siv-i, актуариев как раз выделили отдельной строкой — подпункт номер 14   Найти реплику

йонас, «соответствующий вид деятельности» из пункта 4 получается как раз указан в девятом подпункте.

Лично мне тоже хотелось бы иметь «профильные» СРО, у страховщиков отдельно, у брокеров отдельно, у ОВС отдельно, а не мешать всех в одну кучу. Но из проекта Закона это, к сожалению, не вытекает.    Найти реплику

Кстати, ссылка для всех интересующихся проектом Закона:
http://www.minfin.ru/common/upload/library/2013/12/main/FZ_o_SRO.pdf
   Найти реплику

йонас, увы, в проекте Закона написано иначе.

Статья 3, пункт 1, подпункт 9 — страховые организации, страховые брокеры и общества взаимного страхования отнесены к одному виду деятельности. Поэтому 30% надо считать именно от общего количества субъектов страхового дела.    Найти реплику

Пример предупреждения — «Народный рейтинг страховщиков» прямо на этом сайте. Можно соглашаться с конкретными позициями или оспаривать их, но корреляция с объективной реальностью очевидна. Так что инструменты оповещения есть, просто они мало кому интересны.    Найти реплику

Коллеги, спасибо за своевременное перенаправление интересующегося на профильные ресурсы. Вопрос поднят глубокий, но вообще не в тему.    Найти реплику

ЖоржЕгоров, дело в том, что при нормальном функционировании регулирования бизнеса клиентам не должно быть дела до изменения структуры собственников и руководства компании. Есть нормативы, которые должны соблюдаться независимо ни от каких факторов. Например, в магазинах должны быть свежие продукты, в больнице квалифицированный персонал, в страховании качественные резервы. За соблюдением этих нормативов следят соответствующие государственные органы. К сожалению, был упущен критический момент перехода бизнес модели активного развития к финансовой пирамиде.

Потребителям услуг надо просто проявлять разумную осторожность, потому что на практике всё идеально не бывает. Как правильно отметил Мартьянов Андрей, за пределами больших городов информация плохо распространяется. Но есть интернет и при оплате какой-то компании за обязательства будущих периодов было бы очень логично попытаться разобраться, что же в этой компании происходит. Просто большинству это абсолютно неинтересно до того момента, как приходится сталкиваться с убытками.    Найти реплику

Антон, приветствую.

Согласен с общим тезисом, но не согласен с его применением по отношению к конкретной ситуации. В комментариях к блогу еще два года назад я отмечал серьезные системные проблемы у страховщика http://www.asn-news.ru/blogs/19/post/305, поэтому неожиданным такой исход назвать никак нельзя.

К счастью, по сравнению с прошлым периодом, надзорный орган стал уделять намного больше внимания качеству активов участников страхового рынка. До идеала еще далеко, но прогресс очевиден.

Касаемо же действий страхователей, с учетом огромного количества негатива по компании в открытых источниках, их действия при покупке полиса подобной компании можно расценить как халатность или грубую неосторожность. Особенно если это касается интересов юридических лиц. Увы.

Сергей2 совершенно верно обозначил суть того, что государство тут может работать только на упреждение. На финальных стадиях любое финансовое вливание обозначает национализацию убытков при приватизации прибылей.
   Найти реплику

Фокусима, реприосити на сегодняшний день является органичной частью российского перестраховочного рынка, причин тому несколько. Во-первых перестраховочные операции, в среднем, рентабельнее страховых и приносят перестраховщикам доход. Во-вторых, с помощью входящего перестрахования балансируется портфель сложных/крупных рисков, далеко не каждая компания может этого достичь прямыми продажами. В-третьих, перестраховочная емкость у российских страховых компаний несопоставимо больше, чем у профильных отечественных перестраховщиков, так что даже при желании обмена рисками не избежать.

Заинтересованный взгляд, плавно переходим к теме необходимости российских перестраховочных компаний. На мой взгляд, их работа приносит безусловную пользу рынку, поскольку в условиях жесточайшей конкуренции, когда самые сладкие куски бизнеса уходят заграницу или на взаимность, профильным перестраховщикам приходится как-то завоевывать нишу. Сделать это можно повышением качества сервиса (что важно), а также организацией более тонких, чем у конкурентов, настроек тарификации входящего бизнеса (что еще важнее). Проще говоря – более профессиональным и индивидуальным подходом к риску, который позволит отделить качественный риск от некачественного, а не просто принимать/отказывать по формальному признаку. Крупным универсальным игрокам этим заниматься не интересно. А профильным – жизненно необходимо.   Найти реплику

ДФ смотришь в корень, блог о том, что рынок вырос и это здорово. Но не так здорово, как можно подумать и как могло бы быть.

Юрий М, очень правильные задаются вопросы. Многие астрономы перестраховочного рынка ищут в небе звезду, которая укажет путь, куда двинуть перестраховщику, желающему быть богатым и здоровым. Но мест таких мало и нахождение в этих местах требует определенных навыков. Буквально сегодня размещаем финансовый риск. Их далеко не все пишут, поэтому конкуренция еще не загнала тарифы по этому виду ниже плинтуса, получаются достойные деньги на относительно небольшой объем ответственности. Если глубоко разобраться, качество риска на порядок выше, чем в легко разходящейся по рынку классике за три копейки. Вот вам одно из направлений, например.

Чернов А.Ю. интерес у крупных компаний во входящем перестраховании есть, но они сталкиваются ровно с теми же проблемами. Все три вопроса тесно взаимосвязаны и прогресс в них достигается только упорным движением вперед, помноженным на потраченное время. Кстати говоря, для стравнения — один перестраховщик African Re собрал за 2011 год примерно столько же премии, сколько весь «классический» российский рынок.
   Найти реплику