Участник сообщества

Уважаемая редакция АСН!

Как мы успели убедиться, Ваш контент качают без разбора всякие темные личности, не имеющие даже воинского звания!

Предлагаю разделить полномочия по скачке контента:
Хозяин (он же клиент, платящий деньги) — полный доступ
Генерал — Все, кроме «PRO Инструменты».
Майор — Только новости.

Остальные, в т.ч. «СТРАХмаг» — ничего.
Пусть качают с СБРФР, их сервак помощнее будет!

Вот уже одного прапора поймали

Спасибо!

Понимающий (гость),

А причем здесь слияние МСК со Спасскими воротами?
Это вообще было не слияние, а присоединение.
Не сравнивайте слона с моськой. СВ — мелочь. На этом бессмысленно было делать вообще какие-либо прогнозы для понимающих

А Вы не спрашивали у Ваших клиентов — зачем они массово и автоматически закачивают контент? Может, имеет смысл ограничить такую «закачку» всего сразу?

brassia,

Прочтите, пожалуйста, весь пост. Я не приводил пример МСК как розничной покупки на рынке. Имеет смысл обсуждать, когда Вы будете в теме.

hris,

Все верно, Вы правильно поняли мою мысль

hris,

Нет, не быстрее и не с меньшим минусом.

К сожалению, Юрий М не представляет себе глобальность процессов в крупной компании.
Задумайтесь, почему инвестры предпочитают покупать розничные компании, а не создавать их с нуля?
Вспомните, сколько розничных компаний было создано с нуля за последние годы?

Андрей,

Что Вы хотите от этого поста? Я не понял смысл.

hris,

Из того что я знаю:
1. Внедрена новая, на данный момент (по моему мнению) одна из луших страховых ERM систем. Причем по всей сети. Это очень большие затраты.
2. Оптимизирована работа с дебиторкой.
3. Отказ от работы с недобросовестными контрагентами. Так же отказ от работы с высокоубыточными контрагентами.
4. Удалены дублирующие функции в ГО и регионах.
5. Объедены филиалы по признаку присутствия.
6. Введена единая продуктовая линейка.
7. В рамках ERM и новой SAP систем оптимизированы операционные процедуры. Многие функции автоматизированы (вот вам минус рабочие руки, кстати)
8. Проводится работа по повышению тарифов в массовых сегментах страхования. Более-менее эффективно, но когда уберут мощное лобби продавцов, в том числе г-на Ефремова, будет более эффективно.
9. Центаризация операционных функций, в т.ч. с помощью (или, если хотите, благодаря) ERM и SAP.

Новые акционеры собираются, наконец, разработать стратегию, пока не знаю что еще там будет.

Резюме: если МСК последовательно, без перекосов, пойдет по пути оптимизации, при условии стабильных выплат в течение закрываемого периода, при условии четкого и последовательного руководства, при условии отсутствия шараханья по сторонам,
при условии готовности БМ (или ВТБ — без разницы) достаточно долго закрывать «минус» —

МСК в недалком будущем превратиться в одного из технологических и брендовых лидеров.
НО ПУТЬ ЭТОТ ТЯЖЕЛ. Посмотрим.