Участник сообщества

Ссылки в первом сообщении отозваны на переработку.
В спешке, перед новогодними праздниками, был нарушен принцип — публикация должна быть отложена и через 2 недели пройти повторный цикл правки. Ссылки будут размещены повторно, по мере готовности.
Прошу извинить за доставленные неудобства.

to Kutёk
Почему бы и нет.
Чуть позже.

Обсуждение на этом сайте лишь любопытный эксперимент.
Сам удивился, когда увидел — отрасль консалтинга в основном участвует в освоении корпоративных бюджетов, а результат их работы противоположен заявленному.

Сделал «правильно».
Собрал информацию. «Достал» ИТ-разработчиков, чтобы они доработали свой продукт.
Год ждал пока они раскачаются.

Подготовил предложение:
— отвечать за результат — готов
— обсудить и объяснить, что и как будет делаться — готов
— работать на результат — готов
— методологическая база — есть
— инструментарий — есть
Казалось бы, что еще нужно?

Каков результат? Может кого-то заинтересовало, может нет.

Если подтвердится второй вариант — значит работа на результат просто не имеет спроса на рынке, поэтому он пуст.

Будем считать эксперимент завершенным.

Ребят, я в этой теме 16 лет. Раньше проф.интересы были шире, в последние 4 года только полностью сосредоточился на ней.
Поэтому и информации много — перечитал ее в 5 тысяч раз больше. Тяжело было такой массив структурировать.

Однозначность суждений — результат того, что не был никогда планктоном. Сам задавал себе эти вопросы и находил ответы. Будут другие мнения — готов обсудить и научиться чему-то новому, если не прав.

Нервность реакции на тролльские вбросы? Да, есть грех, каюсь

К тезису об отраслевых сборниках best practices.
Обзор концепций: Лин, ТQM, Шесть сигма, Теория ограничений, Agile Manufacturing, BPR. О целесообразности объединения полезных решений, без зацикливания на маркетинговых обертках. — www.cfin.ru/manage...

Расскажу вам пример внедрения «профессиональными интеграторами настоящей американской системы».
В 2012 году на российский рынок вышла «Pega BPM». Я обратился к ее представителям по вопросу предоставления ознакомительной версии и технической документации. Представители заявили, что система с секретными ноу-хау, раскрывать они их не хотят, единственнюю информацию, которую готовы раскрыть — милый рекламный мультик про паровозик.
Вот он кстати — http://youtu.be/Vu...

На мультик купился Сбербанк и рассказал на февральской конференции о своих успехах:
источник — http://bpms.ru/lib...

«Михаил признал, что система очень сложная, требует постоянного участия вендоров (даже несмотря на то, что сейчас у Сбербанка уже достаточно собственного опыта»)"

Крупный департамент IT-профессионалов с многолетним опытом не смог (!) самостоятельно разобраться в работе системы. И честно признался, что внедрение Pega BPM на практике «требует постоянного участия вендоров». Вот только большинство внедренцев тихо прячется в кустах, когда речь заходит о рентабельности проекта, а Сбер не постеснялся.

Судя по результату, IT-департаменту тоже дали мультик про паровозик вместо технической документации по системе.

Где тут меньше 20%, каков фонд оплаты труда IT-департамента. И за что эта оплата — за передачу ТЗ интеграторам?
И как вообще может вестись управленческая деятельность через такую неповоротливую цепочку?

(случайно по кнопке промахнулся, продолжу)
И еще интересно, если вам не выгоден инвест-проект с внутренней нормой рентабельности порядка 500%, какова же рентабельность вашего бизнеса?

Класс!
Можете привести примеры для:
1. «либо уже есть»
2. «стоит в разы меньше 20%»
И еще интересно, если вас не устраивает инвест-проект с внутренней нормо

А я подготовлю информацию, на которой основываются мои утверждения.
Может я правда ошибаюсь? Действительно интересно.

Древник, давайте я выпишу то, что может получить организация от BPMS
1. Снизить стоимость и длительность разработки ПО в 10-50 раз
2. Сократить до нескольких минут внедрение в практику исполнения скорректированных версий процесса
3. В разы снизить временные затраты на переобучение работников
4. Полностью освободить от затрат на поддержку в актуальном состоянии моделей процессов и регламентов, внедренных в систему
5. В разы снизить стоимость контроля показателей процессов

Расскажите мне в каком месте «ни о чем».

Собственно, можно без согласований

1. Скачать и установить MS Silverlight по ссылке — http://www.microso...

2. Скачать и распаковать архив с учебными материалами и программным обеспечением — www.yadi.sk/d/Dout...

3. Запустить первую часть материала — «Оркестровка» и установить BizAgi согласно этой инструкции.

Для установки использовать файл BizAgiXpress.exe из распакованной папки.
Скачивать с официального сайта ничего не требуется. В новых версиях много изменений и они не соответствуют скриншотам, приведенным в учебных материалах. Поэтому пройти курс по скачанной с официального сайта версии не получится.

p.s.
Если у вас Windows версий
— Professional
— Enterprise
— Ultimate
дополнительных настроек не требуется.

Если у вас Windows версий
— Home
— Starter
потребуется доустановить компоненты по этой инструкции — http://wiki.bizagi...
(пролистайте страницу вниз до описания действий для вашей версии Windows)

Если возникнут вопросы, пишите в теме.

Тест-драйв BPMS
Когда нас обучали этим системам в ГУ-ВШЭ, никто не понимал теоретического материала, пока не продемонстрировали «как все это работает вживую». Дело не в уровне слушателей, занятия по другим системам (тому же ARIS) всеми схватывались на лету. Просто логика работы BPMS несколько непривычна, без практической демонстрации объяснить ее непросто.

Запрограммировав процесс самостоятельно вы приобретете спокойное осмысленное отношение к BPMS как к рабочему инструменту и сформировать самостоятельное мнение о том, в каких ситуациях его стоит использовать.

Для обучения выбрана BPMS BizAgi, для получения первичного опыта она подходит лучше других. Умение писать формулы в Excel — достаточная «ит-квалификация» для ее программирования. Но для промышленной эксплуатации не рискну ее рекомендовать.

После тест-драйва, самостоятельное переучивание на систему «ELMA BPM» лично у меня заняло 3 недели.
Если в вашей организации уже используются BPMS первого поколения, переучивание вам не поможет, их настройка требует профильного ит-образования. Но вы, как бизнес-пользователь, получите четкое понимание, какие задачи можно ставить разработчикам для развития системы в интересах вашей компании.

Что потребуется для тест-драйва:
1. Запланировать на это 4 часа свободного времени.
2. Компьютер/ноутбук с Windows и проводным интернетом.
3. Скачать учебные материалы, установить программы.
4. Без спешки читать материалы и выполнять описанные в них действия.

Все ссылки на скачивание предоставляются бесплатно, по запросу на e-mail: v.malzam@gmail.com
Потребуется согласовать время прохождения материала, чтобы я был на связи и помог, если возникнут затруднения.