Уважаемая Ведьма!!!
Франшиза в Европе распространена в странах не по ОСАГО а там, где применяется «моторное» смешанное страхование — и основана на единой базе данных и единой системе Европротокола и ПВУ. Спасибо   Найти реплику

Уважаемый А.А.Суворов!
Вы абсолютно правы — эмоциональный аспект присутствует. «За кадром» вариант не оставлен- он указан в первом варианте -«Расчеты на дороге» — я просто не стал описывать все аспекты — но — естественно кто рассчитался сам добровольно — тот молодец
Расчеты, естественно примерные -но с учетом роста средней премии -это как раз 25- 30 процентов и… составит, согласен — не от базовой а от фактиячекой средней.
Спасибо   Найти реплику

Уважаемый колхозник! у которого так наболело с точки зрения профессиональной позиции, которую он обсуждает с неизвестными коллегами в неизвестных компаниях, и которому так надоело читать троллинг Григорьева! Будьте так любезны — представьтесь! Чтобы мы все могли понять где ж это те «крупные специалисты», которые в отличие от ИГС занимаются делом в рамках нынешнего закона о сельхозстраховании. Иначе Ваши абсолютно общие декларации никому из участников дискуссии не интересны, а вот реакцию разных участников мы все видим!!! Так что представьтесь. — не скромничайте!   Найти реплику

Уважаемый колхозник! Я уже Вас попросил — представьтесь пожалуйста, иначе дискуссию с Вами исходя из ее характера я вести не буду!    Найти реплику

Уважаемый колхозник!
Если Вы эти видом стархования занимаетесь 11 лет — хотя вообще-то этому виду страхования немного меньше лет!!!!, то…
— во-первых — Вы должны знать позицию ИГС, которая на всех- ВСЕХ!!! ЗАСЕДАНИЯХ Президиума докладывается и дискутируется, и письма и предложения ИГС находятся в материалах заседаний;
— во-вторых, еще раз хочу Вас — «опытного страховщика» — убедить в том, что «правильная» страховая компания должна работать на основании показателей " убыточности" и резервов, по МСФО и обязательно с актуарным аудитом — именно так как работает ИГС. И если, Вы уж так много внимания уделяете моей персоне, то, пожалуйста, уточните у Ваших информаторов насколько верно я лично — без Замов — разбираюсь в показателях страхового дела;
— в -третьих, я говорил об актуарной убыточности ИГС 2013 года, именно потому что ИГС работает на основании правильных показателей, поэтому — Ваш тезис о последующих судах и убытках здесь непричем;
— в-четвертых, все предложения по изменению законодательства ИГС публично излагал не раз, в том числе и лично на встречах с Премьером и Президентом, к сожалению. наши предложения не были приняты;;
— в-пятых, — раз уж Вы такой опытный страховщик в сельхозсфере -будьте любезны -представьтесь — в какой компании Вы работаете — чтобы собеседники могли просто понять ГДЕ РАБОТАЮТ ТАКИЕ ОПЫТНЫЕ ЭКСПЕРТЫ. НЕ УДИВЛЮСЬ — ЕСЛИ В ОДНОЙ ИЗ КОМПАНИЙ АГРОПРОМСТРАХА — ИМЕННО В ЭТОЙ «АССОЦИАЦИИ» ВЕСЬ БИЗНЕС ОРГАНИЗОВАН ПО ПРИНЦИПУ: ПРЕМИЯ — ДОТАЦИЯ — ВЫПЛАТА МЕНЬШЕ ПРЕМИИ, А В 2013 ГОДУ И МЕНЬШЕ ДОТАЦИИ!!! Будьте так любезны назовитесь!

