Участник сообщества

Боюсь, что первоначальные затраты и срок окупаемости не сильно обрадует руководство.

Даже если они (страховые случаи) противоречат правилам страхования и условиям договора/полиса?

У Вас есть агентская сеть. Т.е. есть кого мотивировать и кому давать эти 45%.
Здесь же вопрос немного в другом — если нет агентской сети, то какие каналы продаж становятся наиболее эффективными?

По поводу МИФа, позвольте не согласиться. КВ выше — факт. Но это как раз и связано с низкой убыточностью (на мой взгляд).
А если Вы принимаете на страхование, например, завод или же, чтобы было понятней, заключаете полис ОСАГО, то при одном убытке Вы также оказываетесь " в глубоком минусе лет на 5".

Но по какой-то причине, копорат до сих пор охотно принимается на страхование, да и от ОСАГО компании не отказываются.

Понимается постоянное стабильно увеличение сборов в данном сегменте. Старт, конечно, будет не с 10 полисов, но тем не менее их не много.
Про ТСЖ, ЖСК и прочее Вы как-то с грустью сказали. Маловероятный канал для продаж?

Не нужно отметать тот факт, что у Ростры была уже сформированная моторная агентская сеть, было кого мотивировать и сарафанное радио между агентами работало как надо. Здесь иное — агентов нет.

С агентами встает другой вопрос — как переманить агента с хорошим портфелем имущества из компании ТОП-10 в ТОП-100. На мой взгляд испугаются переходить.

Вы говорите по собственному опыту или «слышали» где-то?