Участник сообщества

Отчаянно плюсую.

Не из страхования ещё хуже.

Ёлыпалы.
Цитата — когда 95% в срок, а девочки в убытках улыбаются клиентам.
Это уже достижение.

Работать с продавцами.
Неэффективных убрать из продаж, поменять систему найма продавцов. Вы же этот, достигатор))))я ни в коем случае не хочу Вас обидеть.

Нытьё закончится только тогда, когда в продукте появится «костыль», опираясь на который продавец сможет обосновать причину, по которой продукт Вашей компании дороже.
Всё.
А «у нас, как у топ20, только дороже» — повод для уныния не только продавцов, а и клиентов тоже.

Зарплата влияет на желание побеждать. Победитель идёт за конечной целью, победа для спортсмена — новый горизонт в карьере и материальном благополучии, как то — контракты со спонсорами, возможность привлечения новых тренеров. Идите Вы сами живите своими победами задаром.

Да причём тарифы?
Мы о каком виде говорим? просто интересно.
Большие компании могут падать в какой угодно низкий коридор, пока они итоги проекта подведут, уже пошли валом убытки и судебные иски.
Ах, ах, все схватились за головы, собственники зафиксировали убытки.
Про хороших продавцов.
Хорошие продавцы это те, кто работает с прибылью для страховой компании. Вот Вы пишите — низкий тариф. какой низкий, насколько, приведите пример.
Крупные компании могут позволить себе большой портфель с минимальной доходностью. Маленькая компания этого сделать не может. Поэтому у «малышей» иной путь — сервис для клиента и продавца.

Ну руководство не всадник без головы, правильно? Четкая постановка цели — это половина успеха. Надеяться только на хорошего продавца нельзя. Хорошо выстроенный сервис поддержки клиентов и продавцов вторая часть успеха. Команды достигаторов, ну их нафик, путь к колоссальным убыткам.

Это команды достигаторов.

Согласна.
Страховые должны стать IT-компании.