Участник сообщества

К сожалению не получается прикрепить фото ребенка и счет из клиники, но могу выслать на почту.

Я часто читаю такие отзывы: спасибо, я крайне доволен качеством, но на будущий год пойду в другое место, т.к. был убыток, вследствие чего страховка стала дороже.
Вот как на это реагировать? ))))
Да, мне тоже приятно, когда в адрес компании приходят благодарности )) думаю, что это нормальное отношение к своему труду и труду коллег.
Что касается «Вау», я не считаю, что должна быть реакция. Исполнение своих обязательств с надлежащим качеством является нормой. Т.е. когда мужчина платит за женщину в ресторане, это разве «вау»? Это единственно возможный нормальный вариант развития событий, правда же?
Почему положить? Я понятия не имею. Даже находясь внутри )) Я считаю, что если решения руководства кажутся мне странными, это означает только одно — я не вижу полной картинки, т.е. не располагаю достаточным количеством информации, которое мне позволит понять мотивы принятого решения, не более того.

Юрий, я согласна с Вами, что нужно ориентироваться по результату — каков результат, такова и воля руководителя. Это очевидно всем взрослым людям.
Вопрос для меня заключается в другом. Возможно ли такой крупной компании выжить придерживаясь таких стандартов в условиях текущей действительности? Т.е. то, что мы видим на рынке, это что? Единственно возможный вариант управления или что-то другое?

Юрий, у меня есть ощущение, что чем больше компания, тем сложнее со сроками. Не то чтобы они нарушались, просто быстро (очень быстро) бывает только когда ну очень надо. У меня есть некое мнение почему так происходит, а у Вас? Вы готовы им поделиться?
Кстати говоря, Юрий, я конечно понимаю, что когда умеешь руководить уже без разницы каким количеством сотрудников руководить, но тем не менее, как Вы полагаете, если бы Вы, например, руководили какой-нибудь ск со штатной численностью от 5 000, она была работала так же просто и прозрачно как текущая?

Согласна. Но вопрос упирается все же в объемы. Что касается тотального контроля урегулирования убытков. Вот простой пример, сейчас урегулирование убытков по паводку еженедельно монтирит ДФОшный надзор. И что? Да там сплошь молненосное урегулирование и авансовые выплаты еще до итоговой оценки суммы убытков.
Я даже не могу сказать хорошо это или плохо.
Юрий, вот Вы как считаете?
Вы бы хотели бы чтобы таким образом урегулировалась в Вашей компании основная часть убытков? Уверена, что при таком урегулировании удовлетворенность клиентов почти 100%
пысы кстати можно будет потом поспрашивать коллег (после закрытия убытков по паводку) какой будет прирост договоров страхования по имуществу физ лиц (уверена, что он будет).

соориентируйте на счет объемов компании…

А как Вы думаете, какой процент сотрудников, которые заглядывают на оф. сайт компании? )))))

Вот вот. Я чета задумалась вначале, а сейчас понимаю, нет, все же за навального совесть не позволит, даже если кутек попросит))))

Куда там че двигать))) по московским структурам уже спустили указивку, чтоб все кроме болезных явились в вс к 23 поздравлять победителя))) а Вы тут гидру двигаете))))

А мне не нравится навальный, не буду за него голосовать. Больно уж рисованный персонаж…