде как это следует делать: быстро, качественно и с улыбкой

2 johnik35 (гость)
Да не придумывали в ргсе ничего! Они даже плохо проработали свою идею, не рассчитав все плюсы и минусы. Вы ознакомьтесь с комментариями. Идея хороша, а реализация — неудовлетворительная. Где находятся ПТО ргса? Что вы пытаетесь донести своими комментариями?
Что касается состояния дорог, наличия светофоров где они нужны, качественного обучения и т.д., то тут вы правы, НО! есть вопрос?
Как Вы себе представляете, чтобы инспектор гаи, составляя протокол (как правило на месте ДТП), определил, что причиной ДТП послужила неисправность ТС, либо, что ДТП произошло по причине отсутствия освещения на дорогах? Кто и как быстро сможет установить наличие таких обстоятельств? Полагаю, что для того, чтобы такие записи появились в протоколах и справках — нужно проводить соответствующие экспертизы. Или нет?
Так давайте ещё в ДТП обвиним автопроизводителей, банки — за то, что те способствуют резкому увеличению ТС на дорогах, делая покупку ТС доступнее, а соответственно способствуют повышению аварийности.
А что, 15 лет назад у нас качество дорожного полотна было лучше?
Знаете, есть такое ощущение, что как только здесь появляется правдивый комментарий по поводу РГСа и ЗАО Техосмотр, как сразу же находятся люди, которые всячески стараются нас убедить в том, что ргс молодцы.
Давайте поступим проще?
Зачем напрягаться и стучать по клавиатуре, а просто будем писать что-то типа: «Ура товарищи! Предлагаю РГСу дать медаль за блестящую реализацию стратегии развития компании и ЗАО Техосмотр!»
Или как-то так...?