garry, по поводу подстав… я вообще не очень понимаю как руководитель может подставить своего подчиненного. во-первых, за работу подразделения отвечает руководитель и даже если кто-то ошибся, то спросят с него. это раз. два. зачем работать там, где Вам не рады? если Вашу работу ценят, то такой ерундой руководитель заниматься не будет.
garry, я конечно не знаю чем Вы на работе занимаетесь, но вот лично мне как раз деньги платят за то, чтоб я думала.
Все мои боссы (как Вы говорите) совсем не обожаемые и не горячо любимые, а просто уважаемые. Да, я уважаю людей с которыми я работаю.
что именно Вы хотите у меня спросить, чтобы сделать свои выводы? Стаж работы в страховании у меня 13 лет. Этого не достаточно, чтобы иметь право на свое мнение?
Про проблемы андеррайтинга. Скажите, правильно ли я поняла, что Вы полагаете, что единственный законный и корректный (по отношению к страхователям) способ снижения убыточности для отделов урегулирования убытков это урезание выплат?
garry, а что у нас одна страховая компания? или все одинаково идиотичны? вот тут совсем недавно все сожалели об уходе такого профессионала как Григорьев. Значит он (по мнению высказывавшихся) хороший руководитель, так что мешало устраиваться в ингос?
Говоря, что «все воруют» ЦО фактически расписывается в неспособности управлять человеческими ресурсами (начиная от приема жуликов на работу) и мотивировать людей.
Вот Вы как раз сформулировали основной вопрос, на который лично у меня нет ответа.
В рамках российского страхового рынка вообще возможно управлять этими ресурсами в рамках крупной компании так, чтобы исключить воровство?
Андрей, понимаете в чем дело… вот Вам пример… у меня приятельница каждый раз, когда меняет место работы кричит, что вокруг нее одни идиоты (от сотрудников нижнего уровня до самого высокого), но ее знаний тупо не хватает, чтобы устраиваться на аналогичную зарплату в другие (более приличные) компании, она просто не проходит проф. собеседование.
другой вопрос, что она и сама это понимает и делает это сознательно, потому как ей деваться некуда — ей семью нужно кормить.
Еще раз, я никого и ни кем не выставляю. Просто я работаю в подчинении у людей, которые лучше справляются со своими обязанностями, чем это бы делала я, посади меня на их место и мне есть чему учиться у этих людей. Если в Ваших категориях я тупая — я не против
И внимательнее, выше я Вам уже говорила, что лично я считаю, что в регионах есть умные и достойные люди и профессионалы своего дела и также я считаю, что там должны быть рабочие места, на которых данные люди могут реализовать себя и обеспечить…
hris
08.11.2013 13:49garry, по поводу подстав… я вообще не очень понимаю как руководитель может подставить своего подчиненного. во-первых, за работу подразделения отвечает руководитель и даже если кто-то ошибся, то спросят с него. это раз. два. зачем работать там, где Вам не рады? если Вашу работу ценят, то такой ерундой руководитель заниматься не будет.
К заметке: Делегирование полномочий.
hris
08.11.2013 13:45garry, я конечно не знаю чем Вы на работе занимаетесь, но вот лично мне как раз деньги платят за то, чтоб я думала.
Все мои боссы (как Вы говорите) совсем не обожаемые и не горячо любимые, а просто уважаемые. Да, я уважаю людей с которыми я работаю.
что именно Вы хотите у меня спросить, чтобы сделать свои выводы? Стаж работы в страховании у меня 13 лет. Этого не достаточно, чтобы иметь право на свое мнение?
К заметке: Делегирование полномочий.
hris
08.11.2013 12:27я с таким не сталкивалась, скорее все больше и больше проблем с поиском действительно толковых сотрудников.
К заметке: Делегирование полномочий.
hris
08.11.2013 12:26Про проблемы андеррайтинга. Скажите, правильно ли я поняла, что Вы полагаете, что единственный законный и корректный (по отношению к страхователям) способ снижения убыточности для отделов урегулирования убытков это урезание выплат?
К заметке: Делегирование полномочий.
hris
08.11.2013 09:50garry, а что у нас одна страховая компания? или все одинаково идиотичны? вот тут совсем недавно все сожалели об уходе такого профессионала как Григорьев. Значит он (по мнению высказывавшихся) хороший руководитель, так что мешало устраиваться в ингос?
К заметке: Делегирование полномочий.
hris
08.11.2013 09:27Говоря, что «все воруют» ЦО фактически расписывается в неспособности управлять человеческими ресурсами (начиная от приема жуликов на работу) и мотивировать людей.
Вот Вы как раз сформулировали основной вопрос, на который лично у меня нет ответа.
В рамках российского страхового рынка вообще возможно управлять этими ресурсами в рамках крупной компании так, чтобы исключить воровство?
К заметке: Делегирование полномочий.
hris
08.11.2013 09:23согласна с Вашей позицией.
К заметке: Делегирование полномочий.
hris
08.11.2013 09:22Андрей, понимаете в чем дело… вот Вам пример… у меня приятельница каждый раз, когда меняет место работы кричит, что вокруг нее одни идиоты (от сотрудников нижнего уровня до самого высокого), но ее знаний тупо не хватает, чтобы устраиваться на аналогичную зарплату в другие (более приличные) компании, она просто не проходит проф. собеседование.
другой вопрос, что она и сама это понимает и делает это сознательно, потому как ей деваться некуда — ей семью нужно кормить.
К заметке: Делегирование полномочий.
hris
08.11.2013 09:09у меня другой личный опыт.
К заметке: Делегирование полномочий.
hris
08.11.2013 09:07Еще раз, я никого и ни кем не выставляю. Просто я работаю в подчинении у людей, которые лучше справляются со своими обязанностями, чем это бы делала я, посади меня на их место и мне есть чему учиться у этих людей. Если в Ваших категориях я тупая — я не против
И внимательнее, выше я Вам уже говорила, что лично я считаю, что в регионах есть умные и достойные люди и профессионалы своего дела и также я считаю, что там должны быть рабочие места, на которых данные люди могут реализовать себя и обеспечить…
К заметке: Делегирование полномочий.