Участник сообщества

Сытость некоторых говорит о многом. Но молодые голодные то почему такие?
В остальном с вами согласен полностью! Старая система умерла. Сейчас труп её начинает остывать. Нужна новая модель.
Получается что все поколение «страховщиков» имеющих опыт — застряло в прошлом. Беспросветно загорело старым подходом. Обучено не работающим сегодня механизмам торговли. Самое главное они не верят в необходимость перемен, не осознают что примочками уже обойтись, что нужно менять радикально подход к организации работы.
Нужно ориентироваться на новую кровь. Так выходит?

Постановка целей — одна из причин. Здесь соглашусь с вами.
В целом.
Но если выделить цели и конкретизировать направления, ну скажем до того же НС — то как вы думаете — что изменится? Нытье про у всех дешевле закончится?

Как вы думаете — что отличает спортсмена который хочет победить, от того которому папа сказал надо! Кто из них будет победителем? Кто из них будет более силён духом? Кто не сломается при первых трудностях схватки с более сильным соперником?

подумали?
Теперь перенесите это в наш страховой мир.
Разве зарплата как-то влияет на желание человека побеждать?
Победитель живет победой. Идёт к ней.
Остальных нужно толкать. Вот какие мысли у вас на счёт этого?

Вы знаете, важно ведь не перепираться на самом деле и не ставить под сомнение все. Руководитель всегда виноват — так думают все сотрудники. Сотрудники виноваты-так всегда думают руководители. Это общеизвестный факт, рассуждать здесь смысла нет.
например вижу что среди обсуждающих нормальных мыслей всего несколько. Конструктивных. Остальное нытьё и брюзжание.

Вы вот что думаете, что компании которые торгуют металлопрокатом тоже так конкурируют? Тоже сидят и обсуждают конкурентов, что у кого-то там, откуда-то есть более дешевая цена?

Но и в вашем посыле есть зрелое зерно, вы правы, проблема подбора действительно одна из нескольких. С неё многое и начинается.

Коллега, совершенно согласен с вами.
При этом очень хочется обратить внимание руководителей — а ведь многие из них ведутся на эту чушь. Начинают впадать в «транс» и поддаваться этому нытью, начинают сходить со своего пути и идут на поводу у таких сотрудников-стервятников, которые занимаются не продажами, пропагандой достоинств своей компании, преимуществ, изложением рабочих фактов, событий, а убеждением своих же начальников о необходимости снижения цены.
И так происходит почти на каждом совещании в каждой страховой компании.
И все сидят, рассказывая друг о друге и кивая на соседа, мол у него дешевле — все по тихой хоронят заживо свои компании. Кто-то препятствует этому, но ведь кто то и ведётся.
Вот к примеру взять Соглассие, ну ведь уговорили видимо…

Что это если не слабость руководства?

Де в этом суть, давайте поговорим о сути. Это полезней.

Достигать нужно одного — результата. К светлому будущему, как вы выразились — можно прийти через достижение промежуточных целей. Чтобы прийти к нему нужно достичь одной, второй…

Вопрос в том — по какой причине БОЛЬШИНСТВО ничего достигать не может. Об этом речь. Это ведь какая-то глубокая, скорее психологическая проблема. В попытках поиска ответа, вот решил вынести на обсуждение общественности…

У нытиков всегда много оправданий. Все вам дай, да положь.

Вы знаете, пост как раз об этом. Про постоянное нытье менеджеров, которые упорно пытаются заставить своих руководителей поверить что у людей денег нет, что тарифы ниже везде, что конкуренты молодцы, все делают быстро, а мы медленно, что у всех реклама хорошая, бренды раскрученные, сервис круче, согласования быстрее и все в таком духе.
Однако при смене места работы меняется только… название компании. Все остальное остаётся. То же нытьё, те же трудности.
Это что, поколение такое, или Москва уже обломала зубы, или эмоциальное выгорание?

В поисках ответа…
Думаю проблема общая. Что думаете, коллеги?

Намёк принят