Участник сообщества

"… В среднем по филиалам, с учетом доли РВД на содержание ЦО. Собственные РВД филиала меньше на 6-8%, точно не помню цифру..."

ОК. Спасибо, Юрий.

Юрий, а 48% получается в целом по Компании или в среднем по филиальной сети?

"… Извините, у меня никакого пренебрежения.
Сегодня не работаю — завтра работаю, жизнь переменчива..."

Принимается.

"… Просто обычно работают общие принципы по всей системе."

И это принимается. Но у нас с некоторыми особенностями. До нас доводят нормативы, которые нельзя превысить, в т.ч. по РВД. И бюджет необходимо представить к защите с учетом доведенных до филиала нормативов. Отсюда и возник вопрос — а как у других? Сколько %?

2Юрий М

"… а их нужно делить, разумеется..." — собственно в этом и вопрос — в каких пропорциях делить.

"… Какой смысл обсуждать какой-то частный филиал с его бюджетом?" — я работаю в филиале — мне есть смысл. Вы, судя по пренебрежительности формулировки, не работаете. Следовательно, и темы нас с Вами могут интересовать различные.

2Ольга (гость)
Думаю, что даже на моторе с РВД=30% (при средней КАСКО КВ = 20-23%) сложновато выжить, если ты не кэптивный страховщик. Аренда и зарплата минимум процентов 12-15% РВД съедят, не считая остального.

2Юрий М

Они "… еще не компания"
Структура расходов разная у компании в целом и у филиала. РВД филиала очевидно не идентичен РВД компании.

К вопросу о GOOGLE и о построении взаимоотношений с подчиненными…

Восемь правил для руководителей от Google.

1. Грамотное руководство.
— конкретная и конструктивная оценка действий подчиненных
— баланс между похвалой и критикой
— регулярные встречи с подчиненными, совместное решение возникающих проблем с опорой на сильные качества сотрудника.

2. Доверие команде.
— отсутствие мелочной опеки
— предоставление свободы в организации своей работы
— предоставление возможности решать сложные задачи для профессионального роста.

3. Интерес к сотрудникам.
— интерес к успехам работников
— помощь в адаптации новым сотрудникам
— проявление интереса к тому, чем «живет» сотрудник за пределами рабочих стен.
4. Требовательность в достижении поставленных целей.
— помощь в расстановке приоритетов
— сосредоточенность на коллективном результате.

5. Умение слушать.
— диалог, а не монолог руководителя
— поощрение открытого обсуждения
— умение прислушиваться к личным проблемам сотрудников.

6. Содействие карьерному росту каждого работника.

7. Концентрация на целях и стратегии компании.
— удержание внимания на цели даже в случае большой рабочей загрузки
— привлечение подчиненных к выработке общих целей.
8. Освоение основных технических навыков.
— возможность подключиться к работе в случае необходимости
— хорошее понимание специфики работы и возможных трудностей.

Не, ну кто же вам позволит все вышеперечисленное купить? Вспомните любовный треугольник Opel — Sberbank — Magna и чем все закончилось?

— А что это у нас Александр Васильевич ничего не пьет?
— Так ведь пост, Матушка. До первой звезды нельзя…

Коллеги, не умножайте сущности! Евгений прозрачно намекает на то, что наступила пятница и нет повода не выпить в хорошей компании единомышленников

1. Какие выводы Вы из этого делаете?
2. «Не читайте на ночь советских газет». 90% «аналитических» статей в журналах и газетах (может, за исключением профессиональных изданий) без слез сложно читать. Представляю, как у журналистов получилась цифра — техрез составил 10 000 миллионов по итогам года, а премия по страхованию имущества ХМАО 5 000 миллионов (цифры — с потолка). Ага! Попались!!!