Участник сообщества

это все понятно, но у Вас, видимо, есть какое-то конкретное предложение? как сделать, что бы всем было хорошо? или Вас, как агента, устроит только благополучие личное + благополучие клиента(т.к. Вы напрямую от него зависите)?

добавьте сюда статистику, систематический анализ и контроль, тогда можете смело привязывать.

правда, че это я развыступалась? прошу прощения. Мне, просто, эти темы — «купи-продай», как ножом по сердцу…

Гостю.

значит, говорите: «я продаю — вы покупаете»… но-но, т.е. купи Вас РГС (а я так понимаю, что Вы продадитесь, предложи подороже) и Вы будете петь гимн, как миленький.

гимн, как таковой, не является мотивацией, но является элементом командообразования. А вот последнее можно отнести к одному из элементов мотивации и к самому мощному инструменту управления людьми и бизнес-процессами.

Вот такие у нас представления о нематериальной мотивации…

проблемы не только, конечно, в мотивации… но если говорить о мотивации, то почему-то она у всех однобокая — во-первых: надо мотивировать не только на сборы, мотивация обязательно должна быть привязана к убыточности, прибыли (кому-как удобно), причем эта привязка не только для филиалов, но для КАЖДОГО СОТРУДНИКА, будь-то агент или менеджер, или брокер. При такой подвязке КВ к убыточности личного портфеля, в одночасье, очень рискованные договоры будут растасканы по другим страховым компаниям (проверено на практике). И во-вторых: есть еще ведь понятие нематериальной мотивации, кто об этом знает? — единицы руководителей, даже РГС, который такую мотивацию активно применяет, использует ее не на все 100.

Пользуйтесь наличными деньгами — не прогадаете!

ага, все испугались… и стали спать с топорами под подушкой.

я, лично — не против, но что Вам это даст?