—    Найти реплику

Уважаемый колхозник!
Мне трудно вести дискуссию по страхованию с человеком, который не разбирается в терминах «убыточность», резервы и т.д. так как финансовый результат для акционеров складывается именно из этих показателей, а отнюдь не из премий и выплат. У нас профессиональный сайт, где дискуссия должна вестись на соответствующем уровне, а не на уровне первого класса общеобразовательной школы. Почитайте учебники по страхованию и Вы поймете, что даже при выплатах больше премий в календарном периоде страховые компании могут получать хорошую прибыль, но точно менеджеры, которые руководствуются соотношением «премия — выплата» никогда не смогут организовать прибыльный бизнес по страхованию и обеспечить акционеру прибыль.
Полностью согласен с Вами, что «лизать!» меня не надо — не люблю, также как не люблю голословных популистских непрофессиональных суждений.
И наконец, еще раз — пост о проблеме, а не обо мне — давайте обсуждать проблему.    Найти реплику

Коллега! В дополнение — может быть все-таки обсуждать проблему а не мою персону??? А-а?   Найти реплику

Уважаемый колхозник! Прекрасный вопрос!
Актуарная убыточность ИГС по агрострахованию в целом за 8.5 лет моей работы составила около 65 процентов. В 2010 и 2012 годах — заметно выше 100 процентов. Наверно, вы понимаете причины таких результатов в эти годы. За последние два года принят ряд системных решений по изменению андеррайтинговых процедур, селекции рисков, отказа от убыточных видов, например растениеводство в зонах рискованного земледелия или АЧС. Практически до нуля сокращены объемы страхования растениеводства с господдержкой. В результате актуарная убыточность 2012 -2013 года не превысила 40%.
Надеюсь, что такие колхозники как Вы сможете воспользоваться опытом ИГС под моим руководством в создании прибыльных моделей ведения данного вида бизнеса.
А чем можете похвастаться Вы?..
   Найти реплику

Уважаемый WOXX!
Ваши утверждения голословны в части, как минимум, умения Ингоса считать деньги. Проведите сами сравнительный анализ данных с точки зрения уровня аквизиционных расходов и РВД хоть по РСБУ, хоть по МСФО, — и Вы увидите разительную разницу Ингоса со ВСЕМИ!!! ПОДЧЕРКНУ КОМПАНИЯМИ. Лучше показатели только у СОГАЗа и ВТБ — ну причины этого, я надеюсь, Вам понятны.
И это, подчеркну при том, что ИНГОС, один из немногих, кто не «рисует» отчетность.
А то что прямые продажи интересны — я часто сам говорю. Вопрос когда и при каких рыночных условиях это можно развивать. Сейчас же уровень РВД и аквизиционных расходов у всех компаний, занимающихся прямыми продажами намного, а иногда и в разы выше, чем у ИНгоса.
   Найти реплику

Уважаемый Юрий!
В ИГС — 3 линии измерения.
1. Внутренний контроль, который абсолютно! независим от бизнеса и в который стекаются все!!! — из всех доступных источников — жалобы и помесячно проводится мониторинг количества и структуры жалоб. Измеряется динамика и удельный вес по линиям розничного страхования — ОСАГО, ДСАГО, КАСКО. ипотека, страхование имущества физлиц. Делается отчет с анализом и представляется план мероприятий, если какие-то жалобы становятся системными. Контроль за их исполнением осуществляется управлением внутреннего контроля.
2.Стандартная — 2 раза в год выбирается «независимое», — подчеркну! в действительности, агентство, которое занимается измерением профессионально -от опросов до «тайных» закупок и«тайных» убытков по всей сети. Отчет представляется бизнесу и руководству.
3. Прямая связь с клиентами через сайт и два раза в год через рассылки. Также применяем акцию -«разбор полета» с клиентом при наличии жалобы.
И еще — очень важно!!! Ни одна из жалоб, признанных обоснованной, не обходится без ОБЯЗАТЕЛЬНОГО! наказания виновных исполнителей и, главное — их руководителей!!! Все наказания за плохое урегулирование -в компании — всегда публичны.т.е. вывешены на всеобщее обозрение. И в большинстве случаев носят материальный характер. Это, я считаю, действенный фактор формирования внутренней «честной» культуры отношения к кклиенту.   Найти реплику