Участник сообщества

Да какая разница, кто прав, а кто виноват? Важно то, кто при своих интересах остался.

Когда я работала в страховой компании, у нас был один директор (не продавец), который всячески выживал некоторых подчинённых. Тех подчинённых, которые были ему сильными конкурентами. Когда эти «неэффективные/безинициативные/раздолбаи» (нужное подчеркнуть) увольнялись, они быстренько начинали занимать более сладкие должности, чем их начальник.

Они могли продолжать работать на прежнего начальника ещё 20 лет, не видеть премий годами, истерить, когда кто-то другой получал повышение… Но они соблюли свои интересы.

Да какая разница, кто прав, а кто виноват? Важно то, кто при своих интересах остался.

Когда я работала в страховой компании, у нас был один директор (не продавец), который всячески выживал некоторых подчинённых. Тех подчинённых, которые были ему сильными конкурентами. Когда эти «неэффективные/безинициативные/раздолбаи» (нужное подчеркнуть) увольнялись, они быстренько начинали занимать более сладкие должности, чем их начальник.

Они могли продолжать работать на прежнего начальника ещё 20 лет, не видеть премий годами, истерить, когда кто-то другой получал повышение… Но они соблюли свои интересы.

А я вот всегда рада Кутьку в своих заметках и комментариях.

Это бренд такой. С ненастоящей фамилией и вроде как даже с ненастоящим именем.

Индексация должна быть и просто так. За счёт того, что цены растут. Об этом КСРФ ещё 6 лет назад написал.
http://base.garant...

1. «Мопед не мой» (с).
2. День удалённого доступа может себе позволить любой работодатель.
3. Самый крутой мотиватор в маленькой компании-реальные возможности быстрого карьерного роста.
ну и плюс делиться прибылью.

Ничего плохого или хорошего про Пари сказать не могу.
А вот о Гайде я очень хорошего мнения. Самая крупная питерская страховая компания.
Будет жить ещё долго и счастливо.
Там уже 23 года один и тот же руководитель, который никогда не марался участием во всяких схемах. Это всегда было настоящее классическое страхование.

Впрягусь, поделитесь, пожалуйста, а зачем достигатору нужно сразу работать на контору, где платят хреново? Чтобы показать всем, как ты всего достиг? А во всяких Ресо-Ренессансах «нытикам» этот скил прокачивать не надо?
Когда обсуждают стоимость автомобилей, часто можно услышать фразу «ты машину берёшь для того, чтобы ездить, или для того, чтобы её ремонтировать?»
Конечно же, выстраивание отношений-это достижение. С этим никто и не спорит. Но, простите, хорошему достигатору нужно минимизировать время на непрофильную работу (заполнение бумажек, выезды, походы в ЦУУ с целью раздачи волшебных пенделей)?
С такой логикой для повышения уровня достигаторства рекомендую выкинуть принтер и вписывать данные от руки. Тоже достижение. Только для чего оно-непонятно.

Там, где урегулирование плохое, достигаторы не появятся. Они своими клиентами дорожат.
Это первое, что надо понимать.

«Желание побеждать» — это что? Продать больше всех ОСАГО? Человек-достигатор обладает ещё и мозгами. Ему скучно и неинтересно заниматься выпиской обязательных полисов. Ему интересно достигать и развиваться.

«Всегда выбирайте самый трудный путь. На нём Вы не встретите конкурентов» (Шарль де Голль).

1. Выстроить хорошее урегулирование. Это когда 95% в срок, а девочки в убытках улыбаются клиентам.
Так можно привлечь достигатора, который готов долго работать.

2. Вы что продавать хотите? Авто? Имущество? Физикам? Юрикам?