Участник сообщества

полагаю мало кто знает какие цели преследуют собственники «вкладывая» (обратите внимания на кавычки) средства в компании…

вопрос об обязательном страховании имущества в виде жилья «мурыжится» с середины 90-х прошлого века и еще тогда было дано определение о неправомерности подобного закона.

было определение конституционного суда о противоречии данного правового акта действующей Конституции еще где то в начале 2000, а может и ранее

в бильярд не играю))) разве что в сауну с путанами))) (шутка про путан и сауну)

если вы считаете что учет и контроль признак ретроградности, то я ретроград)))
если вы считаете что бардак и растраты это инновационный подход — то я ретроград)))
если вы считаете что воровство это норма — то я ретроград)

но самая большая беда не утерянные взносы, это еще както сразу видно)) а самая большая беда на местах это подотчетные суммы

и вообще запомните:
бизнес заканчивается там где заканчивается учет и контроль — где заканчивается учет и контроль там начинается воровство.

а какой стиль работы выбирать решать вам)

признаюсь: у меня один раз была неплановая внутренняя проверка и мн пришлось потянуть время. Аудиторы приехали с шашками наголо (дан был приказ такой), но хитро поступив созвал собрание ответственных лиц и предложил аудиторам рассказать что им необходимо предоставить, после чего увел аудиторов в кабак где очень долго обслуживают, но в итоге когда аудиторы вернулись, то перед ними на столе уже лежали папки со всеми документами.

2 железный Дорожник.

отвечаю по пунктам)

1.в структуру тарифной ставки всегда укладывался, демпенгует тот кто не может «продавать»). Может вы скажите, в чем экономическая целесообразность заключать договор «ниже себестоимости»?

2. на стадии разработки подобных бизнес-проектов всегда надо учитывать все возможные риски, в том числе «зависание» договора у клиента/партнера и повышенное КВ, но все эти вопросы решаются согласно действующего законодательства без особых «напряг» и с полного одобрения руководства (потому что им обрисована картина возможных последствий). Другое дело, что руководство борясь за кэш и не понимая откуда ноги растут могут шашкой помахать (как правило это происходит при планируемом уходе компании)

3. Когда приходит новый директор (любой руководитель) происходит передача дел: что мешает во время данной передачи закрыть все вопросы?

друг мой! вы сами ответили на вопрос. а позволю себе процитировать, вернее слегка переиначить известную фразу: БАРДАК ОН В ГОЛОВЕ!
меня всегда удивляли сообщения о массовых потерях полисов, об агентах- мошенниках. Если компания сознательно создает базу для подобных деяний. то почему она удивляется что так все происходит?
если в компании нет должного отношения к контролю БСО и финансов, то гнать оттуда надо всех метлой! там или жулики сидят или бездарные руководители.
Существуют регламенты прохождения договоров и учета БСО и что трудного в их исполнении кроме НЕЖЕЛАНИЯ их исполнять?
все эти «сказки» о том что мы потеряем агентов? посредников? а нужны ли такие посредники от которых геморрой? а что трудно агенту, посредник, куратору вовремя сдать финансы и БСО в бухгалтерию?
мне это ЧЕСТНО НЕ ПОНЯТНО!!!
если разъясните буду признателен.
Если бухгалтерия подтормаживает, то на… фиг она такая нужна? мало на рынке труда квалифицированных бухгалтеров? Если правда бухгалтеров используют используют по прямому ГЕНДЕРНОМУ назначению… но тут опять же возвращаемся к искомому: что важнее бизнес или скорая минетная помощь (к примеру)?
так что навести порядок и не боятся ПЛАНОВЫХ проверок не так уж и сложно, необходима ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО политическая воля руководства.

или еще вот перл — дебеторка по осаго… как такое возможно?!

зы. предвосхищая избитые фразы поясню: работаю в страховании с 1995 года, в том числе и в массовом сегменте, количество одновременно курируемых точек продаж (не считая агентов) — 26 (те что работают). За все время (С 1995 года) не было ни одного утерянного бланка БСО, ни одного вовремя не сданного документа или кэша.
зызы. сотрудников выгонял — не скрою было дело, в одном подразделении уволил за один день 11 человек, и ничего — деньги пошли в кассу

я конечно не ленин и никакие массы за собой вести не собираюсь, тем более в непонятное светлое (ли) будущее, но по существу:
поскольку у меня стойкая идиосинкразия к финансовому бардаку и я элементарно не смогу работать в компании где процветает бардак (см вышеуказанный диагноз), то комиссию приму (как и принимал) следующим образом: друзья! вот вам комната, стол. стул, вот глав бух, а если что понадобиться, то я у себя в кабинете.

я вам отправил сообщение на указанный адрес — вы не ответили

развить немоторные виды страхования в регионе, равно как и подобрать для этого РАБОТОСПОСОБНУЮ (не проедающую бюджет) команду, принципиально не сложно.
Однако, существуют ряд вопросов на которые хотелось бы заострить внимание (а в лучшем случае получить ответ):
1. Существует гарантия что через полгода-год компания не уйдет резко с рынка оставив «региональную команду» на едине с недоумевающими клиентами?
2. Готова ли компания адаптировать существующий портфель «региональной команды» в полном объеме?
3. Вытекающий из 2: компания обладает механизмами привлечения корпората, а именно аккредитациями в банках и лизинговых компаниях?
Есть еще вопросы, но они второстепенны