2 И снова я
Если посмотреть аналитику TNS Gallup, то мы увидим, что лидеры (ТОП-10) стоят в части бюджетов на продвижение особняком. Поднятая мною тема, в той или иной степени, актуальна для гораздо большего круга компаний. На ресурсе очень часто поднимается вопрос, что делать с зависимостью от посредников, но рассматриваемых вариантов решения проблемы в рамках обсуждения достаточно мало. В последнем абзаце мною предложен пример одного из шагов, который может быть использован на практике. Надеюсь, что в рамках обсуждения участниками будут высказаны иные варианты   Найти реплику

Вадим, всегда рад выслушать Вашу позицию. Конечно, поводов для оптимизма маловато. Но для тех региональных страховщиков, которые еще живут, такие обсуждения нужны. В рамках серии реплик мне бы хотелось рассмотреть ситуацию по всему комплексу маркетинга. Конечно помню, что «пессимист – это хорошо информированный оптимист», но при этом считаю, что нам нужно обсуждать на профессиональных ресурсах и эти темы.   Найти реплику

Кирилл, большое спасибо за содержательный комментарий.    Найти реплику

Мне кажется, не стоит недооценивать уровень проникновения маркетинговых технологий на региональный уровень. Действительно, очень часто бывает, что маркетологи в регионах берут на себя дополнительно и функцию пиарщика. Но, как показывает практика, сейчас руководители региональных страховых компаний стремятся приглашать достаточно квалифицированных маркетологов, которые, в свою очередь, для закрытия PR-направления привлекают либо молодых специалистов, либо местные журналистские кадры. Но, независимо от принятых в той или иной компании HR-решений, изложенные мною ранее тезисы применимы на практике.   Найти реплику