А как иначе выплачивать членам правительства ХМАО и рядом стоящим в отсутствии страхового случая (а то и договора страхования), направлять потокам авто на принадлежащие им СТОА, арендовать офисы у нужных людей и т.п.
Просто у нас централизацию путают с вертикалью власти и строят именно эту вертикаль. При налаженном оперативном общении регионов и ЦО никакая централизация в принципе не нужна. Все происходит само собой: быстрый оперативный расчет величины ущерба (даже в оn-lin режиме), получение необходимой информации в обоих направлениях и т.п.
Я как раз говорил, что законным образом (если процесс отлажен и не запущен) более чем на 10% не снизишь. Должен оперативно работать андерйтинг и корректировать тарифы.
А не надо ничего изобретать. Мировой опыт показывает, что централизованные компании не выживают. Не надо думать как всегда, что у нас свой путь. Нет ни какого своего пути, только нюансы.
Для hris. Я не работаю в одном месте по 30 лет. Это не интересно. Так сложилось, что меня как правило приглашают что-то отладить или заново создать. Это интересно (может потому что я первые 8 лет проработал научным сотрудников в АН СССР). Когда процесс наладится, народ переходит к написанию регламентов и инструкций. Приходиться уходить. Не важно где и кем ты работаешь. Важно кем ты себя при этом чувствуешь (для меня по крайней мере).
Прочтите книгу Лоуренса Питера «Ни чего не выйдет или почему дела идут вкривь и вкось.»(Принцип Питера). Она с юмором написана, но актуально во все времена и во всех странах.
Наверное еще рано. Вам повезло. А я вот уже старый и слишком умный (сам себя хвалю :-) ). Я с этим постоянно сталкиваюсь.
а толковых сотрудников в принципе мало везде. Слишком долгий период не было ни нормального образования, ни оплаты для толковых (и нет. Все меряют средней зарплатой по региону), нет реального подбора сотрудников работодателем-профессионалом. кадровики не в счет. Они подбирают не по профессиональному принципу. Я в свое время был на собеседовании в догдашнем РОСНО на должность начальника отдела, которую видел на сайте около 6 месяцев. Пришел из вежливости, т.к. обещал, но знал что не буду там работать, т.к. получил уже другое предложение.Так меня девушка (типо менеджер по кадрам) все пыталась просканировать и задавала все время один и тот же вопрос: «Почему же я из РГС (в начале приватизации) ушел? Ну как ей объяснить, что когда приходит новая команда, старая просто выдавливается. А сканировщик я сам еще тот. Любого кадровика просканирую насквозь. А на мой вопрос: „Что же вы так долго не можете начальника отдела найти?“ только вяло пожала плечами.
Ильич
22.11.2013 14:30Достойная, не достойная… А губернатор человек Газпрома.
К заметке: Югория: тревожные новости!
Ильич
22.11.2013 14:29А как иначе выплачивать членам правительства ХМАО и рядом стоящим в отсутствии страхового случая (а то и договора страхования), направлять потокам авто на принадлежащие им СТОА, арендовать офисы у нужных людей и т.п.
К заметке: Югория: тревожные новости!
Ильич
15.11.2013 12:22Коллеги!
Ну что вы так возмущаетесь.
Старая английская поговорка гласит: «Гораздо выгоднее уметь громко кудахтать нежели нести яйца.»
К заметке: ВСС "пашет в поте лица"
Ильич
10.11.2013 11:46Просто у нас централизацию путают с вертикалью власти и строят именно эту вертикаль. При налаженном оперативном общении регионов и ЦО никакая централизация в принципе не нужна. Все происходит само собой: быстрый оперативный расчет величины ущерба (даже в оn-lin режиме), получение необходимой информации в обоих направлениях и т.п.
К заметке: Делегирование полномочий.
Ильич
08.11.2013 14:30Я как раз говорил, что законным образом (если процесс отлажен и не запущен) более чем на 10% не снизишь. Должен оперативно работать андерйтинг и корректировать тарифы.
К заметке: Делегирование полномочий.
Ильич
08.11.2013 14:28Совершенно верно. Задача ЦО-стратегия и анализ, а не тактика.
К заметке: Делегирование полномочий.
Ильич
08.11.2013 14:12Спрос есть, вакансий моего уровня нет. А если претендуешь на меньшее — это «подозрительно» (для кадровика).
К заметке: Делегирование полномочий.
Ильич
08.11.2013 14:09А не надо ничего изобретать. Мировой опыт показывает, что централизованные компании не выживают. Не надо думать как всегда, что у нас свой путь. Нет ни какого своего пути, только нюансы.
К заметке: Делегирование полномочий.
Ильич
08.11.2013 14:05Для hris. Я не работаю в одном месте по 30 лет. Это не интересно. Так сложилось, что меня как правило приглашают что-то отладить или заново создать. Это интересно (может потому что я первые 8 лет проработал научным сотрудников в АН СССР). Когда процесс наладится, народ переходит к написанию регламентов и инструкций. Приходиться уходить. Не важно где и кем ты работаешь. Важно кем ты себя при этом чувствуешь (для меня по крайней мере).
Прочтите книгу Лоуренса Питера «Ни чего не выйдет или почему дела идут вкривь и вкось.»(Принцип Питера). Она с юмором написана, но актуально во все времена и во всех странах.
К заметке: Делегирование полномочий.
Ильич
08.11.2013 13:40Наверное еще рано. Вам повезло. А я вот уже старый и слишком умный (сам себя хвалю :-) ). Я с этим постоянно сталкиваюсь.
а толковых сотрудников в принципе мало везде. Слишком долгий период не было ни нормального образования, ни оплаты для толковых (и нет. Все меряют средней зарплатой по региону), нет реального подбора сотрудников работодателем-профессионалом. кадровики не в счет. Они подбирают не по профессиональному принципу. Я в свое время был на собеседовании в догдашнем РОСНО на должность начальника отдела, которую видел на сайте около 6 месяцев. Пришел из вежливости, т.к. обещал, но знал что не буду там работать, т.к. получил уже другое предложение.Так меня девушка (типо менеджер по кадрам) все пыталась просканировать и задавала все время один и тот же вопрос: «Почему же я из РГС (в начале приватизации) ушел? Ну как ей объяснить, что когда приходит новая команда, старая просто выдавливается. А сканировщик я сам еще тот. Любого кадровика просканирую насквозь. А на мой вопрос: „Что же вы так долго не можете начальника отдела найти?“ только вяло пожала плечами.
К заметке: Делегирование полномочий.