Участник сообщества

Специалистов нет, потому что они ни кому не нужны. Нужны послушные и не слишком умные. Плюс всевозможные централизации в страховых компаниях по примеру вертикали власти в стране вымывают этих специалистов, т.к. становятся нужны только копировщики, сканировщики и пересыльщики документов.

Проблема в том, что так называемые методики пишут люди и близко не стоявшие к ремонту ТС. Чего стоит к-т агрессивности окружающей среды региона при вычислении износа рассчитываемый из количество вредных выбросов на человека. можно подумать эти человеки эти самые выбросы собирают и по автомобилям размазывают. А если в регионе произойдет всплеск рождаемости или смертности, то регион по агрессивности среды переходит в другую категорию. И что? Выбросов при этом становится больше или меньше?

Не вижу о чем спорим. Я комиссию забираю сразу, остальное перевожу в компанию. Так прописано в агентском договоре. А как там что делается на бумаге уже не важно. Это все давно отработано во всех компаниях и проблем не вызывает.

Нет. Не вижу ни каких проблем. если моя комиссия 25%, то в любом варианте я должен перевести в СК 75%. Это их доход и с него платить налоги. Мо доход от 0 до 25%. Я с него плачу налоги. Если я делаю клиенту скидку, то формально можно притянуть «за уши» не обоснованное обогащение со стороны клиента, с которого он должен заплатить подоходный налог. Но это только его проблемы.

Ничего подобного. Я работаю с несколькими компаниями и в одной из них есть в калькуляторе опция «скидка агента». Я могу сделать скидку в пределах всей комиссии и комиссию я удерживаю сразу, а перевожу в компанию только нетто премию. Ничего незаконного. Это мои договорные отношения с компанией. Только по ОСАГО я удерживаю 10%, а по добровольным видам всю комиссию целиком.

Почему не имеет права? У многих компаний в калькуляторах КАСКО есть графа «скидка агента»

Здесь возникает извечный вопрос лояльности сотрудников компании. Среди продвинутых сотрудников как правило находятся менеджеры среднего звена. Эта категория как у нас так и в западных компаниях наиболее не лояльна, по причине своей образованности и опытности и одновременно отстраненности от возможности принятия решений. Им приходится в основном лишь исполнять распоряжения (не всегда грамотные, издаваемые по принципу «командир всегда прав». А в бизнесе это не работает) высших руководителей. Отсюда текучка, работа на сторону и нелояльность к компании. Необходимо повернуться лицом к таким сотрудникам и большинство будет работать на благо компании. Надо только не забывать, что лояльность сотрудников вещь вторичная, т.е. компании ее надо заслужить. Она, лояльность, не возникает на ровном месте только от того, что Вы приняли сотрудника на работу.
А держать уровень выплат можно на должном уровне и законным путем, имея штат грамотных и не зажатых в тески регламентов и инструкций сотрудников. сотрудников.

Для нормальной работы страховых посредников нужны четкие правила для всех, как и в любой области. В Германии, например, страховой посредник, получив от СК какой-либо продукт для продажи, продает его по той цене, которую назвала СК и снижать цену за счет комиссии не имеет права, иначе будет лишен возможности его продавать. И так для всех посредников. В результате нет ни какой конкуренции за счет снижения цены и каждый посредник работает в своем регионе со своими клиентами, а клиенты не бегают в поисках где дешевле.