Участник сообщества

Ерунда. В этой стране ни чего нельзя сохранять. 110 миллиардерам принадлежит 35% национальных богатств ( во всем мире 1-2%), госкорпорации — это тоже бизнес нескольких семей. Всем остальным здесь делать нечего и ничего уже не изменить без массовых «бирюлево».

Хотя может быть так и надо хохлам. Но наших пацанов, работающих на него (Пинчука) конечно жаль.

Коллеги!
Не забывайте про политическую составляющую. Сейчас Россия (государство) бодается очередной раз с Украиной. На фига Пинчуку держать здесь бабло, если его могут в любой момент отобрать медвепуты. Да и в любом случае нафига. Все что он здесь при помощи России (страховой компании) здесь собирает, он сразу выводит. А все остальные рассуждалки фигня.

Татьяна!
Не тратьте время на сайты типа hh. Разместить резюме там конечно можно, но связи с работодателем у вас не будет, а только с кадровиками, которые подбирают не профессионалов, а в первую очередь «членов команды», преданных и лояльных и соответствующих запрошенным параметрам (возраст, стаж, и т.п.). Я сам, имея опыт работы в урегулировании убытков на руководящих должностях практически по всем видам страхования работу найти не могу, т.к. или уже «старый» (по анкете) или опасный для будущих моих начальников (смотрят как на конкурента с моим опытом). Лучше всего пробуйте через знакомых.
Вообще устроиться на работу в страховании с «улицы» можно только в продажи, имея свой портфель и команду (таких вакансий море). Только не понятно, зачем человеку со своим портфелем и командой работать на дядю.
В общем удачи!

Маленькие компании все равно нужны и будут существовать. Я знаю города, в которых местные компании успешно работают и люди ими довольны, при этом о ряде крупных компаний они не слышали и не интересуются ими.

Конечно у небольших страховых компаний есть проблемы, обусловленные отношением к бизнесу со стороны государства в принципе: Газпром, РОСНЕФТЬ и т.п. это главное, а остальное как — ни будь потом. Но есть и общие проблемы. Методы построения бизнеса и отношения внутри компаний везде одинаковые. Ваш покорный слуга успел поработать как в крупных (системообразующих) так и в небольших компаниях и знаком с рядом сотрудников СК «ГАЙДЕ». К сожалению в небольших компаниях бюрократизм и отсутствие творческого подхода к бизнесу в силу того, что дела можно вести и так намного чаще встречается в небольших компаниях. Крупным компаниям просто приходиться совершенствоваться, иначе им не выжить. Небольшим это менее необходимо при наличии пока стабильного бизнеса, т.к. в силу своего небольшого размера и внешние воздействия на них менее ощутимы. Но консерватизм положения в них поражает. Исповедуются принципы: мы всегда так делали, так положено или не положено. Для чего, когда и кем ни кого не интересует. Конечно должны существовать различные по размеру компании. Но преимущество маленьких компаний в том и состоит, что они наиболее мобильны ( должны быть), ибо в будущем будут только два вида компаний: быстрые и мертвые. Но на удивление происходит все наоборот. Большие компании вынуждены приспосабливаться к рынку и меняться, пусть и медленно, небольшие компании не меняются. В них ТОР менеджерам (не всегда понимающим в этом бизнесе, особенно если они еще и являются собственниками) до всего есть дело, делегирование полномочий отсутствует.
Яркий пример в этом плане, положение бухгалтерии в компаниях ( в ГАЙДЕ также). С Светских времен наблюдаю одну и ту же картину. Подразделение, которое призвано обслуживать основной бизнес, считает себя главным и подстраивает под себя все подразделения. Для страхования простой пример: для выплаты страхового возмещения для бухгалтерии достаточно Страхового акта и банковских реквизитов (проверено на практике и ни чего иного ни какими законами не предусмотрено). На деле все обрастает необоснованными требованиями совершенно не нужных документов ( и по словам сотрудников СК «ГАЙДЕ), у вас уважаемая Татьяна Михайловна происходит тоже самое.
Как же существовать небольшим компаниям в такой ситуации? Вертитесь, вертитесь быстрее, вертитесь еще быстрее. Для этого необходимо отречься от любых догм и принятых ранее обычаев, как бы дороги они нам не были ибо творческий подход к делу предполагает, что нет ни какой особой добродетели в томи, чтобы поступать так как было принято ранее. Тогда будут существовать разные компании. И большие и маленькие. Тогда успех будет у всех и у СК „ГАЙДЕ“ в том числе, которого я вам искренне желаю. А систему образующие пусть варятся в своем супе, помешиваемом МЕДВЕПУТАМИ и иже с ними. Пока нам с ними ни чего не сделать. Придет время, сами отомрут или выживут. Время покажет. Давайте думать о себе, своих небольших компаниях и о их сотрудниках.
Удачи!

Ни чего нельзя здесь поделать Коллеги!
В самом понятии УТС заложено, что речь идет о товаре, поэтому говорить об УТС можно только при продаже машины, когда она реально становиться товаром. И ни кто про восстановленную машину в объявлении не будет писать, что она была в ДТП. Так что реальная УТС — это разница в цене между ТС не бывшим в ДТП и таким же отремонтированным. Только этой разницы не определить. Только не грузите меня про разные толщины краски и т.п. Я пишу о нормальном восстановительном ремонте, особенно там, где детали менялись. Нет там ни какого УТС, только новее стало.
Так что все идет от безграмотности и упрямства судей и клиентского экстремизма страхователей, выращенного на дурацком принципе: «Клиент всегда прав.»
Кстати, я тоже клиент и страхователь и тоже бываю чем то недоволен, но разумно и без этого самого клиентского экстремизма.

Фигня это все. Принцип РГС :«Платим быстро, с улыбкой и мало» будет работать всегда. Когда я работал в РГС я повестки в суд просто выкидывал, т.к. юристы туда все равно не ходят. Причина проста: проигранная сумма во много раз меньше невыплаченной. Там миллионную выплату вдвое не режут. А разделить на два 3-5 т.р. — ни кто судится не пойдет.

Воры не потеряют к ней интерес. Государство изначально создано по принципу мафии. Все абсолютно одинаково. Только у одних понятия, у других законы. разницы в принципе никакой. Сходняки только в разных местах проходят. У одних в ресторанах, у других в Думе и т.п.

Генетика у нас в этом плане конечно плохая. Но тут еще идет намеренная «американизация» людей. Власть и бизнес уже поделены и умные и креативные сотрудники просто не нужны. Хозяевам жизни нужны послушные профессионалы (ПТУшники), которые будут делать только определенную работу по инструкции. Беда только, что сами эти хозяева люди недалекие, поэтому все и рушится или стоит на месте. Уберите из России нефть и газ и страна превратится в пустыню.