за будущий «упокой» не пьют кажется )))) А то мало ли обвинят в сговоре и осознанном создании ситуации банкротства СК ))))) Не поверят же, что искали просто повод выпить ))))
Пара ведёрок попкорна уже запасены, вопрос в то кто первый в этом году?
Хотя, ладно… попкорн -он же — Гербе ВС де Люкс Гран Шампань Guerbé V.S. de Luxe — уже манит… готова поделиться с тем кто угадает 3-го ушедшего в этом году ))))
имхо: Уралсиб, Северная Казна, Россия, МАКС, Альфа.
Если санация и чистят портфель, хотят выстроить прибыльный бизнес, кто ж против-то? Мы тоже хотим работать в успешной компании.))) Думаю любой хочет )))) Ну тогда пусть объяснят, типа, коллеги, мы решили выстроить другую модель ведения бизнеса, переориентировать направленность СК, приоритетными видами являются — ...., с рассказом о том чего хотят в ближ. перспективе, с ответами на вопросы, а что надо нам всем вместе сделать, чтоб достичь тех-то результатов.
Ладно отказаться от убыточных клиентов, в том числе и по ДМС — согласна на все 100. Но а зачем отказываться от клиента которого 3 года подряд страховали, не было ниодного страхового случая, вид страхования — ответственность, общая премия более 1 млн рублей в год по всем его объектам? Да, согласна страховая сумма не маленькая, но ввели сублимиты, из-за которых еле удалось удержать клиента (сублимиты — мизерные). ТОП-10 страховых обивают пороги этого предприятия толпами. Только из-за хороших отношений получается сохранить их в портфеле.
Зачем отказываться от ДМС организации, если после всех расходов остается 20-25% от оплаченной страховой премии?
Какой бизнес они хотят?
Вся команда филиала приложила и прикладывает много усилий для развития в регионе. Развивали его с «0». С момента открытия еще не было отрицательного фин.результата. в ЦО перечисляется больше чем положено для оказания помощи другим филиалам, у которых сейчас трудности. Выплаты у филиала своевременные. За предыдущий год у филиала было всего 2 судебных разбирательства по ОСАГО, по другим видам проблем нет. Этим и завлекаем лояльных клиентов.
Теперь понимаете, почему вышла с вопросом :«Что делать?»
Уходящие сотрудники, говорят, что пока не сменится ГД — компания будет тонуть, раз уж начала. Большинство уходит из-за конфликта с ним.
solo
29.01.2012 18:29за будущий «упокой» не пьют кажется )))) А то мало ли обвинят в сговоре и осознанном создании ситуации банкротства СК ))))) Не поверят же, что искали просто повод выпить ))))
К заметке: Кто ж он, следующий банкрот?
solo
27.01.2012 23:53Пара ведёрок попкорна уже запасены, вопрос в то кто первый в этом году?
Хотя, ладно… попкорн -он же — Гербе ВС де Люкс Гран Шампань Guerbé V.S. de Luxe — уже манит… готова поделиться с тем кто угадает 3-го ушедшего в этом году ))))
имхо: Уралсиб, Северная Казна, Россия, МАКС, Альфа.
К заметке: Кто ж он, следующий банкрот?
solo
27.01.2012 22:34Даешь бесплатную раздачу полисов на выборах!!! Народ будет рад ))))))
К заметке: К вопросу ОСАГо
solo
27.01.2012 18:53Спасибо, всем за высказанные мнения ))))
К заметке: Как не наступить на "грабли" ?
solo
26.01.2012 15:39Если санация и чистят портфель, хотят выстроить прибыльный бизнес, кто ж против-то? Мы тоже хотим работать в успешной компании.))) Думаю любой хочет )))) Ну тогда пусть объяснят, типа, коллеги, мы решили выстроить другую модель ведения бизнеса, переориентировать направленность СК, приоритетными видами являются — ...., с рассказом о том чего хотят в ближ. перспективе, с ответами на вопросы, а что надо нам всем вместе сделать, чтоб достичь тех-то результатов.
К заметке: Как не наступить на "грабли" ?
solo
26.01.2012 14:56Ладно отказаться от убыточных клиентов, в том числе и по ДМС — согласна на все 100. Но а зачем отказываться от клиента которого 3 года подряд страховали, не было ниодного страхового случая, вид страхования — ответственность, общая премия более 1 млн рублей в год по всем его объектам? Да, согласна страховая сумма не маленькая, но ввели сублимиты, из-за которых еле удалось удержать клиента (сублимиты — мизерные). ТОП-10 страховых обивают пороги этого предприятия толпами. Только из-за хороших отношений получается сохранить их в портфеле.
Зачем отказываться от ДМС организации, если после всех расходов остается 20-25% от оплаченной страховой премии?
Какой бизнес они хотят?
К заметке: Как не наступить на "грабли" ?
solo
26.01.2012 13:54Вся команда филиала приложила и прикладывает много усилий для развития в регионе. Развивали его с «0». С момента открытия еще не было отрицательного фин.результата. в ЦО перечисляется больше чем положено для оказания помощи другим филиалам, у которых сейчас трудности. Выплаты у филиала своевременные. За предыдущий год у филиала было всего 2 судебных разбирательства по ОСАГО, по другим видам проблем нет. Этим и завлекаем лояльных клиентов.
Теперь понимаете, почему вышла с вопросом :«Что делать?»
Уходящие сотрудники, говорят, что пока не сменится ГД — компания будет тонуть, раз уж начала. Большинство уходит из-за конфликта с ним.
К заметке: Как не наступить на "грабли" ?
solo
26.01.2012 13:35Моторы (ОСАГО, КАСКО) — 20%
имущество — 20%
ответственность — 8%
личное (вкл. ДМС) — 52%
К заметке: Как не наступить на "грабли" ?