Участник сообщества

Уже все это было, когда каждый филиал свои правила писал, сам тарифицировал, перестраховывал и урегулировал. Не работает. Т.е. работает, пока там был наверху честный профессионал еще с партийным билетом, а потом всё быстро меняется и новые люди (или «обучаемые» старые) быстренько вымывают комиссии, страхуют многомиллионные грузы задним числом, да просто заваливают бизнес за которым стоит имя Компании и ее банковский счет, который подвергается внезапным списанием по решениям судов, о которых ничего не известно в центре.
Так что работать все будет как в супермаркете — общая закупка, общая логистика, стандартизированные точки продаж, единая технология и цены.

Учитывая развитие информационных технологий, будет как раз развиваться централизация, удаленное урегулирование и пр.
А общение с клиентами «внизу» вообще можно уже исключить, отправляя его сразу на станцию.

Вопрос не столько в выполнении решений, сколько в процессе их выработки и принятия, учета мнений, в т.ч. альтернативных, умение убедить, что предлагаемый вариант в итоге разумен и правилен или умении руководителя принять вариант решения подчиненного, если тот предложил более толковый вариант. Просто очень мало, кто из коллег (в силу спешки, внутренней важности или самоуверенности) прислушивается к мнению «низов», которым это потом выполнять, не хочет «тратить время» на тестирование своих идей перед «вводом в эксплуатацию» нового алгоритма или подхода.

Вопрос не столько в выполнении решений, сколько в процессе их выработки и принятия, учета мнений, в т.ч. альтернативных, умение убедить, что предлагаемый вариант в итоге разумен и правилен или умении руководителя принять вариант решения подчиненного, если тот предложил более толковый вариант. Просто очень мало, кто из коллег (в силу спешки, внутренней важности или самоуверенности) прислушивается к мнению «низов», которым это потом выполнять, не хочет «тратить время» на тестирование своих идей перед «вводом в эксплуатацию» нового алгоритма или подхода.

Не нужно ежедневно пересчитывать резервы, вполне достаточно делать это как обычно ежеквартально, но запрашивать структуру активов на неожиданные промежуточные даты или вообще ежедневно.

+1

Не соглашусь с вами в части знаний, их глубины, умению вникать, сопоставлять, соображать и перспективно мыслить у означенного товарища.
Просто вы обсуждаете его манеру поведения сейчас, а он сегодня и, например, 8 лет назад — практически разные люди. Так что не надо путать знания предмета и стиль общения, а сейчас и манеру ведения бизнеса.

Название поста с этой новостью случайно совпадают?
http://www.asn-new...

Может это, как говорил Клеев, «всё объясняет»:

Тогда уж сразу «Страховое брачное агентство» — сразу будем внедрять в жизнь мечту автора поста о воспроизводстве грамотных страховщиков во втором поколении.