Участник сообщества

Hris. Это же Россия. Тут цифры в отчетах не всегда совпадают с действительным положением вещей.

Москва на выезд стоит во всех направлениях

Коллеги!
Из всего прочитанного сделал вывод, что вых не довольны сроками урегулирования, согласования, рассмотрения и иными проблемами, вызванными невозможностьюбыстрого решения вопросов, возникающий в процессе жизнедеятельности филиала.,
Но эти проблемы можно решить, да, пусть путем увеличения штата сотрудников, но можно.
И те недостатки централизации, которые вами тут были указаны, решаемы, при наличии к ним соответствующего подхода.
Вы смотрите на проблему со стороны филилиала и видите способы её решения, которые заключаются в передаче вам некоторых полномочий, но, повеьте, для понимания целостности картины происходящего централизациы удобнее и практичнее.

И проблема не в том, что кто-то, что-то не знает, а в том, что по итогу нет нужного результата

Есть другой анегдот.
Встреча одноклассников. прошло 20 лет
Входит Вовочка в генеральском мундире.
-Вовочка, как ты так дослужился, ты же в школе не знал, сколько будет 2+2?
— А я и сейчас не знаю, но что бы к вечеру БЫЛО!!!

Ильич, что Вас все троечник да троечник. Вас это беспокоит? Вы хотите об этом поговорить?
А ансчет исполнения указаний, я не думаю, что в Ваших должностных инструкциях записано право обсуждать указания руководителя и не выполнять его, до тех пор, пока не придете к консенсусу.
Тоже мне, развели тут демократию

который несет за него ответственность. А иначе и спросить не ского.

Был такой монолог у Райкина. Когда он приходит жаловаться на плохо сшитый костюм, а там толпа народу, у которых «узкая специализация». Если рукава слишком длинные, то это не к нам, мы пуговицы пришивали. Но к пуговицам претензий нет, пришиты намертво – не оторвешь

Уважаемая Регулировщица. Не один человек на свете не может знать всё. Профессиональные сотрудники, умные коллеги и иные советрники, которые в сложной ситуации могуть помочь найти выход, это всё конечно нужно и замечательно, но все равнорешение принимается конкретным человеком, которы

Между прочим руководитель на то и руководитель, что бы самостоятельно определять как ему принимать решение, единолично или коллегиально. А насчет ответсвенность, то это да. За свои решения надо отвечать.
Гибкость, тоже хорошее качество, но если руководитель решает, что надо делать так, это его решенеи и его ответственность. А подчиненные должны исполнять данное указание, каким бы оно им не казалось.

Хотите разобраться — надо скатываться.